第315章 ，百萬員工苦練內功（2/2）
好在，農業公司都是外包服務，不需要提供五險一金，只要日常工資支出。
招聘範圍從16-55周歲不等，月薪在當地有個500-800元足夠了，對一個農村勞動力來說，種地種菜，給蔬菜收割摘除爛葉子再洗乾淨。
給水果套個保護膜，泡點可食用天然防腐劑，裝箱打包送上車，這種簡單的體力勞動，一年能賺一萬塊，做夢都能笑醒。
青雲集團也不虧，在各地都有投資建廠的最低標準，比如該地集中租用的流轉土地多，預估種植的經濟作物/糧食/蔬菜，水果。
產值能達到一定規模，那則按預估的334集中分配，3成是人員支出，3成是追加固定設備，廠房，土地投資，日常運營，運輸成本等。
另外4成是公司用於大規模投資的回報周期，以20年為一周期，比如投資當地1000萬，算上同期銀行利率，最低每年要回收65萬左右。
最簡單的例子就是投一千萬，要確保當年毛利潤，加上國家助農補貼收益在160萬以上，雇員控制在50人以內。
利潤增加，合作的好，就繼續加大投資，僱傭更多的人員，反之亦然。
青雲集團在農業投資上，除少部分經濟作物，就沒打算在源頭賺到多少錢，集團更是定下了20-40%的淨虧損率。
即某地因營商環境變惡劣，上下伸手的太多，農業補貼經常發放不到位等因素影響，溝通沒有效果的。
乾脆撤廠走人，包括承包的土地違約金在內。
通通放棄，絕不糾纏，以及時止損為第一目標，回頭拉黑上下一條線所有人，往後集團再也不與之合作，惹不起躲得起。
順帶撤走之前，把其中影響最惡劣的打包舉報上去，證據鏈都是現成的，反正這地方以後也不打算來了，怕什麼。
就這，集團也不會真正虧損，因為真正利潤的大頭，建立在供應鏈體系上。
以一顆最簡單的大白菜舉例，承包流轉土地種植或委託農戶種植，從育種施肥打藥，除草看護到集中收割，提供一條龍服務。
收購地2毛裝車（預估），到初級食品加工廠，剔除影響美觀，影響食用的部份（統一賣給當地養殖戶餵豬餵牛，或做成飼料出售）。
按有無農藥殘留，是否符合綠色有機食品，分別評級分開包裝，以3-4毛的價格發往對應城市，和次級食品加工廠。
扣除必要包裝材料，設備損耗，運輸成本支出後，留在當地縣裡食品廠的毛利在15-20%左右。
而經過蜂鳥快遞，運運幫，通達系的運輸環節，送到第二個處理環節後，所有成本來到5-5毛（視具體運輸距離決定）。
在這裡經過吃了麼餐飲配送計劃，由蜂鳥同城配送，吃了麼果蔬配送團隊分流。
給餐飲店，社區超市，果蔬店，大型商超集中配送，價格即上漲到8-1元每斤。
終端消費店再以5元以上出售給消費者，其中的有機蔬菜，高品質蔬菜將提升至5元甚至更多。
餐飲店和熟食加工廠（酸菜，辣白菜等，處理成片再包裝出售給火鍋店，小吃店）的價格也更高。
小小的一斤白菜，養活了這條產業鏈上十幾個行業，從種業，化肥，農藥，塑料薄膜，農業機械，農民，食品廠打包分揀。
到物流快遞運輸企業，次級食品廠，配送環節，終端超市果蔬店，餐飲店，最起碼三四十個與之相關的崗位因此受益。
青雲集團將整個產業鏈細分之後，選定至關重要的幾個關鍵環節進行逐層投資，影響控制，反過來為核心行業增加利潤。
這就是投資的最終邏輯，羊毛不必出在羊身上，可以讓豬來出，讓牛馬出。
在終端，青雲置業和連鎖超市，連鎖果蔬店正在積極擴張，無數房東正在接洽中，單純拿一份房租還不如直接以房子入股。
拿一份穩定收入，省的還要出去找投資機會。
這其中創造出的新增崗位，為衙門提供足夠多的稅收，和五險一金收入，上下都挺滿意。
唯獨製造業，尤其是勞動密集型，工資待遇極低的血汗工廠很不開心，因為過年以後它們發現，廠里很多工人都不來了。
李澤華這也算是做好事，變相提前開始淘汰低附加值，低技術含量的工廠，智能製造2025恐怕在這一世，要提前成2020計劃了……
「現在最大的問題，反而是來自政策層面的反對。」
孫桐喻最近忙的焦頭爛額，前腳剛送走高盛的投資考察團隊，後腳回辦公室沒來的復盤。
就要給遠在燕京的董事長匯報最新工作進展，「類似於保險行業的線下病毒式營銷模式，已經取得階段性勝利。
現在是第二個階段，從學校和消費者群體中，蔓延到廣大農村地區，兼職人數發展很快，但效率卻在斷崖式下跌。
我們必須要承認一個現實。
大廠的產品利潤還是太低，公司必須開闢更多收入來源，確保對兼職員工有足夠吸引力。
在農村，僅僅只是農副產品的額外收益，根本不可能覆蓋整個計劃的長期支出。
但食品加工廠，土地流轉承包，政策方面的風險是不可控的，如果往悲觀方面考慮，一旦出現反覆，所有的投資都將血本無歸。」
「這是集團發展過程中，必須要承擔的風險，我在燕京已經和相關部門取得聯繫，就青雲農業服務集團在全國範圍內的農業投資。
進行一個專題匯報，看是否能拿到一個覆蓋全國的專項補貼性政策，如果可以，只要熬過去最開始幾年的艱難歲月，往後一片坦途。
唉，還是下面人太窮，沒有足夠的購買力啊，而製造業產品要養活的人太多，原料生產設備到處都要用錢。」
李澤華也同樣發現問題所在，「我到今天才明白，為什麼只有直銷產品才能通過拉人頭的方式，迅速建立遍及全國的銷售網絡。
因為純生產成本太低，賣一千塊錢的商品，產品本身甚至沒有外包裝值錢，自然可以拿出三百塊獎勵給推銷環節，刺激整條利益鏈。
而在廣大農村地區，沒有外賣，沒有足夠的物資配送訂單，兼職員工不能像校園兼職那樣，每個月有幾百個輔助訂單增加收入。
賣一萬塊產品，全是大品牌才到手150塊錢，加一點提成高的小家電，也就兩三百，現階段可能還有一定吸引力。
但等到國民收入進一步提升，這種局限於親朋好友，同村同鄉的銷售模式，就很難維持下去。
所以無論農村農業初級食品加工體系，有多麼難以建立，也要堅持做下去，哪怕虧本也在所不惜。
只有向廣闊農村地區傾斜利益資源，才能順利盤活這局大棋，農村市場就是蓄水池，他們吃飽喝足。
公司才能把這個經濟內循環圈建立起來。
下一步還要向外積極擴展，不僅是東南亞，未來我們還要去非洲，去美洲，去澳洲租借土地，種植農作物和養殖豬牛羊。
賺不賺錢無所謂，總之要把更多人綁架到公司這架戰車上，只有加入進來利益共享的人越多，我們才越安全。」
渠道大戰爆發十幾天，李澤華是越想越憋氣，什麼牛鬼蛇神都跳出來，在網上是個人都能摸黑拼夕夕一把。
不就是欺負青雲系，沒有自己的核心競爭力嗎？
沒有掌握輿論的主導權，也沒有生產製造公司，沒有自己的品牌知名度，總之能直接左右勝負的關鍵手，青雲系統統沒有。
那些合作的一線大廠商，給單就收，但從不在傳統渠道商和電商之間表態，頗有些坐收漁翁之利的意思。
好在上面一直沒允許權威媒體介入，任由泰山派那幫人上躥下跳，也沒有官媒出面給事情做定性。
李澤華氣的瘋狂給青雲集團增加員工，用他們去影響培育更大的市場。
集團給下屬所有分公司下發的任務目標，是一月份集團總營收，力爭做到一百億以上。
用實際行動向所有廠商證明自己的實力，迫使後者進一步妥協。
而對青雲集團連續出手受挫的柳愛國，在距離他十幾公里外的別墅里，密謀著如何除掉這個令人頭疼的對手。
就在一天前，遼省億達集團正式給連想投資回復，暫時擱置長bai山國際度假旅遊區項目共同開發合作……