第702章 第三方的盤算（1/2）

時間進入1995年10月。

東京的秋風掃過街頭，帶走夏日的餘溫，卻吹不散秋葉原各大電器街里人頭攢動的熱潮。

E3展會上那些絢麗的演示畫面，經過幾個月的壓盤製作和渠道鋪貨，陸續變成了擺在貨架上的實體光碟和卡帶。

隨著時間越來越接近年底，各家遊戲公司發布的遊戲越來越密集，很多公司在今年夏季畫的餅都開始紛紛兌現。

玩家們迎來了最嚴峻的錢包考驗，應接不暇的新作讓他們在遊戲上的消費水漲船高。

32位主機的普及速度超出了很多傳統分析師的預料。

根據各大渠道商匯總的數據，世嘉的Jupiter全球累計銷量已經堪堪跨過500萬台的大關。

索尼的PlayStation在北美市場受到阻擊，但憑藉在日本本土的穩紮穩打和第三方陣容的支持，也在7月份突破了200萬台。

與之形成鮮明對比的是16位主機市場。

整個下半年依然有大量D的遊戲問世，銷售報表上的數字也還算過得去，但那種全民狂熱的氛圍已經不復存在了。

幾百萬甚至上千萬核心玩家的注意力，早就被32位主機上更具衝擊力的3D畫面和CD音質吸引走了。

市場風向的轉變，嗅覺最靈敏的永遠是第三方軟體商。

世嘉在這個時候通過官方渠道在遊戲業界內放出了一個消息：整個12月和新年假期，世嘉第一方將不會推出任何重量級大作，把年底最肥美的商戰檔期全盤讓給第三方合作夥伴。

消息傳出，業界又是一片譁然，儘管這並不是世嘉第一次這樣安排了。

索尼電腦娛樂的辦公室內，幾位高管對這種做派嗤之以鼻。

在他們看來，世嘉這不過是在Jupiter產能不足或者第一方開發進度落後時的裝腔作勢，試圖用這種「施恩」的姿態來掩蓋內部問題，順便在第三方陣營里刷一波好感度。

但那些真正在遊戲行業里摸爬滾打多年的老狐狸們，看法完全不同。

港區的一家高級料亭。

拉門隔絕了外面的喧囂。

榻榻米上，三杯清酒被推到桌子中央。

科樂美社長上月景正端起酒杯，抿了一口。坐在他左手邊的是卡普空社長辻本憲三，右手邊則是哈德森的工藤浩。

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