第688章 風險（2/2）

接下來的幾個月，他需要把這些理論和實際數據一一對應。

不能急。

飯要一口一口吃，這艘巨輪的舵，他會慢慢握緊。

儘管已經給吉村安排了任務，但是中山拓也的腳步並沒有就此停下。

第二天，他從抽屜里翻出幾本厚重的書籍。

《現代企業財務管理》、《審計學原理》、《日本稅法精解》。

這些書是他前兩天專門讓助理去丸善書店搬回來的。

中山拓也前世懂遊戲、懂市場、資本運作也略懂皮毛，但真要讓他去查帳本里的每一筆分錄，他得抓瞎。

之前能把吉村問得滿頭大汗，靠的是抓大放小的管理邏輯和後世積累的商業常識。報告上的數字經過層層加工，呈現出來的永遠是管理層想讓上面看到的東西。

想要不被下面的人矇騙，必須具備穿透這層數字迷霧的專業能力。

世嘉的帳目，長期交由外部的第三方會計師事務所進行審計。

在日本，這是一套運行了多年的成熟體系。

凡是在日本執業的會計師事務所，必須向金融廳報備，具備相應的執業資質。

歐美那幾家全球知名的會計師事務所，想要在日本開展業務，只能通過合作加盟的方式，與日本本土的事務所掛鉤。

這就形成了一個非常獨特的行業格局。

1995年的日本審計市場，牢牢把控在「四大監查法人」手中。

新日本監查法人、監查法人Azuatsu，加上中央青山監查法人。

這四家巨頭，瓜分了日本絕大多數上市公司的審計業務。

新日本背後是安永網絡，Azusa掛靠著普華永道，Tohmatsu屬於德勤體系，中央青山則是永道的成員。

名字聽起來高大上，背後的運作邏輯充滿日本特色。

這四家所謂的「監查法人」，並非從頭建立的嚴密組織，而是由七十多家地方性的小型事務所合併拼湊而成。

這種拼盤式的結構，導致內部管理鬆散，利益關係盤根錯節。

各個小事務所依然保留著極強的地方色彩和客戶人脈。

他們服務於日本的大型企業，市場地位穩如泰山。

中山拓也翻開《審計學原理》，盯著上面關於「獨立性」的章節。

日本的企業文化里，有著根深蒂固的「和」文化與「終身僱傭」制度。

員工對企業的忠誠度極高，這種忠誠往往異化為對部門利益、甚至直屬上司的盲從。

加上刻在骨子裡的「下克上」基因，底下的人為了達成業績指標，或者掩蓋某些失誤，聯手做局欺瞞高層的戲碼，在日本商業史上屢見不鮮。

中山拓也腦海里浮現出前世那樁震驚全球的醜聞。

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