第133章 傭兵工會（1/2）

整個系統會分為軟硬體兩個大塊，大致分下來後會有，通用作業系統，音頻處理軟體，任務分配系統，音頻處理子機，集成式存儲，緩存管理，磁帶機組管理，網絡管理與路由等等的一堆子系統，然後細分為幾百個更小的任務模塊。

這些模塊會用以敏捷小組任務的方式承包出去，學生們自由組隊，自由接活，任務的集散地被王旭命名為「傭兵工會」，網絡小說興起初期的常見配置。

而各個敏捷小組呢，那自然就是「傭兵小隊」啦。

這個名字，前世王旭在第一次接觸到所謂敏捷開發的時候就想到了。前世華夏把敏捷開發吹得山響，但是卻沒幾個公司成功實施的敏捷開發。這東西其實真的就和早期玄幻小說里的傭兵小隊模式沒啥區別。

王旭前世在海外生活過一段時間，在丑國的公司里工作了很多年。在那裡，你很容易就能招聘到世界上最好的程式設計師，華夏的，伊朗的，東歐的，俄羅斯的，東南亞的，棒國的，當然還有阿三的。

這些程式設計師都經過良好的培訓，有著最聰明的頭腦，他們自身就帶著可以獨立完成一個項目的優秀能力，所以敏捷開發簡直就是為這樣的精英群聚的公司量身定做的。

每個人都可以獨當一面，面對各種奇葩問題都不會發憷，都能快速找到解決方案，他們真的不需要什麼中層領導，幾個人一合計就開干，出來的東西又快又好。

開發時，各種文檔幾乎完全不需要，開會溝通？那是什麼。有給你講的功夫，我TM都幹完了。寫寫注釋就是對後來者最大的友善了。

如果產品經理奇思妙想，他們自己開會定下來了某功能要開發。開發的一看這破東西，幹不了，於是就會出現任務掛在哪裡，根本沒人接的情況。

最後就是產品經一看不行啊，沒人干啊，找程式設計師一打聽，知道了問題在哪裡，那我們改改需求吧。合理了，自然就有人接任務，然後就順利推進了，不需要太多的瞎掰扯。

王旭就記得有一天，他們開發團隊的經理死了。然後老闆問他們團隊，你們誰想當經理，所有人都搖頭，然後就不了了之了。

後來可能是老闆發現有沒有經理沒啥區別，乾脆他們團隊就一直保持著沒有經理的狀態，效率居然是全公司最高的。

這就是敏捷開發，什麼早會，站立會，終點會都是形式。敏捷開發的核心是小團隊自主決定接或者不接任務。

多長時間開發完成，進度如何，都不需要別人管，他們自己溝通完成。產品經理只需要對接，和驗收中間成果即可。出了問題，整個團隊共同承擔責任，誰也跑不了。

國內一群阿狸之類的IT精英圈，明明伱連拒絕任務的權利都沒有，還整天到處吹自己敏捷開發云云，還像模像樣地搞各種認證，丟人。

最後弄出的那種形式大於實際，強調的全是形式，敏捷開發輕文檔，簡溝通，快節奏的優勢一個都沒剩下來，用了甚至還不如傳統模式效率高。

偏偏他們，還壟斷了IT話語權，弄得全國都是四不像，到處都是996，簡直烏煙瘴氣。

普通公司在實施敏捷開發的時候，會第一時間面臨員工能力不足的情況。很多人換個項目就可能抓瞎，只能不斷在同一個領域深耕。

這個時候如果貿然跟風實施敏捷開發，就會最後發現除了多了一堆毫無意義的早晚會，開發還是原來那個樣。

說實話，國內IT精英圈真的不會用IT精英，把一個個桀驁的狼全訓成了狗，天天加班還引以為榮，那是程式設計師的恥辱好不好。

你天天加班只能說明一個問題，要麼你們公司瞎安排，要麼你的能力遠低於公司的期待，你需要做的要麼提升自己，要麼更換更順手的工具，很多軟體工具就是這麼來的。

王旭記得在丑國時，公司很多工具都是程式設計師自己開發的。

比如那會兒還沒有專門查看日誌的搜尋引擎。於是，王旭就開發了一套可以爬取所有伺服器上需要的日誌，並根據自己需要進行排序的小工具，然後共享在公司內部網，大家紛紛下載使用。

很快就人手一份，然後就有人進行了更新疊代，彼此間甚至都不需要打招呼，就知道需要加什麼功能。到王旭離開公司的時候，那個工具幾乎都可以拿出去銷售了。

為什麼有功夫開發工具？因為不加班，有時間，就有空回想自己這一周哪裡不爽。不爽就要解決，於是就有了工具，然後效率更高了，時間更多了，然後循環。這才是精英程式設計師的使用方法。

咳咳，跑偏了。

王旭寫得很詳細，要不是有電腦，光這個計劃書，王旭就得寫一年。感謝王江民教授發明的五筆輸入法，讓這個時代的人們就能夠快速地錄入文字，速度絲毫不遜色於後世的網絡寫手們。

從系統總成，到任務模塊，各個模塊的驗收標準，軟體部分的拆分，功能函數的確定，反正幾十萬字的文稿，列印出來有好十來斤重。

幾個舍友，看著王旭同學廢寢忘食地讓這份超級厚重的計劃書慢慢成形，幾個舍友那是真的領教了誰才是爸爸。

這也得虧王旭腦子裡有現成的，對各個模塊進行功能性描述就行，要是旁人，設計這東西估計都得耗費海量的人力物力。

最終，一周後，當所有的計劃書完成的時候，所有的舍友，和強叔都傻了。他們知道這個室友是神仙，但真沒想到他能神仙到這種程度。

這份計劃書的絕大部分，他們都已經看過了，其中涉及的內容之廣博，思路之清晰，方向之明確都讓人嘆為觀止。

更為奇特的是其中的管理模式，那根本不是現在世界上任何一種常見的科技開發管理方式，而是全開放，全自由的模式。

這是王旭的個人惡趣味，完全的自由發揮，國內的智慧財產權保護體系在這個年代就是空的，幾乎完全起不到任何作用。

那麼王旭的想法就是乾脆直接當作沒人保護，先做一套共享體系出來。

首先成立一個智慧財產權管理基金會，這個基金會負責申請和維護專利，以及其他智慧財產權。通過向盈利了的使用者收費以及捐助來獲取收益。

收益並不直接劃歸個人所有，收益採用積分制度，每個人都會根據你所做出的成就的引用數乘以一個智慧財產權基數來從中獲取自己的積分。

所有的設計與代碼部分在華夏內部均採用共享方式進行維護，同時要求有直接關聯關係的後繼智慧財產權需納入基金會進行管理。

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