第407章 關於GIT發展的演講（2/2）
一張張圖的對比清晰地展示出國內對GIT的封裝或者簡單的下載服務的對比，甚至連一些盜版光碟的圖片都放了上來。
王旭沒有停留，只是給大致瀏覽了一下，這個文件早就發送給所有人了，而且也都有列印的版本在各位的手中，想要寫什麼記什麼都很方便。
「現在GIT上的絕大多數用戶，都是直接下載使用的普通人，或者購買了封裝產品的用戶。
但問題是，他們很多時候，即便下載了，也依然不知道怎麼使用，不得不自己去琢磨，浪費了大量的事件，這就可能導致軟體的使用成本比購買成本還高的畸形現象。
畢竟GIT上絕大部分軟體連說明書都沒有。
這些客戶需要服務，這樣的市場需求，也就醞釀出了專業的，為這些普通人或者企業服務的商業化的公司。
他們通過雇用專業人員，為那些使用GIT上軟體產品的人提供服務並且收取報酬。
這是GIT上出現的第二種商業模式。
丑國現在的服務業占比規模非常大，在總GDP中目前占比已經超過60%，這也使得丑國民眾和企業對於花錢購買服務並不排斥，相反還很認可這種商業模式。
據不完全統計，這樣為GIT產品提供服務的公司數量，已經超過了一百家，專業服務人員超過千人，為上千家各類型企業提供服務，總營業額已經超過一億美元。
這是在短短一年的時間裡做到的，這個統計還僅僅包括了在 GIT上申請了項目，且有自己GG空間的那些公司。
那些並沒有這麼做的公司，無法統計。
據我了解，目前業界最著名的四大會計師事務所，普華永道，安永，畢馬威和德勤，他們都已經正式對外提供GIT社區相關的業務，這是可以在他們的網站上查詢到的公開信息。
雖然業務數據我們無從得知，但僅從他們不約而同地開設此類專業服務這個行為，就可以看出，這一類的市場前景是被全世界商界廣泛認可的。」
王旭說到這裡，頓了一頓，示意小姑娘一張張的切換幻燈片，那是一張張的網頁截圖，顯示著這種服務企業的欣欣向榮。
「但在咱們華夏而言，不要說購買服務了，甚至連購買軟體都會被認為是一種浪費，這是一種不奇怪，卻又很奇怪的思想。
可能需要更多的宣傳，軟體同樣是需要高昂的成本才能夠成型的產品，你不可能永遠用免費的，現在人家不追究咱們的盜版問題，不等於永遠不追究。
國內企業全用盜版，就沒有任何一家國產軟體公司能夠活下來，前兩年的甩圖板工程，很多國產CAD廠商開始崛起，但AutoCAD在國內的大量盜版存在，會極快地擠占這些軟體公司的生存空間，最終全部死光。
我甚至認為，這很可能是一個陰謀，非常值得警惕。
未來世界是計算機的世界，是軟體的世界，現在國際上，軟體的成本已經遠遠超過了硬體，未來這個趨勢會更加明顯。
如果我們還保留著以前買電視，買冰箱的思路去思考計算機的發展，將會對事物的真實價值產生嚴重的背離，這是對我們未來事業有著極大傷害的。
我這裡大膽預言，在不久的將來，賣軟體，送電腦都不再是一件奇怪的事情，而是會普遍發生的事實。
比如最近同方公司出口丑國的全套劇組管理和電影合成，電影剪輯產品，總價200萬美金，其中180萬是軟體費用，占據合同總額的90%，而硬體設備，即便全部送給他們，同方公司也是可以盈利的。
國外，達索公司的飛機設計軟體，軟體的成本更是可能占到99%的價值區間。
所以，提升軟體產業在人們心目中的地位，特別是領導心目中的地位，已經迫在眉睫。」
王旭說得慷慨激昂，他現在的地位已經允許他用這樣的大聲進行宣講了，他的很多意見都會被聽到和重視起來，所以他必須扭轉在華夏的一些錯誤觀念。
不能讓軟體長期依附於硬體而存在，這根本就不是一個行業。
即便王旭開源了很多產品，但軟體真的種類太多了，在未來幾乎是任何一個行業都無法或缺的產品，王旭哪裡可能弄得完。
現在這些都是後世比較著名的卡脖子產品，王旭還能有印象，但各個專業領域的那些軟體，王旭好多連見都沒見過，怎麼弄。
但在國內，即便是在20年後，賣軟體依舊是一個非常艱難的事情。
你勸一個老闆買個1萬塊的筆記本很容易，但是伱勸他買個一萬塊的軟體，就和要了他命一般。
相信那些領著好幾萬的月薪，卻用著滿屏幕的盜版軟體的程式設計師和設計師們，估計會同意王旭的觀點。
稍停頓了一會兒，王旭示意更換下一張幻燈片，圖片上展示的是國內外的軟體銷售額的對比圖，各種門類，各種行業，都是王旭找人辛苦搜集來的資料。
各種對比，讓人觸目驚心。
在座的領導也並不都是對口的，很多人對這方面了解也並不多，即便對口的，也很少能看到這麼多直觀的對比數據，看了也不由地感到震驚。
王旭稍稍緩解情緒，示意進入下一節，又開始了他的講解。
「此外，在咱們國家，很多領導會想當然地認為，軟體都給你了，不會用是你的問題，這是一種認知的問題，更是一種毫無邏輯的不講理的行為。
我就不細說了，相信各位領導都會有這方面的認知，目前在咱們國內這種現象非常嚴重，同樣需要進一步地宣傳。
我很負責任地說一句，即便是我，即便很多軟體的最開始的代碼是我寫的，系統是我設計的，但我依舊有很多軟體不會用。
這是因為，其中有大量的產品是非常專業的特殊產品，比如流體力學計算的產品，我根據各種公式寫出來了各種函數，也允許用戶做很多操作，但是這東西該怎麼用我一竅不通。
所以，我可以寫出來，但我真的不會用。
我都不會，你讓一個絲毫沒接觸過這些東西的人來用，他不會恐怕也是正常的吧。
但我卻不止一次聽到過這樣的故事，這讓人覺得可悲。
希望各位領導能夠重視起來，新事物的推廣需要做好培訓，需要投入資源，這些軟體產品的學習難度並不小。
而這就引出了，海外已經出現的第三種商業模式，培訓和認證。
目前，在GIT上已經有人開始專門撰寫某類專業的書籍，對某些產品和程序進行解析，有些乾脆推出了培訓課程，統計到的已經有一百多家，而且增長更加迅猛，甚至超過前面兩種商業模式。
而我們是GIT的發起者，更是GIT上項目的最大貢獻者，但我們還依舊滿足於掙一點傭兵的小錢。
小錢要掙，大錢更不能缺，出書，開課，最關鍵的是提供專業的認證服務，挖掘產品內容，提供考試考核的服務，收取認證費用。
這裡是Novell公司，對於認證工程師的培訓與考試價格一覽。
這是他們公司，每年在認證方面的營收情況。
這是甲骨文公司的，這是微軟公司的。
在GIT中，網絡服務認證，Java語言等級認證，C#語言等級認證，資料庫服務認證，高級資料庫工程師認證，還有很多，我就不一一列舉了。
這些都是金礦一樣的存在，全世界的人都在挖，咱們自己卻沒動靜，說實話，我心疼。」
——
（明天見）
(本章完)