第408章 會後的問答（一）（1/2）
「以上的這些商業模式，其實都是邊邊角角的東西，感覺似乎都是小錢。
甚至包括了最近的GIT第三個分類子站收購的事情，其實也是小事情。
可能很多領導也看出來了，這些東西加起來也就十億美元的市場規模，似乎達不到金礦的標準。
作業系統倒是規模大，但最大的價值又都開源了，不能直接賣，靠服務恐怕也掙不了多少錢。」
領導們笑，氣氛一下子輕鬆了許多，確實，他們也都看出來了，別看華夏窮，但這些領導手裡，哪個沒有以億計的資金批覆。
所以，他們眼中的東西確實不算什麼大生意，這也是GIT一直沒有受到足夠的重視的問題。
現在王旭既然提出來了，那麼自然說明，這個小子還有大傢伙沒亮出來。
「我先說一個東西，這東西其實很多領導家裡也都有，那就是遊戲機。」
圖片上出現了紅白機，世嘉遊戲機，還有Sony還沒上市的PS1的宣傳GG。
領導們繼續笑，顯然這東西已經進入很多人的家庭了。
「咱們一直禁止這東西在咱們國家的銷售，我不評價，因為我並不了解全部的信息。
不過這東西的全世界市場大約在千億美元，目前沒這麼大，但全世界的市場很大，目前遊戲機還只是在發達國家銷售，但其實，像華夏、阿三這樣第三世界國家，同樣有著廣闊的市場。
去年全球家用遊戲機的銷量大約在2000萬台，這已經是超過400億美元的市場了。
這還沒有計算軟體，沒錯，又是軟體，遊戲機軟體也就是上面的各種遊戲，其實市場規模早就超過了遊戲機本身。
平均每台遊戲機，生涯購買遊戲軟體的價格大約是遊戲機的三到五倍。遊戲機的壽命大約也就是三到五年，所以，平均每年，全部遊戲的市場規模，與遊戲機是一致的。
而且，根據我個人的判斷，新型的遊戲換代時間可能會越來越短，導致遊戲購買數量上升。
這個判斷是源自於我開源的三維設計產品在海外的應用，已經有愛好者，使用我的三維引擎開發出了一些小遊戲，大型遊戲還沒看到，但我已經欣喜地看到一些遊戲的策劃正在實施中。
而且，基於COS的純遊戲作業系統，已經有了好幾個版本，我正計劃為他們做一個統一的GOS內核，以及適配的三維或者二維遊戲引擎，把這部分的一些能力獨立出來。
基於這一產品，遊戲產品的爆發幾乎是勢不可擋的，這些系統是開源的，我還會為這些遊戲建立統一的網絡下載平台，允許用戶進行評星。
這樣這個市場就會存在一個統一的大平台，這個平台可以監控那些遊戲的銷量，同樣可以根據數據進行收費，這就是一個商業化的產品了。
如果在這個平台之上，繼續增加遊戲排行的服務，對戰的服務，信息溝通的服務，語音的服務，現在可能還做不到，但隨著網際網路設備的不斷升級，在不遠的未來，這些都會是可以源源不斷創造利潤的產品。
內核開源，引擎開源，但為了信息的安全和避免被人破壞，這些服務可不一定是開源的，那麼所有使用開源系統的企業，都會被綁定在這個系統之上，除非他徹底拋棄我的內核，否則，他的用戶就是我的用戶。
網際網路時代已經到來了，在這個時代，每一個用戶都是財富，每一個用戶都是可以發展的客戶。
所有的信息都從你這裡過一道，所有用戶的信息都是對你單方面透明的，對於軍事而言，是多大的優勢，相信各位在座的比我更了解。
這算不算是金礦？」
王旭停了下來，臉上露出惡魔般的笑容，充滿著誘惑的意思。
「此外，遊戲機和遊戲的研發，需要電子工程師，機械工程師，軟體程式設計師，遊戲策劃師，文案，音樂，美工，三維造型師，動作捕捉，這些大部分都是高薪的高級職位。
經濟學理論中，一個高薪職位，可以帶來至少三個服務型的勞動就業機會，這是我們最需要的高端產業啊。
甚至，玩遊戲本身也未必不是一種能力，可能各位領導都知道我搞了個四軸無人機，用來拍電影的。
而這種無人機的操作，是完全可以用遊戲進行模擬的，你會玩遊戲，伱就可以順利地操作無人機。
而只要為無人機配上迫擊炮彈，你就是一個轟炸機駕駛員。
配上滅火器，你就是消防員。
配上攝像機，你就是鐵路巡道員，電纜巡線員。
這些東西都可以很簡單地利用遊戲進行培訓的，這個時候，還會覺得遊戲真的只是玩物喪志嗎？
現在我們的遙控能力還不強，再複雜一點，我們就可以遙控汽車，遙控坦克，甚至遙控真正的戰鬥機，這些都不是技術上不可實現的。
就為了幾個家長的投訴，廢了這麼大的市場，廢了這麼廣闊的前景，真的值得嗎？
更何況，那些投訴的家長，他的孩子抵抗不住遊戲機的誘惑，說那是精神鴉片。那難道他就能抵抗得住下象棋，打撲克，抵抗得住撞球廳？歌舞廳？
我在大學裡都見過打撲克上癮的，比打遊戲上癮的多多了，那是不是也應該禁了？
我們小時候沒有遊戲機，大家都有大把的時間，但又有幾個孩子真的去學習，還不是一樣到處瘋玩。
怪遊戲機，其實就是一種簡單的懶惰，不願意提升當家長的水平，不願意承認孩子可能很平庸的事實，只是單純地推卸責任罷了。
同樣，政府一刀切地禁止遊戲機的銷售，又何嘗不是一種推卸責任，或許我們可以把這種行為稱為懶政。
我只想說，或許我們不應該因噎廢食，錯過萬億人民幣的世界遊戲市場。
管理學上有一個規律，叫做管理者方便原則，那就是如果有兩條道路，一條方便管理者，一條方便被管理者，那麼被選擇的一定是前者。
但這樣的選擇，最終一定會導致可能性的減少，減少了可能的危害，同樣也減少了可能的利益。極限推演的情況下，這裡減少一些，那裡砍掉一塊，未來的利益也就歸零了，所謂創新更是無從談起。
所以，在制定企業管理規則時，必須有意識地規避這樣的選擇，至少也要進行大量的調研，甚至嘗試才行，企業是如此，我相信國家亦如是。
這是一種人性的規律，原理我相信各位領導都比我更懂，我就不多說了。
以上，就是我總結出的第四種商業模式，利用核心軟體，捆綁周邊重要服務，獲得廣泛的用戶，最後利用這些用戶來掙錢。
這是一種網際網路新時代才會有的思維模式，它是建立在更廣範圍的人的互聯互通的基礎之上的，我們可以稱之為網際網路思維。
如果非要用一句話來形容這種思維的商業邏輯，那就是：羊毛出在狗身上。
遊戲行業只是這種思維推導的一個例子，類似的還有很多，比如作業系統，比如網絡伺服器，比如瀏覽器等等，他們都可以參考做出類似的產業規劃。
這需要我們的全社會開動腦筋，放開一些領域，讓一些人去經營，才能有更多更好的想法和結果。」
之後，王旭又把各種可能商業模式一一宣講，包括系統壟斷帶來的標準壟斷，行業軟體開源帶動的硬體產品銷售，電路開源帶動的核心專利授權費用，算法開源來賣晶片，標準開源來賣產品，等等。
反正把能想到的，各種通過一些開源產品來進行市場化的套路都大致講了一下，最後一看時間，居然還超時了十多分鐘。
「這就是我今天講的全部內容，感謝各位領導花時間的聆聽，謝謝大家。」王旭趕緊結束了自己的演講，鞠躬，下台。
「嘩嘩嘩！」掌聲雷動，聽得出來，這掌聲並不敷衍，王旭慷慨激昂，還直言領導們懶政，居然還能得到掌聲，可以，可以。
今天的行程是王旭講，然後幾個GIT的使用者，也就是高校和數字研究所的代表分別各自講半個小時，最後一個小時，領導提問，這些演講者回答。
從頭到尾居然沒有領導講話，除了最開始介紹來賓的主持人講了幾句之外，就再無其他。這還真是來聽意見的，有點意思哈。
剩下的幾個演講者都是學者，分別介紹了自己使用GIT上的各種開源產品的心得，基本上也都是認可GIT上的產品的價值，特別是談了這些產品對他們自身研究的推動作用。
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