第740章 內娛3.0時代，全球路霸，和干翻三個江蘇小綿羊（2/2）
劉弘笑道：「那恐怕不得行，你跟老闆肯定是一夥的，我看劉鏘東這個濃眉大眼的最喜歡搞叛變，現在網上都講東北虎，西北狼，喝不過江蘇小綿羊。「
「你們仨江蘇小綿羊一起，誰搞得過呦！」
旅遊衛視的龍丹霓湊趣道：「劉弘少說了一個，還有劉主任呢，國外媒體都講女酒神啊，恐怕不必路總差多少呢。」
其餘的陳芷希、鍾離芳、謝寧、江北春等人都一個勁地揶揄，楊思維更是擺出直接要「投敵」的架勢，會議室里頓時笑鬧成一片。
莊旭回家，業界調侃和盛傳的「問界十二黑奴」今天又聚齊了。
那些國內商界和坊間流傳和推崇的問界眾人的江湖、市井、鬆散、隨意的個人風格，以及整體協作的效率奇高和目標高度統一的對比，再度出現。
莊旭自然不是為了晚上請客吃飯才來的，片刻後大家就座，上首的路寬微笑道：
「莊總這大半年在外面辛苦了，莊寧出生前一周才回來，半個月不到又跑了出去，今天在場大家都是做父母的人，應當能體會這裡面的艱辛了。」
大家笑容微斂，有些小緊張地猜測著大老闆要講什麼。
「但再艱辛，我想有些事情也是要做在前面的，就像進入了新時代以後，我們的老本行，應該朝何處去的問題一樣。」
「我們在上一個十年憑藉網際網路的基因走在了最前列，而下一個十年，文化產業的情況究竟如何？」「今天大家所能看到、聽到的，就連做手機的小咪都正式入股了愛奇藝，未來究竟會呈現什麼態勢？」「大家有沒有思考過這個問題？」
最緊張的環節還是到了。
在場在行業中可謂呼風喚雨的高管們心頭一凜，跟上學時要回答老師問題時一樣，都有些瑟瑟發抖的感覺。
這種級別的高管，哪怕是見再大的領導其實都不會有什麼無法掌控的情緒，但對自家老闆不同，因為他們從來都心悅誠服大老闆的眼界、胸襟、手段和前瞻性。
包括東子在內，即便大家都是封疆大吏，但沒有人敢說自己比他還了解自己的行業。
這是十年以降，所有人養成的根深蒂固的心理習慣和戰略依賴性。
令人頭疼的氛圍沒有持續太久，路老闆自己便繼續往下說了。
只不過在大家毫無心理建設之時，就突然拋出來的第一個話題，還是讓包括劉鏘東在內的所有人有些回不過神來。
他掃了眼莊旭，後者心領神會地沉聲道：「鴻蒙收購諾基亞，除了正在進行的接收程序，以及即將推出的新產品線之外，路總給了一個必須完成的任務和指示……」
「我們要做自己的手機系統。」
手機系統？
這個詞在會議室里激起了一陣漣漪。
誰也沒想到，在這個討論文化產業未來的主題會議上，第一個被拋出的核心議題，竟然會如此硬核，再次與手機、或者說與一個更深層的、承載一切的底層平息息相關。、
但轉念一想似乎又合情合理，今天莊旭的到場本身就是一個強烈的信號。
今天在座的無一不是核心中的核心，職業生涯、股權財富乃至家庭期望都與問界這艘商業航母深度綁定，是經歷了過去十多年無數外界誘惑與內部考驗的真正自己人。
因此，儘管路寬從未明確承認，但從莊旭剛才那句「路總給了指示」的坦然口吻，以及兩人之間無需言明的默契中，一個共識在所有人心底清晰浮現、並迅速夯實：
鴻蒙即問界，問界即鴻蒙。
這兩個在名字調性、戰略野心乃至中國人的文化潛意識中都高度契合的名稱，或許從來就是一體兩面的存在。
或者說，自家大老闆對鴻蒙有著完全的掌控力！
在座的都是商海人傑，不需要太多解釋就能想明白許多，做系統，和做手機、做應用、做內容，完全是兩個維度的戰爭。
蘋果有iOS，谷歌有Android，微軟有Windows Phone。
這是移動網際網路時代的三大作業系統，是定義規則、掌控生態、決定生死的存在。
除此之外，三星嘗試過Tizen，諾基亞曾經擁有Symbian，黑莓有自己的BB0S，但最終要麼淪為小眾，要麼被掃進歷史的塵埃。
鴻蒙要做系統，雖然大家都知道很艱難，但總歸可以接受，但和問界的十一個黑奴講這個話題，意義何在呢？
畢竟本部也就張曉龍這個做微信的和手機系統有直接關聯。
路寬的目光緩緩掃過會議室里每一張或困惑、或思索的面孔。
「我知道大家很奇怪。」他緩緩開口，帶著一種引人傾聽的磁性，「為什麼在討論文娛產業未來的內部會議上，我要如此突兀地，把系統作為第一個、也是最核心的議題提出來。」
「這聽起來，似乎離在座各位負責的內容、視頻、衛視、商城、影視製作……都很遠。」
他停頓了一下，似乎在組織語言，也似乎在給予眾人思考的時間。
「但在解釋為什麼必須做系統之前，我想先分享一下，這次在美國出差在為新片採風之餘，參加的一些講座、行業論壇，以及和迪士尼的艾格這些最前沿的從業人士的交流情況。」
路寬豎起一根手指頭：
「第一個數據，讓我印象很深。北美地區的年度電影觀影總人次，自2002年達到15.7億的峰值後，整體趨勢是在波動中下滑，到去年2013年，這個數字大約是13.4億。十幾年來，人口在增長，但走進電影院的人次，沒有回到高點。」
董雙槍、劉弘等人都微微點頭，這個趨勢他們有所耳聞，但此刻被老闆如此明確地提出來，感覺又不大一樣。
「第二個數據。」路老闆繼續道：「再來看一家具體的六大公司，派拉蒙。」
「1993年，傳媒大亨薩姆納；雷石東為了收購派拉蒙，和QVC競購，最終付出了106億美元的天價。而今天，2014年的7月，派拉蒙的母公司維亞康姆的市值大概在400億左右，其中派拉蒙影業在100億美金上下浮動。」
「21年過去了，美股的道指從三千點漲到一萬七，但派拉蒙的名義價值幾乎沒有增長。如果算上通貨膨脹，實際價值是大幅縮水的。」
路老闆頓了頓，沒有緊接著就說第三點，而是笑著點了大家一句，「這兩個例子，大家有沒有想過和我們業內某些看起來蒸蒸日上的公司相關？」
眾人呼吸一窒，其實答案揮之欲出。
第一個，毫無疑問是近來風頭都不能叫正盛，而可以稱之為瘋狂的樂視文化。
因為它就是美股上市的文化傳媒、電影公司。
第二個，其實也有樂視文化的身影在，也即三年多以前萬噠、樂視、光纖伯納、新畫面聯合成立的華夏，投資購買了六大之一的米高梅。
但這兩個例子在各種場合都曾經被路老闆否定過，時至今日再看，雖然樂視文化現在如火如荼，但的確算得上險象環生。
這個具體的數字對比，讓在座幾位負責影視和資本運作的高管，如鍾離芳、高駿，眼神都凝重起來。一家曾經需要激烈爭奪的頂級製片廠，二十多年市值停滯不前，這背後的含義令人心驚。
「不僅僅是派拉蒙。」路寬繼續道，語氣平淡卻字字清晰，「如果我們把時間拉近一點，看2008年到2012年這金融危機後的幾年，傳統的好萊塢大製片廠的利潤壓力非常大。雖然全球票房數字在漲，但利潤被高昂的製片營銷成本、不斷變化的分帳模式以及新興渠道分流嚴重擠壓。一個顯著的趨勢是：中等投資規模的電影，正在從票房排行榜的前列消失。」
「大概十年前。」他比劃了一下，「像2007年的《諜影重重3》，成本1.1億，全球4.4億，2009年的《宿醉》，成本3500萬，全球4.67億。這種不是超級大片，但憑藉出色創意和口碑取得巨大商業成功的電影，還能經常闖入年度票房前十。但你們看看最近幾年，尤其是去年和今年的票房榜前列，是什麼？」高駿是這個條線的專家，他脫口而出道：「我們的《鋼鐵俠3》、《飢餓遊戲2：星火燎原》、《神偷奶爸2》……還有動畫片《冰雪奇緣》。」
「幾乎都是高概念、大IP、系列續集，或者是重工業動畫。中等成本的原創電影
想進前十，越來越難了。」作為分管電影製作和院線的人，他對這個趨勢感受最深。
「沒錯。」路寬肯定了高駿的觀察，「現在的好萊塢六大基本形成了一個共識：要麼投資超過1.5億甚至2億美金的高概念巨製，追求全球市場的通吃和衍生品的想像空間。」
「要麼就是控制在一兩千萬甚至幾百萬的低成本恐怖片、喜劇片，搏一個票房奇蹟。而以前那些投資在5000萬到1億美金之間，依賴紮實劇本和精良製作的中等成本劇情片、動作片，能夠獲得的廠牌資源和宣發投入，正在急劇減少。」
「因為它們被認為風險與回報不成正比，既沒有大片的視覺奇觀和粉絲基礎，成本又不算低，一旦失利就是實實在在的虧損。」
會議室里很安靜，只有路寬的聲音在迴響。
這些分析並非秘密，但如此系統地在一次決定公司未來戰略的會議上被提出，其指向性不言而喻。「如果大家再聯想起來我們國內的BTA等公司這兩年跟著我們的腳步，密集地進入文娛、電影行業，以至於現在媒體所稱的3.0時代來臨……」
路寬循循善誘，「大家通過這兩個現象的結合，能否對我開始提出的，看起來風馬牛不相及的「手機系統』，有一絲明悟了呢？」
他又補充道：「再此之前，我想我已經有過數次警告和強調了，這個黃金十年過去，全球的電影業會進入一段小冰河期，極其艱難。」
會議室里沒有什麼尷尬、緊張、像是要被老師提問的沉默。
問界起家是網際網路和電影業，這人盡皆知，但現在路老闆再一次鄭重地強調未來的態勢如此悲觀，又引出了系統的話題，這就不禁讓人陷入深度的思考了。
今天在場這麼多高管，論大局觀、創業韌性、戰略定力、思維強度，其實還是東子是當之無愧的翹楚。他也是極具網際網路思維的人，第一個就反應過來：
「路總，我明白你的意思了。」
劉鏘東深深頷首，臉上看不出一絲一毫的玩笑意味了，「這些現象背後，其實都指向同一個根源一一網際網路，尤其是正在崛起的流媒體，對傳統電影產業的衝擊是根本性的，這一點我們的奈飛其實已經在美國顯山露水了，只是在國內還不明顯。」
他的思路越說越順，「這會導致一個必然的結果：院線的觀眾會持續被分流。以後的市場格局可能會變成只有那些擁有頂級視效、宏大場面、必須在大銀幕上體驗的超級大片，觀眾才會專門走進電影院。」「而大量投資在幾千萬美金級別的中等成本劇情片、喜劇片、文藝片，甚至一些類型明確的低成本電影，它們的首要發行窗口和主要盈利渠道，可能會逐漸轉向流媒體平。觀眾更習慣在家裡、在行動裝置上點播觀看。」
「今天的流媒體平都在拍電視劇，但恐怕國內的BAT下場後，拍電影的很快就要出現了。」「沒錯。」路寬看著隨著東子的論斷恍然的眾人，也不再打啞謎，「我想要告訴大家的是，未來我們的對手不是什麼萬噠、樂視文化這些企業，更不是國外的六大。」
「萬噠、樂視文化只要不像我們一樣轉型成功，未來必死無疑，而現在看起來已經走下坡路的六大，除了迪士尼之外，幾乎也不會有生存的可能，他們會自相殘殺，最後都極有可能被大網際網路公司併購。」「在未來，我們真正的對手是微軟！蘋果！谷歌！亞馬遜！這些你們所能想像到的世界級企業。」「正如大家現在看到的國內網際網路公司紛紛下場，這是因為我們是一個新生市場，盤子小、好介入，對於現實情況的反應要比好萊塢大得多。」
「遠的不談，在十年之內，大家會看到國外的網際網路巨頭們也都進入這個行業，看起來影視行業似乎是夕陽產業，但偏偏他們就會趨之若鶩！」
現實世界中，用來支撐路老闆這番論斷的例證實在是太多了。
福克斯2019年被迪士尼收購，成為迪士尼的一部分；
這一次和路老闆作對的華納，在2026年被奈飛收購，奈飛其實也可以歸結到上述的網際網路公司中去，只不過這一世已經牢牢掌控在穿越者手裡罷了；
還有米高梅2021年被亞馬遜收購等等。
截至後世，真正保持獨立且具備完整製片能力的傳統巨頭，僅剩迪士尼一家，而它本身也在深度擁抱流媒體，也即他們的「Disney+」，且市值早已被奈飛超越。
其實網際網路大廠中，谷歌的油管，蘋果的AppleTV+，微軟的Azure，都是鮮明的例證。今天的話題講到這裡，其實在場的行業精英們已經不用路老闆再過深地解釋關於「系統」的問題了。一個很顯而易見的邏輯是：
網際網路加持下的流媒體是未來，移動網際網路是網際網路的頂級形態，移動網際網路的載體是什麼？硬體和軟體。
也即手機和系統。
鴻蒙拿下諾基亞，某種意義上也是為了達到這個目的。
或者說作為穿越者而言，路寬對旗下所有產業的整合，本身就有一套緊密的邏輯在，每一步都踏在最關鍵的節點上。
「硬體是承載一切的血肉與骨骼。鴻蒙接手諾基亞，不是為了一個品牌，而是要掌握打造頂級移動終端的能力。」
「軟體，尤其是作業系統，則是驅動這具身體的靈魂與神經中樞。它定義了用戶如何與硬體互動，如何獲取服務，數據如何流動，體驗如何無縫銜接。」
「蘋果可以改隱私政策，谷歌可以調算法規則，安卓廠商可以預裝競品，如果沒有自己的系統，我們今天討論的所有東西，什麼IP、什麼流量、什麼生態，都是沙灘上的城堡。」
「同志們！」路寬拍了拍手，略帶玩笑道：「大家現在都傳我會慣會取名字，今天時間也不早了，在你們卯足了勁要干翻我們三個江蘇小綿羊之前，再嘮叨最後一句吧。」
所有人都屏氣凝神。
「鴻蒙，是天地初開，萬物始生；問界，叩問邊界，探索未知。」
「這兩個名字放在一起，天然就帶著某種同源的氣息。一個做硬體、做底層、做系統，一個做內容、做生態、做渠道，恰好構成了完整的閉環。」
眾人心目中的戰略大腦做最後的總結，言辭懇切，情感豐沛：
「上一個十年，我們走到了亞洲巔峰的位置。」
「下一個十年，軟硬一體，內外兼修。」
路寬輕叩桌面，朗聲道：「我們要做全世界文化產業的路霸！」