62 比院領導講話還要專業，行政，滿分（2/2）

許文元感慨地看向鄭教授，語氣中帶著一絲少年人特有的、被認可後的自信與驕傲。

「您說我手術做得快做得好，可再好的千里馬，也得有伯樂相中，敢把韁繩交過來，給一片草原讓它去跑不是？周院長就是這麼一位頂級伯樂。」

他頓了頓，嘴角帶著一絲笑意，望向周院長，聲音里是滿滿的欽佩：「他沒把我當普通小醫生，他拿我當醫院未來的頂樑柱在培養呢。」

「鄭教授你說，有我這樣的術者，這樣的醫生，有周院長這樣的領導，我們醫院憑啥不讓評三甲醫院？」

「可三甲醫院有很多要求，比如說心臟手術的例數。」

「心臟手術……咱都是自己人，我不扒瞎。」許文元道，「想做，我們順手就做了。」

「！！！」鄭教授怔怔的看著許文元。

「動脈導管未閉，以我的水平，鄭教授你覺得我能做下來麼？您覺得我剛才說的是吹牛麼？」

當然能。

鄭偉民絲毫不懷疑。

「這也是心臟手術。困難的心臟搭橋我們做不了，但基層醫院誰能做？要是勉強做，倒也能做，只是不保活。」許文元鄙夷道。

那倒是。

說話中，鄭偉民的心思已經活動了，這小伙子真有一套啊。

「別說了，回去看看患者，然後去吃點東西。」周院長心中大樂，雖然最開始和許文元的相處有點不愉快，但這小子情商是真高。

其實有些話別人說的話周院長肯定不在意，但許文元一個小時做了三台膽囊切除術，這三台手術就是背景板，導致許文元說什麼周院長都肯聽。

一邊聊，一邊回病區。

李懷明已經變成透明人，在後面恨恨不已。

回來看了一眼術後患者，生命體徵平穩，許文元總覺得術後患者沒有心電監護彆扭，就又跟周院長說了一嘴。

出了病房，許文元看見周晚站在辦公室旁，手裡拎著一個箱子。

「周經理，你這是？」許文元問。

「許醫生，這是您要的設備，我給您帶來了。」周晚把箱子交給許文元。

「設備？台下？」鄭教授一愣。

許文元也一愣。

「鄭教授，你們台下不做手術訓練的麼？」

「？？？」

「？？？」

「？？？」

周院長，鄭偉民，李懷明都不知道許文元在說什麼。

許文元看見他們一臉懵逼的神情，心裡有些感嘆，首先還是國家窮啊，一套設備，哪怕是不用的，也得好幾千，小半年的工資。

這還是油田的工資很高的情況。

其他地方，連微創手術的設備都看不見。

「我想培養梯隊，所以問強生的周經理要了不用的長鉗子。」許文元解釋了一句。

「哦？做什麼用？回家給豬做麼？」

「噗嗤~~~」有人已經笑出了聲。

但說這話的鄭偉民卻一本正經。

這都是基操，從前許文元剛學縫合、打結的時候，就是買了豬肉回家在案板上縫合、打結。

外科醫生都是這麼練出來的，笑這話的人根本不懂。

「關於梯隊建設，我認為必須抓好三個核心要點，建立一套科學、長效的人才培養機制。」

「第一，是要把握頂層設計，明確人才培養的戰略定位。

梯隊建設不是權宜之計，而是關乎科室長遠發展、實現可持續超越的根本大計。

我們必須摒棄依賴少數技術骨幹的作坊式思維，著眼於構建一支結構合理、技術過硬、能打硬仗的現代化醫學人才隊伍，將其作為提升科室核心競爭力的首要任務來抓。」

周院長愣住。

許文元怎麼像是在院周會上作報告的院長？

而且這水平可要比自己還高。

「第二，是要夯實基礎建設，推動能力培養的體系化與規範化。

任何高精尖技術，都源於紮實的基礎。我們將以建立標準化作業流程為抓手，將臨床所需的各項核心技能進行模塊化拆解與量化訓練，形成一套可複製、可推廣、可考核的科學培訓體系。

目的在於為年輕同志提供清晰的成長路徑，確保科室的技術優勢得以高效傳承與疊代升級。」

「第三，是要創新協作機制，實現團隊效能的最優化與一體化。未來的競爭……」

許文元說了幾分鐘，把鄭偉民說的鬼迷日眼。

「要不我展示一下？」