第462章 或許，2A是對的？（2/2）

多花三倍的錢，換來的結果只是從80分提到90分，銷量也不見得能翻三倍，搞不好銷量還是那麼多。

這又是何必呢？

3A大作高投入高質量，換來的不一定是高回報，反觀2A遊戲投入中等，換來的回報卻絲毫不差。

綜合考量，將《天際》做成一款2A遊戲，而非3A大作絕對是最優選。

「銷量很好嗎？」

見潘圖對《天際》的表現十分滿意，梁鑫忍不住問道：「售價兩百多塊的非3A遊戲，應該沒多少人購買吧？」

「那你就大錯特錯了。」

潘圖嘴角上揚道：「首發第一天就賣出了200多萬份，直接收回了開發成本並且還小賺了一筆。」

這要是3A，售價只貴了幾十塊，能做到首發當天收回成本嗎？

幾乎不可能！

正因為《天際》首發一天回本並盈利，潘圖才會感慨，高投入3A的時代真的結束了。

2A銷量這麼好，玩家口碑也不差，一天就能收回製作成本並實現盈利，誰還做3A啊？

3A有啥好的？

呼哧呼哧砸幾個億，花費2A的幾倍成本去做3A，結果售價只貴了50塊，一看銷量跟2A差不多？

這筆帳誰都會算。

同樣都是售價200+的遊戲，3A比2A貴50塊錢，假設兩款遊戲都賣出了500萬份，那麼3A比2A多掙了2.5億！

哇，好多錢噢！

多掙了2.5億欸，這誰聽了不心動啊？

可惜，潘圖作為一家遊戲公司的老闆，算得比普通玩家更精，這筆帳算到最後鐵定是虧本的。

因為2.5億，根本抹不平兩者之間的開發宣發成本差距。

更別提，這多賺到的2.5億還是「營收」而非「淨利潤」。

蒸汽平台要分一份，稅務部門要分一份，發行代理商也要分一份……

「除非《天際》銷量能達到1500萬份以上，不然2A標準肯定比3A標準賺的更多。」

潘圖表情複雜。

正是因為這筆帳太好算了，所以在《天際》發售後，他也不禁感到迷茫。

國內外一眾單機遊戲廠商，近些年紛紛降檔，將重心轉移至80分2A遊戲，不再斥巨資搞什麼90分3A大製作。

他其實很鄙視這種行為。

可當劉瑞做了一款2A遊戲，證明這條路確實比3A更穩妥更靠譜之後，潘圖也動搖了。

或許，友商是對的？

用30%的成本，博取3A大作60%-80%的營收利潤，風險更低利潤率更高。

硬要斥巨資做3A大作，那也不是不行。

不過這有一個前提條件，那就是你得確保這款3A大作，發售後銷量能突破1500萬份以上。

部分超高投入3A大作，甚至銷量要達到2000萬份以上，才能在利潤率和回報率這方面超越2A標準。

這誰敢保證啊？

友商又不是潘圖，他們沒有金手指外掛，可不敢賭自己的新遊戲，一定能賣出這麼多份。

上一款遊戲大賣，下一款遊戲無人問津，這種反轉在遊戲圈都已經司空見慣了。

既然如此，為何不選擇更穩妥，風險更低的2A標準呢？

一款3A大作的成本，可以製作出三款優秀的2A遊戲，一比三的概率，肯定是後者更容易出爆款。