第565章 騰達開始改造影視行業（1/2）
七月二十二號，大暑。北平城迎來一年中最炎熱的時節。
騰達文化會議室內，冷氣開得很足，涼爽怡人。
長條形會議桌旁，公司一眾高管正襟危坐，半年會進行到關鍵環節。
總裁劉容對著麥克風，聲音清朗：「基於公司長遠發展考量，下半年總裁分工做如下調整：
我本人將主抓GG業務，劉總負責中後台運營與支持，影視板塊則由王總分管。」
分工調整一宣布，會議室里響起一陣騷動。
幾位部門負責人交換著詫異的眼神，GG部經理更是一臉困惑。
根據剛剛出爐的財報，騰達文化2013年上半年營收14億，利潤4.2億。
其中影視業務獨占鰲頭，貢獻了13.2億營收，是公司當之無愧的支柱。
這塊核心業務，自劉容上任以來，一直親自執掌。
如今突然要交給副總裁王強負責，自己去直管不溫不火的GG業務，著實令人費解。
劉容沒有理會會場細微的議論聲，視線轉向身旁副手，鄭重交代：「王總，公司下半年有《一仆二主》、《杉杉來了》、《馬向陽下鄉記》、
《匆匆那年》、《白髮魔女》等七部電視劇、三部電影開機，擔子不輕，你要多費心了。」
「劉總放心。」王強沉穩回應。
大會前，三位總裁已經開過小會，他明白這次調整背後的深意。
劉容點了點頭，不疾不徐地說道：「昨天，我參加了集團內容平台和大文娛兩大事業群總裁聯席會議。
有些重要會議精神傳達給大家，這關係到公司未來兩年戰略方向。」
在座高管們不約而同調整好坐姿，翻開筆記本，準備提筆記錄。
「按照騰達文化現有發展速度，很快就要觸達國內影視公司體量天花板了。」
劉容頓了頓，特意補充一句，「我這裡指的是影視板塊，不含GG業務。」
她環視全場，見眾人露出思索的神情，進一步解釋：「市場容量是有限的。
全年重要檔期、視頻網站推薦位、電視台黃金時段都是有限的。公司不可能無限制地量產影視作品。」
王強下意識在心裡盤算了一下。
不算對外投資項目，騰達文化一年出品二十多部影視劇，確實快接近市場容量的極限。
如果公司多部作品在同一時期上線，難免會互相傾軋，分流觀眾，形成「我打我自己」的尷尬局面。
「更關鍵的一點！」劉容的聲音將他的思緒拉回，「頂尖的導演、編劇、演員不是流水線上的工人。
他們的時間、才華和創意是這個行業最稀缺的資源，不可能只為騰達一家服務。」
說到這裡，她身體微微前傾，通過麥克風傳出的聲音格外清晰：「為了平衡作品的質與量，加強項目風險控制，最大化利用集團生態優勢，公司未來將實行更精細化的管理。」
隨後，拋出一枚重磅炸彈：「下半年，騰達文化將聯合頭條視頻，共同制定影視項目分級標準。」
會議室里瞬間響起一片低沉的驚呼。聯合頭條視頻制定行業標準？
這顯然不是簡單的業務調整，而是要以平台和資本的力量，重新定義遊戲規則！
「新標準將在投資規模的基礎上，綜合考量主創陣容、IP價值等多個維度，將項目分為四個等級。」劉容開始詳細闡述。
「第一檔，S+級。單集成本500萬以上，總投資不低於2億。
主創必須是最具號召力的頂級演員，導演、編劇必須是一線獎項獲得者或有口碑保障。」
她停頓一會，讓這個數字在每個人心中沉澱，「對於S+項目，將享受集團全生態流量傾斜。
包括微博、今日頭條的開屏GG，熱搜預定，以及頭條視頻首頁主位推薦。
「」
在座的都是行業老兵，一聽便明白，S+項目就是要打造現象級爆款，不僅要盈利，還要追求全網影響力。
「第二檔，S級。」劉容繼續介紹，「單集300萬到500萬，總投資1億到2億。
要求一線明星擔綱，配備成熟製作團隊。
定位是構成公司營收和市場份額的絕對主力，享受集團重點劇集級別的推廣資源。」
「第三檔，A級，追求類型化、穩回報，用於鞏固基本盤。單集成本150萬到300萬，總投入5000萬到1億。主要依靠頭條視頻內部進行針對性推廣。」
「最後一檔，B級，」她語氣稍緩，「定位是低成本創新試驗田，用於孵化新IP、培養新人，投資控制在5000萬以下。
可以啟用新人或過氣藝人，大膽起用新人導演、編劇。宣發上主要依賴社交媒體口碑發酵和算法推薦，平台資源極少介入。」
劉容一口氣說完，端起茶杯輕抿一口，潤了潤有些乾燥的喉嚨，給眾人留出消化時間。
因為分管影視板塊，王強聽得格外認真，眉頭微蹙。
他敏銳地意識到，總裁所言，根本不是傳統影視公司的玩法。
頭條視頻與騰達文化聯手制定行業標準，分明是大型網際網路集團利用生態優勢、數據能力和平台規則，對傳統影視行業進行的一次深刻的網際網路化改造。
就在王強思緒紛紜之際，對面副總劉志君率先開口，語氣謹慎：「劉總，您剛才描述的，似乎是一種典型的網際網路思維模式。」
「說得對。」劉容放下茶杯，坦然承認，「傳統影視項目依賴製片人、導演的個人經驗和藝術直覺。
決策過程像手工作坊，充滿不確定性和個人色彩。
而騰達模式，是要綜合IP熱度、主創市場號召力、類型劇歷史數據等要素，將項目價值量化為一套可評估、可比較的指標體系。
讓決策從我覺得」變成數據可見」，這正是網際網路數據驅動思維的核心。」
眾人面面相覷，騰達文化和頭條視頻這樣搞，聯合定標，構建生產、分發、
評估一體化閉環平台，其他影視公司還怎麼玩！
王強沉吟片刻，還是忍不住開口：「劉總，我理解集團追求效率和風險控制的意圖。
但對影視創作而言，過度標準化的流水線，會不會扼殺藝術的創造性和多樣性？
畢竟，真正的爆款，很多時候恰恰來自於那些最初不被數據看好的創新和突破。
流水線能生產合格品，但能生產打動人心、引領潮流的傑作嗎？」
劉容目光倏地銳利起來，直視著王強：「王總，你覺得這話跟我說有用嗎？
這個分級體系，是你下半年工作的重中之重。你必須從思想上徹底重視起來！」
其實她內心也有一絲無奈，但坐在騰達科技權力巔峰的那位，眼裡只有數據、生態和算法，對所謂的「藝術」並不關心。
集團的戰略就是要用網際網路的標準和算法，馴化影視行業固有的不確定性。
讓內容業務變得更可控、可預測，更能與整個生態協同發展。
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