第565章 騰達開始改造影視行業（2/2）
讓內容業務變得更可控、可預測，更能與整個生態協同發展。
王強神色一凜，立即端正態度：「明白，我會全力以赴做好分級工作。」
劉容揉了揉太陽穴，開了半天會有些疲倦。長舒一口氣，強打精神：「安靜，繼續開會！
會議室里頓時恢復了肅靜。
「影視項目分級後，藝人分級幾乎是騰達標準在邏輯上的必然延伸！」
此話一出，在座高管們徹底驚呆了。給明星分等級？還能這麼玩？
「綜合商業價值、專業能力、流量數據三個維度，藝人同樣分為四個等級。
S+級，擁有跨圈層的國民度和強大的收視、票房號召力。
他們是頂級項目的絕對主角，能極大提升項目前期關注度和招商能力。
S級藝人，為一線明星，在古裝、都市等特定領域有強大影響力和穩定粉絲基礎，承擔著扛劇和保底的重任。」
參會之人心中瞭然，這兩檔藝人基本就是優質項目首選，未來會壟斷頭部影視資源。
「A級為潛力股，有一定代表作和路人緣，但號召力尚未得到廣泛驗證。可擔任S級項目的重要配角和A級項目的主演。
B級，便是新人和特色演員。這是創新試驗田，也是未來人才的儲備庫。」
王強心中暗嘆，對藝人分級，這確實是將網際網路思維中的標準化、數據化、
平台化運用到了極致。
他仿佛已經看到，這套標準一出，騰達就將和傳統影視圈分道揚鑣，未來必然矛盾重重。
腦海中不禁浮現出一個場景：
一位大導演堅持要用一位B級「戲痴」來演S級大劇的男一號，那肯定不符合評級標準。
一想到這種情況，他就感到頭痛。但形勢比人強，只能默默嘆息一聲，走一步看一步，先把分級搞出來再說。
「劉總，這個藝人分級會對外公布嗎？」
「藝人分級權重具體是什麼？商業價值和專業能力各占多少比例？」
面對下屬們的疑問，劉容從容應對：「藝人分級不會對外公布，這是內部保密內容。
具體分級標準和權重，不需要各位操心，頭條視頻會牽頭處理，集合集團大數據，會有一套完整的評估體系。」
見總裁沒有透露更多實質性內容，眾人只能壓下心中的疑惑和震撼，等待未來藝人評估體系正式出台。
「王總！」劉容突然轉頭看向王強，「我下面說的內容，你要重點記錄。」
「是，劉總您請講。」
劉容斟酌用詞，娓娓道來：「根據大數據指引和流量分配策略，頭條視頻明年對年度劇集排播進行調整。
一年大概會排播200部左右。其中S+項目8到12部，占總網劇數量5%左右。
平台會將50%以上曝光資源傾斜給這些項目，首頁頂欄、開屏GG、熱門推薦這些頂配資源會長期給到。
這個級別的項目，公司以後一年會投資出產2到3部。」
王強快速記錄著，他明白其中的邏輯：
受用戶時間、平台推薦位、商業效率所限，頭條視頻一年能夠有效消化的劇集數量是有限的。
在心裡快速推算了一下：
頭條視頻目前市場占有率40%左右，一年排播200部，那整個視頻行業有效承載量大概在500到600部。
「S級項目，平台大概播出20到30部，公司一年產出5到7部。這些是爆款預備隊和中流砥柱，是頭條視頻會員留存的基本盤。」
劉容又特意補充道：「這兩個級別的項目，公司必須主投主控，原則上在頭條視頻獨家播放。」
「明白。」
「A級，平台年播60到80部；公司產出8到12部。
B級，平台年播70到100部；公司產出12到15部。
這兩個級別的項目，允許外部參與投資，放開多平台聯播。」
同一時間，騰達科技大廈七層頭條視頻，也在進行一場重要會議。
周娟坐在主位，侃侃而談：「未來平台策略，關鍵在於強頭部、穩腰部、活尾部。」
身後屏幕上展示著詳細的數據分析圖表：「S+級別要重拳出擊，確保平台對整個行業的影響力。
S級和A級要穩定供給，保證基本盤和用戶活躍度。B級要放開搞活，鼓勵創新試水。」
環視一圈，目光在每個部門負責人臉上停留片刻，「下面我詳細講解平台明年播放量分配策略。」
她切換PPT頁面，展示出一張複雜的資源分配圖：「S+.....
S級和A級項目，主打差異化和高性價比，填補頭部內容之外的播放量空白。
明年平台會進行三大改革：垂類劇場運營、分帳模式優化、檔期錯峰安排。
具體細則後續會詳細公布。」
最後，她談到B級項目：「尾部內容要嚴控成本，資源分配上嚴格受限，僅在校園專區等二級頻道獲得推薦，無首頁資源。」
看著幾位負責人慾言又止的表情，周娟又道：「當然，這並不是絕對的！平台將嚴格實行數據淘汰機制，實時動態調整資源。
播出效果好的B級項目，完全有可能獲得資源升級。
反之，如果播出效果、熱度值不夠，就算是S+項目，也可能減少流量曝光。」
此刻騰達文化會議室，劉容的講解也接近尾聲。
「諸位要明白，這套體系的本質是要建立一個內容產業的網際網路作業系統。
我們制定標準，我們搭建平台，我們分配資源。
這不僅是商業模式的創新，更是一種生態位的重構。」
王強記錄完最後一點，抬起頭來，舊事重提：「劉總，在具體執行過程中，是否需要考慮一些彈性空間？
比如藝術性特別突出的項目，或者是導演強烈推薦的人選？」
劉容沉默了片刻，緩緩點頭：「可以有一定的彈性。但必須控制在5%以內。
而且任何例外都需要經過嚴格的審批程序。
標準化不是要扼殺創意，而是要讓創意在可控的範圍內發揮最大的價值。」