第518章 非戰之罪（1/2）
企鵝總裁很想拉阿里一起開個研討會。
見微知著。
來自臨港的軟體或許已經在某些維度取得領先了。
至於領先多少……
反正，劉熾平幾乎統計了企鵝總部大部分員工的軟體使用時間，又把大家湊在一起對對帳，心裡便很不樂觀。
你刷的視頻里怎麼好多唱歌視頻？我喜歡唱歌。
你刷的視頻里怎麼很多旅遊攻略？我喜歡旅遊。
你刷的視頻里怎麼很多美女換裝？呃，也沒很多，就是偶爾刷到。
最讓劉熾平心裡驚訝的還是自己被推送關於基督文化的內容，他使用抖音自然不用真實信息，卻不知道什麼時候被競品軟體捕獲到對這方面的關注。
這種入侵如此無聲無息，簡直可怕！
所以，問題就來了，阿里的樂音為什麼沒出現類似抖音這麼多的能夠吸引人的內容？
現在的微視是做音樂短視頻的垂直內容，自然沒法和抖音的多方向相比，但這個問題也可以變化為對之前的反思，為什麼第一版的微視為什麼沒像抖音那麼吸引人？
不管樂音還是微視，它們背靠兩大巨頭，都不怎麼缺少流量，也就相對不缺少用戶，可是，為什麼表現的不如抖音？
劉熾平敏銳的意識到這裡面很可能存在更本質的問題。
他談到這一點，也由著大家進行開放式的討論，很快就得出一個不怎麼願意認可的猜測，抖音或者說它背後的碳矽數據公司在技術算法方面可能已經取得領先了。
自己這次注意到的是什麼？
簡潔的說，無非就是人和信息的匹配程度。
如果不認可這種領先，碳矽數據公司旗下還有一個GG營收在迅速膨脹的「最新熱點」，它按照現在的猜測邏輯，那就是一個文字版的信息匹配技術。
企鵝在注意到碳矽數據於移動網際網路領域的崛起之後就進行過針鋒相對，同樣把「天天快報」界面做成類似模樣，但成效並沒有太大，仍舊無法封堵「最新熱點」的進步。
現在把一切都回頭來看，暫且擱置流量、資金，難道企鵝在技術方面也落後了嗎？
劉熾平覺得這個答案很難接受。
然而，他看到會議室里參與討論的員工們，看到他們有些失魂落魄的表情，心裡就更難受了。
不應該啊，不應該是這樣。
企鵝復活微視，統合內部聲音，凝聚眾多資源，打垂直差異化競爭，本應該從從容容，遊刃有餘，但現在怎麼匆匆忙忙，連滾帶爬了？
連續的統計，浮現的入侵，密集的討論，以及不得不接受的現實……
劉熾平開始考慮一個問題，音樂短視頻似乎救不了微視。
假設真的存在技術差距，微視不應該再這麼下去了，如果讓抖音取得全面領先，單個方向的音樂短視頻又能維持多久的陣地呢？
他覺得不是開始考慮的路線存在問題，而是對方的發展速度和技術進化已經出乎意料。
那麼，樂音是否也是意識到這一點才直接迅速的從音樂短視頻轉向全形式短視頻？
劉熾平把自己想要更改微視內容形式的想法在公司內部提了出來。
微視被合併，微視要復活，微視獨立運作，微視做音樂短視頻，微視又不要做音樂短視頻……
來自企鵝總裁透露的想法引發了一些騷動。
劉熾平認為這種騷動是可控的，也認為就是必須跟著市場競爭的變化來定。
11月17日的晚上，劉熾平如常參加企鵝總辦的會議。
他剛走進會議室就意外的瞧見已然退休的聯合創始人張志東也在。
劉熾平打了招呼，沒有太在意，等到會議開始便正式提出微視團隊討論的改向建議，要從音樂短視頻改成類似樂音、抖音一樣的全形式短視頻。
Pony馬沒說話，總辦會議室里也沒人出聲。
劉熾平簡單觀察核心高管們的表情，繼續闡釋自己和團隊的觀察，但剛說了幾個字就被打斷：「我們認為在這次的競……」
「改改改，昨天改，今天改，明天是不是還要改？」擔任企鵝營運長COO的任宇希直接打斷總裁，詰問道，「一改再改就能改成功嗎？我從沒見過頻繁更改核心特點的軟體能獲得成功。」
劉熾平沒想到會如此迅速的遭遇牴觸，耐心說道：「任總，是這樣的，關於抖音在短視頻領域……」
任宇希再次打斷：「既然對微視這麼重視，既然拿那麼多資源來推它，既然認為現在要改的是對的，那之前就是錯的了？之前為什麼不想對？」
他話說到這裡，乾脆亮明陣仗：「是不是有人要為此負責？」
任宇希不僅是COO，更是互動娛樂事業群IEG和社交網絡事業群SNG的兩大事業群總裁，手裡推出了《天天酷跑》《全民飛機大戰》等新的熱款手遊，管理著QQ空間、QQ音樂等內容平台。
可以說，在企鵝過去三年的掙扎之中，他負責的業務是財報中的亮點。
有成績就有大聲說話的資本。
任宇希沒有點名，但也已經是旗幟鮮明了。
劉熾平的目光落在任宇希臉上，這時才察覺今天的總辦會議已然是一場風雨。
他心中的念頭迅速轉動，立即表態道：「我推動了微視的復活，因為我認為不能放任競爭對手在短視頻領域的開拓，現在微視的情況不好，這有我的責任，但我不能因為怕做錯就不做，我認為不敢嘗試才是最大的錯。」
微視為什麼要改？因為對手發展迅猛。
既然對手現在都這麼迅猛，如果之前不推出微視來試圖爭奪市場，那不才是失察嗎？
劉熾平的話讓不少總辦成員暗暗點頭，他一力推動微視復活的事情其實不遠，當時都被大家看在眼裡，現在似乎也不能苛責願意做事的人。
「一是一，二是二。」任宇希冷峻的說道，「一的對並不能挽救二的錯，我很認同劉總的眼光，但現在對劉總是否真能把微視運營起來存在疑問。」
眼光是眼光，能力是能力。
營運長這話里就明白無誤的點名了。
劉熾平並不慌亂，沉吟道：「短視頻是個新市場，就像阿里更改樂音，微博限制秒拍，大家確實都在嘗試正確的產品方向。」
他這話頗為得體，不是只有企鵝在改，阿里與微博又如何呢？
這時，微聊的負責人盧山緩緩開口道：「微視確實需要正確的方向，但是，微視不是第一次了，微視曾經是國內最先試水短視頻市場的軟體，那時候就是全形式的內容，這麼反覆到現在，我認為是內部戰略存在問題的。」
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