第498章 本質（2/2）

自己既不是歌手，也不是明星，怎麼會有這麼多的點讚和評論？

她津津有味的看了看動態，心裡有著頗多的成就感，轉而便把自己清唱的短視頻分享給了朋友。

……

阿里入局，樂音上線。

臨港對此頗為重視。

雖然樂音又是一款Mus模式的短視頻APP，但這種巨頭的動靜無疑是在增加競爭強度，未來並不會排除它往全形式內容的進化。

抖音從上線到現在有三周的時間，用戶規模突破百萬，增長速度與日活比例保持的還算不錯。

俞興第一時間沒有召開或參加碳矽數據的分析會議，而是也在觀察阿里、企鵝以及業界的動態情況。

阿里對標企鵝的意味太濃了，上市之後又資金充沛，從戰略角度來看，未必會把抖音放在心上。

九月的最後一天，俞興列席了碳矽數據針對短視頻市場的第三周研討會。

「樂音和微視，它們倆的模式和內容做法幾乎是一樣的，這種慕容複式的競爭是從微信與微聊蔓延過來的，最重要的是，它們做短視頻的思路仍然是延續類似微博的那一套玩法。」

「我們使用和觀察來看，微視對於明星帳號存在很大的流量傾斜，一個明星用戶和普通用戶的初始曝光量至少是100倍的差距，而且，人工進入熱榜的門檻更低。」

「包括微博的秒拍，微視和樂音，它們都是在按照視頻版的微博來做短視頻，數據便相當好看，這沒有脫離之前微視解散的產品思路，這是不對的。」

會議室里的聲音給出極其確定的批評。

然而，參會人員都沒有駁斥，畢竟，作為微視前負責人，從美國飛回的邢宏宇大概是最有資格評價微視的人之一。

微視復活了，轉為類Mus的音樂短視頻形式，但邢宏宇認為內里做產品的本質仍然還是那一套對微博邏輯的模仿。

微博很成功，微博太成功了，套著那樣的邏輯從文字轉為短視頻，這本身就是企鵝之前的內部討論。

邢宏宇如今旁觀市場，這種產品邏輯沒有發生本質的變化。

相較於微視、樂音、秒拍，抖音則不同，碳矽數據做抖音是按照在軟體矩陣上驗證的算法技術，通過多層流量池模型來實現內容的分發。

簡單說，用戶發的一條視頻會先推給數百個用戶，如果完播率、互動指數等指標達到一定比例，這條視頻就會繼續推給上萬個用戶，如果數據依舊達標，後面的流量池就會不斷升級。

現在的微視是在做明星效應，抖音則是數據驅動，這是兩款或者說兩類產品本質的不同。

微視學習了MusVid的產品形式，然後以此來注入流量和資源，抖音捨棄了MusVid的產品形式，內里卻仍然沿用著碳矽數據在技術算法上的嘗試與進化。

「我們和微視它們屬於南轅北轍，這麼看，就算微視和樂音它們未來轉成全內容的短視頻平台，我們也不用太過擔憂。」呂海穎這麼說著，又補充道，「當然，還得有師兄的解囊相助。」

碳矽數據最擔心的是被海量資金平推淹沒。

俞興從口袋裡拿出兩個手機，排在會議桌上：「你們有信心，我就有信心，朋友們的資金確實都饑渴難耐了。」

(本章完)