第860章 全職外賣騎手，傑克馬的魄力（1/2）

斗音，記錄美好生活。

作為一個快速崛起的短視頻平台，斗音的發展速度極為迅猛，比前世還要快。

加上銀河科技的大量資金砸下來，更是催生了大量優質內容。

配合著智能算法的分發，斗音的各項數據比之前世不知道好上了多少。

所以，當這個視頻火起來的時候，網友的評論已經鋪天蓋地了。

「這個保安也太過份了吧！」

「一個保安，一個外賣員，何苦為難彼此！」

「人家保安都說了，這個小區是高檔小區，為了保護業主的安全，進行人車分流，保安做的沒有錯，不讓外賣員進去是對的！」

「我們小區也在搞人車分流，別說是外賣小哥了，就連業主的電動車都不讓進！」

「星城合能麗小區，這個小區算什麼高檔小區，本地人還真是頭一次聽說這個說法，搞笑！」

「實話實話，作為業主，要是我的外賣被保安攔住了，我第一個要罵物業。」

「手裡但凡有一點權力，就會把他發揮到最大，去為難別人！」

「這種事情一定要去審查物業，保安也只是聽命令做事的，要是沒有物業在背後撐腰，他們肯定不敢這麼做。」

「太憋屈了，送個外賣怎麼感覺像是低人一等一樣，到處受歧視！」

「樓上的可別這麼說，拼好飯可不是這樣，要是有小區這麼做，拼好飯直接拉黑該小區的訂單，要麼是加錢，要麼就是放到小區門口，從來不受這種氣。」

「拼好飯背後有銀河科技撐腰，骨頭硬，黃團和餓了嗎就不行。」

「送外賣也要選一個能撐自己員工的公司比較好！」

網友們七嘴八舌地討論著，也在不斷地增加熱度。

如果沒有對比的話，可能倒也沒有多大的事情。

偏偏有著拼好飯的對比，就更加凸顯出黃團和餓了嗎的做法有多讓人寒心。

自家的員工受到了委屈，公司平台不給撐腰不說，還要推卸責任。

這無疑是戳中了很多打工人的心，對黃團和餓了嗎不滿起來。

作為網際網路企業，關注網絡輿論是基本功。

所以，在黃團總部，很快就召開了一場關於這件事的會議。

其實也不僅僅是因為這一次的事情。

本身，因為拼好飯的業務衝擊，在資本市場，黃團已經陷入了危機。

而這一次的突然事件，更是放大了這一點。

會議室里，參加這場會議的眾人臉色都有些不好看。

會議一開始，王星便開口說道：「各位，今天開這個緊急會議的原因大家都很清楚，我們現在已經到了最危險的時候了。」

「可以毫不誇張的說，目前是一個生死存亡的關鍵時刻。」

「前有拼好飯快速擴張，對我們造成實質性的威脅，後有網絡輿情，導致資本市場對我們失去信心。」

「留給我們的時間已經不多了，大家都說說自己的想法吧！」

王星說完之後，聯合創始人穆榮便緊接著說起了現在的情況：「從視頻傳出來之後，我們的股價下跌了4.2%，早已經在上個月的時候徹底跌破了發行價。」

「而在微博和斗音這樣的媒體上面，關於此次事件的討論量更是超過千萬人次。」

「雖然說是經過溝通，微博等平台會進行降溫，但是斗音卻沒有任何變化。」

「很明顯，這次的事件是一次偶然，但是出現在國內的媒體平台，並且引起這麼大的熱度，這就不是偶然了，而是一種特意針對我們的抹黑行為！」

「這種行為很明顯突破了正常商業競爭的範疇，放眼全國，也只有銀河科技才會這麼做。」

其實，這個視頻在斗音平台火起來的時候，所有人都能猜到肯定是拼好飯在這裡面出力了。

畢竟之前就已經有過先例，拍攝的那一部《逆行人生》，更是把國內的外賣平台底褲都扒出來了。

相比之下，這個視頻就不算什麼了。

「各位，我來匯報一下公司的具體數據，從拼好飯上線以來，我們的股價累計下跌超過40%，再加上和拼好飯的直接業務競爭，導致了資本市場對我們的估值下跌。」

「根據第三方檢測，在價格敏感型用戶群體中，我們的占有率已經從69%跌到了48%。」

「近一個月來，大約有四百二十七萬低頻用戶轉向拼好飯，日活用戶再探下限。」

「在商戶領域，已經有超過八萬家中小商家在平台縮減營銷預算，其中超過2.4萬家同時入駐拼好飯。」

CFO陳輝一臉凝重地匯報著這些數據。

說實話，他們這些黃團高管，原本還想著好不容易把黃團上市了，並且已經站穩了國內外賣領域的第一位，接下來只需要一點點滲透市場，等到股價暴漲一波，隨便套現一點就可以財富自由了。

發行價的69港幣，根本就不是黃團的真實價值，起碼也要在200附近才算。

結果，美夢剛開始，就被拼好飯打斷。

別說是財富自由了，按照這個趨勢，到時候怕是要退市。

所以，這一刻坐在這裡的眾多黃團高管心裡對於拼好飯的憤怒和痛恨可想而知。

「這一次的危機暴露了我們的管理存在著很多問題。」

「第一，組織響應速度國漫，拼好飯從在重點城市試點再到全國鋪開，僅僅只用了三個月的時間，徹底形成配送能力，也沒有用到多少時間，而在我們內部，決策周期平均需要五個月。」

「我看這根本就是很多人以為我們上市了，拿下外賣市場的大部分份額，所以就變得自大起來，放鬆了對自己的要求。」

「第二，在技術層面，拼好飯的算法效率也比我們高出不止一籌，他們的平均成單時間僅需要2.3分鐘，而我們卻需要6.3分鐘。」

「更不要說是對資源的統合能力，拼好飯可以在最短的時間做出了最優分配，效率比我們不知道高出多少。」

「第三，那就是拼好飯依靠銀河科技的支持，多渠道全方位地進行圍追堵截，奪走了我們的市場，但是我們的宣傳部門拿著那麼多營銷費用，又做出了多少成績？」

「如果是營銷費用不夠，可以匯報進行增加，如果是夠的話，那麼成果又在哪裡，轉化率又有多少，拉新成本是多少？復購率是多少，這些都要拿出一個確切的數據報表出來。」

「最後，那就是我們的資金，遠遠沒有拼好飯豐裕，這就使得我們在補貼活動的時候，往往陷入下風，只能眼睜睜地看著市場份額下降。」

「針對這些問題，我個人提出一個應對方案。」

「第一，立即推出特價專區，以此來吸引價格敏感型用戶，減少滿減紅包的發放。」

「強化品質外賣的商業定位，推出『品牌餐廳認證計劃』，提升品牌調性，增加盈利空間。」

「升級會員體系，增加會員福利，可酌情增加無門檻券。」

「第二，加速測試智能算法分發，利用先進技術來減輕中間環節的額外消耗。」

「減少非核心業務的營銷投入，縮減團購業務的補貼，主要精力必須放在外賣上面，保持目前的市場份額。」

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