第868章 一期融資額度，三千億（1/2）
「這一次的融資額度，我初步定在三千億！」
這句話一出，整個房間就像是按下了靜音鍵，鴉雀無聲。
這個資金額度，著實是讓在場眾人大吃一驚。
完全沒有想到王東來會玩的這麼大。
不等眾人說話，王東來便解釋了起來。
「這三千億資金的融資資金，我們將會投入在銀河科技旗下的子公司已經新的業務裡面。」
「其中，包括即將展開的銀河商超和銀河教育上面。」
「銀河商超計劃包括全國範圍內的五十座大型商超，和兩千家社區超市。」
「銀河教育將會收購三所職業教育學校，進行現時代的人材培養。」
聽到王東來這麼說，眾人心裡紛紛思索起來。
大家都是生意人，心裡很快地就能估算出成本花銷。
而不管怎麼算，也花費不了三千億。
看到眾人臉上浮現出來的疑惑之色，王東來神情平靜，從旁邊拉過來一個寫字板，拿著記號筆，在上面寫出了一個數字：7000
「我給銀河商超的普通員工，定下來的工資是七千。」
「這不是一線城市的標準，這是全國統一標準。在三四線城市，當地超市員工月薪普遍在三千到四千，我們直接翻倍。」
坐在王東來邊上的雷布斯迅速心算起來：「按照每個門店配置兩百名基層員工計算，五十個門店就是一萬人，再加上兩千家的社區超市，這又是一萬人，僅這一項每月增加人力成本至少六千萬。」
「對於銀河商超的安排，不止這些。」
王東來的筆在白板上快速寫了一個詞，說道：「七千隻是底薪，作為銀河科技旗下的公司，這又是服務行業，我們還會設立一些其他的獎勵措施，比如說是『委屈獎』——任何在工作中遭受顧客無理對待且保持專業態度的員工，當月額外獎勵五百到兩千元。設立『微笑之星』『服務楷模』季度獎，獎金五千起。年終獎不低於三個月薪資。」
傑克馬的身體微微前傾，認真地問道：「你想用錢買服務態度？」
「我想用尊重買尊嚴！」
王東來的聲音突然變得深沉，說道：「國內零售業的基層員工為什麼服務態度參差不齊？因為他們拿著勉強溫飽的工資，卻要承受顧客的所有負面情緒。」
「我們改變這個邏輯：給足錢，給足尊重，給足成長通道。然後，我們會得到什麼？」
不等傑克馬回答，王東來便自問自答道：「會得到國內零售業最好的服務團隊，會得到員工自發維護企業形象，會得到極低的離職率——因為離開這裡，他們再也找不到同樣待遇的工作。」
「在銀河商超的建設上面，我已經和胖東來的余總達成了合作協議，到時候會由余總擔任榮譽董事長，管理人員也會在胖東來進行培訓學習。」
「說到這裡，我不得不提一句，馬總之前提出來的無人超市，是一個好想法，但是我並不怎麼認可。」
「無人超市按照道理來說，減少了人力成本，可以二十四小時營業，那麼盈利水平應該是提高了，可是對於消費者來說，卻是增加了麻煩，還沒有得到什麼好處，對於社會來說，還減少了就業崗位，這一點在我看來，就是一種技術的不當使用。」
「事實也證明了這一點，無人超市並沒有得到市場的認可。」
傑克馬的臉頓時黑了起來，被王東來這麼一說，自然是有些面子掛不住。
當即就反問了出來：「按照你說的這麼做，人力成本會是競爭對手的兩倍以上，這會讓銀河商超的商品定價失去競爭力。」
「所以我們不自營商品。」
王東來拋出第二個顛覆點，進一步解釋道：「銀河商超只做平台和體驗，我們不賺商品的差價，我們賺入駐費、GG費、數據服務費。」
「所有商品由品牌方直接入駐運營，我們提供場地、物流、數據、客流。而我們的核心競爭力，就是那些月薪七千起步、受過專業培訓、真心微笑的員工創造的購物體驗。」
他在白板上畫了一個圈：「三年內，我要開五十家家這樣的門店。」
「不是傳統超市，是『品牌體驗中心+社區服務中心』。每個門店配置兒童臨時託管區、老人休息區、免費充電站、便民藥箱——所有這些服務，由我們那些高薪員工提供。」
馬花藤突然開口說道：「你在用網際網路平台思維做實體零售。」
「正是！」
王東來的眼睛亮了，說道：「銀河商超的本質不是超市，是線下流量入口和體驗終端。」
「胖東來的數據報表，我想你們應該都可以去看一下，銀河商超要做的就是複製出五十個出來，形成規模效應，成為當地的消費品牌，成為行業標杆。」
「當我們做到這一點的時候，我們的數據價值、GG價值、金融服務價值，會遠超商品差價那點利潤。」
「更何況，我們也會同步打造供應鏈，全方面深入地參與進去，把控好質量和成本，為消費者提供更好的產品。」
這一整套的商業規劃，有理有據，不過想要說服眾人還是有些難。
「零售和教育這種人力密集型行業，人力成本是盈利與否的最大關鍵，如果按照王總所說的，一個普通員工起步工資就是七千，那麼再加上管理層，這樣的人力成本將會是整個行業平均值的1.5倍到2倍，這意味著永久性虧損，我很難認可王總所說的網際網路平台思維做實體零售可以取得成功。」
傑克馬搖了搖頭，出聲否定道。
「馬總，按照道理來說，銀河商超的核心規劃，是不應該在這個時候說出來的，但是馬總既然有問題，那我就可以適當地講一講。」
「我要建的商超，不在這些商場的地下室。我要買下整棟樓，或者自己建。」
「每個一線城市，三個旗艦店，每個五萬平方米。」
「不是超市，是體驗中心，是大號的胖東來，是以消費者為本的商業體。」
雷布斯搖頭說道：「每個這樣的『體驗中心』投資至少二十億，五十個光是建設就是一千億，人力成本還有貨品以及運營成本，還要在這個基礎上上浮，回本周期恐怕會拖的很久，回報率極低。」
「不用去考慮回本周期！」
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。