245.婦人之仁（2/2）

劉超是做為副總被應聘過來的，現在降為部門經理，工資報酬竟沒有變動，這是不合理的。

江山集團有嚴格的崗位工資制度，副總和部門經理薪水是有區別的，包括福利待遇和獎金都不一樣。

劉超這裡出現了特殊情況，張靜就得追問原因。高秀菊的解釋是，怕劉超被降級有情緒，所以財會部徵求她意見的時候，她就沒有讓動劉超的工資。

高秀菊就讓張靜罵了個狗血噴頭。如果把公司比做一個國家的話，那麼公司制度就相當於國家的律法，不經過高層決策，沒有任何個人有權利違反律法。誰給你的權力讓你違法？你這個總經理連公司基本制度都用不好，你有什麼資格當總經理？

高秀菊挨一頓罵，不敢還嘴，老老實實給張靜寫檢查，還得扣發當月一半工資。而張靜，直接就把劉超給解聘了。

高秀菊就不明白了。劉超只不過是沒有公司期望的能力，但經驗和管理手段都比她要好，做部門經理還是稱職的。解聘他，公司還要按照相關法律，賠償他一筆不小的費用，這是何苦呢？再說公司現在也非常缺乏管理人才呀？

高秀菊就小心地把自己心裡這些想法，對張靜講了。

張靜冷冷一笑說:「我告訴你為什麼。劉超這個人責任心較差，好高騖遠，缺乏對自己的正確評價。這是人力資源部對他的結論，也是他不適合給你做副手的主要依據。」

就問高秀菊:「知道這個結論意味著什麼嗎？」

高秀菊就搖頭。

張靜就發火了說:「意味著這個人不會對公司忠誠！笨蛋，這麼簡單的道理都弄不明白！」

高秀菊就嚇得不敢說話了。

張靜就接著說:「一個對公司不忠誠的人，處在職位不斷上升的階段，他還會為了自身利益而去努力。當他遇到挫折，地位和待遇下降，就會怨恨公司。只要機會合適，他一定會做出有損公司的事情來。

像劉超這樣，處在部門經理這樣重要的位置上，又對公司不忠，有怨氣，無疑就會變成定時炸彈，一旦爆發，很可能為我們造成不可估量的損失！與其等著他給我們造成大損失，不如現在就賠些小錢解聘他！

如果一開始人力資源部就以部門經理的職位招聘他過來，就不存在這個隱患了。所以，這件事情第一個犯錯的，就是人力資源部。明白了嗎？」

「第二個犯錯的，」張靜還沒說完，「就是我們的劉萬程總經理。副總不適合就讓他幹部門經理，這是什麼奇葩邏輯？幹事業，經營公司，和管理國家，行軍打仗沒有區別，婦人之仁，害人害己！第三個犯錯的，就是你高總經理，敢擅自修改公司制度，私自決定部門經理工資，想造反嗎？」

關於用人首先要考慮忠心的問題，劉萬程不止一次地對高秀菊講過了，她還是可以理解的。特別是自己獨立管理服裝商城以來，高秀菊也深深體會到了這句話的重要性。

在管理上，有的時候，一件事情只要決定了大方向，誰都可以去做。當然，基於個人能力，有的做的漂亮，既快又好。有人做的差些，一天可以做完的事情，往往要弄到第二天還整不利落。

但從大方向看，做事快與慢實際並不能做為考量標準，關鍵還是看這件事情做完以後產生的後果。

忠於公司的人，做事的時候會去考慮事情的對錯，發現問題及時終止，及時處理。這樣，事情可能做的慢一些，效率低一些，但產生的結果是正面的，對公司以後的發展完善是有益的。

對公司不忠心的人，卻只會考慮把上級布置的任務做完，只要自己沒有責任，就不考慮事情的對錯，不會有那麼大的責任心。

所以，做為公司當家人，張靜和劉萬程考慮的是一樣的，那就是用人要用忠心的人，特別是重要崗位上，那更是要慎之又慎，寧可用能力差一些的人，也不用不忠心，或者對公司有怨氣的人。

高秀菊雖然理解這些道理，但實際運用起來，還是經驗和火候不足，關鍵時候還是會犯錯誤。

不要說高秀菊，就是劉萬程有時候也不是把原則掌握的那麼好。劉超這個問題上，他的確就欠考慮了。

在這種時候，就可以看出張靜的能力來了。隨時都能發現錯誤，及時利用自己的權力終止錯誤，這就不是一般人可以做到的了。

當劉萬程在高秀菊家裡的時候，高秀菊就把這件事和自己的理解講給劉萬程聽。

從高秀菊對管理的理解里，劉萬程可以聽出來，高秀菊已經是一個合格的管理者了。

能把事情理解到這個程度，這絕對不是一個沒有經驗的普通人可以做到並想通的。這一點讓他很欣慰。

他就對她說:「張靜這樣訓你，是為了你好，她是在給你講解管理訣竅呢，你不要對她有看法。」

高秀菊就點頭說:「我知道。不是為我好，她不會這麼訓我的。」