第一百四十一章 項目型組織（1/2）

第一百四十一章項目型組織

華國當前正在努力的學習和追趕主流的社會，但是偏偏目前國內企業的管理和經營水平，遠遠和發達國家沒法相比，甚至有學者評估至少落後了30年以上。

所以多次的WTO衝擊都是失敗而歸。

事實上國內的企業界一方面希望和WTO（世界貿易組織）國家做生意，一方面擔心會被別人虐殺。

（沒有加入WTO組織的國家，對WTO國家做生意是非常吃虧的事情，中國經歷了多次申請和努力才在2001年才加入，崛起的關鍵之一。）

主要是恐懼於完全不對等的企業經營水平和運作理念，造成的競爭力巨大差距。

國家自然也看得到這些窘境，這種差距讓外國的各種管理理論和各種學說趁機蜂擁而入。

然而這樣結果就是導致泥沙俱下，真正的珍珠反而被掩蓋，實在是剛剛打開眼睛看世界的國人，這會兒真沒法辨別哪些是精華，哪些是糟粕。

於是造成真正的能夠把國外企業高效率、高利潤說個明白的專家很少，即使有，這會兒大家也沒法分辨對方說的是對是錯。

能夠來這交流會的人中，高層的不少，中層的更多，多是能夠參與項目或者企業運作的中堅。

想不到今天參加這個項目管理的討論會，居然意外的獲知一種完全另類，完全全新的思維模式。

重點是，這理論很有衝擊力和啟發性。

所有人包括禿頂老頭都開始暫時放棄別的多餘想法，專注的聽陳咨這樣的真正趟過世界發達國家商圈的商業高手給解析資本主義發達國家的核心企業經營秘典。

「我總結提議的這兩套理論，目前項目管理理論的PMBOK，是有比較完善的理論框架和較為完善的初步體系。「

「這裡我不諱言，該理論事實上是總結補充了歐洲IPMP組織的理論和美國目前的一家研究機構的成果，當然我有自信，我總結的這套比他們的先進和完善，而且差異至少50%以上。「

聽眾們很多恍然大悟，紛紛低聲交頭接耳一陣。

這才是最合理的解釋，否則他們學習的時候都會反覆的想，這套理論也就一個少年造出來的，到底靠不靠譜的問題。

現在心裡就放心多，歐洲和美國的研究機構，那是發達國家和目前唯一的超級大國呢？自然是可信的，至於陳咨說的更先進、更完善、差異大，鬼才信你呢？

這結果可和陳咨原本的預期目標差距太大，本來只是為了解釋一個合理性，現在完全被別人誤會為複製了。

他原意是乾脆明明白白的說個清楚，本來只是為了提升點可信度，實在是十三四歲弄出兩套管理理論讓人相信真有點難，如果說總結再改進，那大部分人都可以理解。

事實上管理理論還真是每代人總結改進，再總結改進，不斷循環的結果。

陳咨沒理會他們的小動作，繼續道：「但是CMMI，我提出的只是一個大的框架構想，該模型標準的原型事實上是美國的CMM，我們的這個版本，比其更加完善和先進，需要所有各個行業專家的補充。」

「所以，我們先來談談純粹管理體系的項目管理，它的專業度相對更加集中一些。」

「新世紀軟體開發公司和新世紀遊戲開發公司的組織架構，事實上就是基於項目管理體系改良而來的面向客戶的這樣一種企業架構。」

這個問題不僅僅引得各位客人的濃厚興趣和關注，甚至新世紀系以宋君為首的領導團、環藝的趙玉明等都很是好奇，等待陳咨解惑。

卻是新世紀公司的組織架構都是陳咨做的，工作流程不僅僅和國內和港城公司大相逕庭，甚至大家在國外也沒聽過這樣的運作模式。

宋君等人目前都還沒完全摸透現在的模式，只是覺得目前運作起來還不錯。

但是具體優秀在哪？

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