第一百四十一章 項目型組織（2/2）

但是具體優秀在哪？

為何這麼做？

也一直沒找著機會好好問問陳咨。

這會兒陳咨主動談到了，自然想好好求解。

「引入項目管理體系以後，會導致銷售接到業務訂單後，把業務交給的不再是各個部門，譬如運營部門和生產部門，而是交給項目部門，項目部門再按照專業的計劃來一步步的統籌所有資源，包括前出的銷售部門，以達成整體的業務目標。「

「所以造成了所有的人和事面對的是項目本身，而不像以前一樣面對的永遠是領導。」

「我們國內的各個企事業單位或者工廠的領導，各位恐怕比我還明白，下決定的時候有幾個是真正的根據市場和數據下決定的？」

「各位可以想想，大家單位的領導是怎樣做決定的呢？」

面對所有人有點懵逼的眼神，陳咨微笑道：「大家覺得用『拍腦袋』這次詞語來形容準確嗎？」

所有人稍稍思索，頓時『嗤嗤』『哈哈』的一陣鬨笑。

想想自己領導下決定的樣子，用『拍腦袋』來形容，還真是非常的貼切形象。

儘管他們自己在屬下的頭腦里也一樣是這樣的模樣，但是不妨礙這時候大家開心的鄙視一番。

嘲笑領導的愚蠢，從來是屬下的樂趣之一。

根據經營數據來做決定，也從來是一個企業能夠真正做大的核心特點之一。

這是目前從計劃經濟剛剛開始轉型的國內企業完全不具備的能力。

而且拍腦袋也從來也不是這時代的專利，未來很多的企業不還是一樣？

只是這總結在現在的人看來，還真是非常新穎的一種說法，因為這時候的企業拍腦袋下決定就是大家都這麼做的，就是這麼一種常態樣樣的常識。

但今天陳咨這麼一掰開的解釋，很多人才發現，『確實啊！這麼拍腦袋的決定，貌似確實很草率的』。

「所以，導入項目型的組織架構後，會逼的各個領導學會用數據說話，必須用數據來成為整個項目中的一員，改變憑藉拍腦袋決定企業生死的荒唐行為。「

「而你企業會不覺得從『面向領導型』轉變為『面向客戶』型，完成WTO級別競爭的組織變革。」

項目型組織事實上是21世紀才明確提出的一種企業組織概念，它的盛行得意於項目管理知識體系的完善和網際網路、資訊時代的發展。

但是事實上它一直存在的，譬如石油行業、鐵路、通信行業等等。

由於其天生的項目性和效率要求，引起了管理界的興趣，於是很多科技型企業加以引入改良。

由此催生了一個組織叫PMO（項目管理辦公室），像未來著名的科技企業，就每一家都有這個組織。

國內鼎鼎大名的為華PMO更是成為企業的一道著名的品牌和文化，成為其橫掃全球的大功臣之一。

……