第984章 豬腳光環也抵消不了的實力強人（1/2）

楊立民也是淡淡一笑，他知道，眼前這位年輕人，是想套一套自己的話，看看自己對於現代企業管理是否有清醒的認識。良禽擇木而棲，他顯然是不想把自己的才華，交給一個不識貨的僱主。

不過，對於康成的謹慎，楊立民並沒有覺得反感，甚至是十分欣慰。因為康成越是表現出慎重，越說明他這次來求職的態度是認真的。

楊立民心裡點頭，僅僅從目前的交流來看，康成的確是個人才，無論如何，也得把這個人弄過來。

「康先生，咱們明人不說暗話。我們愛民輕工能夠發展到今天這樣一個規模，更多的是得益於觀念上比其他企業先行一步，運氣的成分比管理的成分要多得多。我是一個搞技術的人，經營能力實在是乏善可陳的。」楊立民坦率地說道。

「楊總太客氣了，創新本身就是一種經營能力。」康成道，「熊彼特認為，企業家的本質就是創新。所謂創新，就是把前人沒有使用過的生產要素或者生產條件引入生產體系，楊總能夠在現有的市場條件下引入新的觀念，這本身就是一種企業家的創新行為，怎麼能說沒有經營能力呢？」

「給我這麼高的評價？」楊立民感覺有些不對，這種誇讚很好聽，但是似乎高度太高了點。

「不過……」

康成馬上就直接來了一個轉折，「正如楊總所說，愛民輕工目前的成功，很大程度上只是來自於觀念的創新。中國目前正處於新舊體制轉軌的時期，市場上有大量未被人們發現的機會存在。愛民輕工抓住了這些機會，所以取得了成功，僅此而已。」

「你說得對，請繼續。」楊立民點頭。

康成點點頭，繼續說道：「目前，無論是媒體也好，各級領導也好，都只看到了愛民輕工欣欣向榮的一面，而沒有看到其正在積累的危機。由於缺乏成熟的管理模式，愛民輕工的運營在許多方面都顯得混亂無序。在目前這種狂飈突進的時候，許多內部和外部的矛盾都會被掩蓋起來，一旦發展速度降下來，所有的矛盾都會表現出來，那時候就會難以收拾了。」

「能舉個例子嗎？」楊立民問道。

「眼前就有一個例子。」康成道，「你們正在進行大規模的供應商招募，但我注意到，你們對於供應商信息的管理，還停留在手工管理的階段，連一個起碼的資料庫系統都沒有。試問，未來你們如何對供應商的信用進行評級？如何掌握不同供應商的供貨質量、交貨周期？如何對供應商進行激勵？」

楊立民頓時覺得汗如雨下，在此前，他提出招募供應商的時候，曾向公司領導層談過供應商管理的思路，當時是博得了大家一致好評的。現在聽康成的意思，他的思路簡直就是幼稚可笑，離真正的供應商管理差了十萬八千里了。

「康先生，你是說我們可以建立一個資料庫系統來管理供應商信息嗎？可是，現在有合適的資料庫管理軟體嗎？」楊立民傻呵呵地問道。

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