第1005章 矽谷一把手很忙（2/2）
唐煥十分痛快地指點道：「比如說網絡解決方案——傳統網卡集成進主板晶片的趨勢已經明顯，千兆乙太網、無線區域網、網絡防火牆等等新技術新應用也是大勢所趨，甚至低功耗、移動通信也可以成為英特爾產品的新方向。」
說到這裡，唐煥特別提到：「想必你也看到了最新流行起來的，勢必取代包括軟盤在內的一切傳統外部移動存儲產品的u盤——其進一步的應用，就是硬碟現在的角色，但由於讀寫原理不同，在使用壽命、主控性能等等方面，還需要進一步的深入研發，而英特爾憑藉現有基礎，完全有資格順理成章地進入這個極具前景的領域，取得先發優勢。」
克雷格·貝瑞特受教地不時點頭，最後試探地詢問，「唐，你覺得太陽能這個領域，做為多元化的一個選項，怎麼樣？」
首富先生微微一笑，「英特爾的盈利之道，是巨資投入前期研發，通過市場的時間差，把錢賺回來——如果你能夠改變這個單一的模式，就有可能抵擋住包括一本、韓國，甚至中國在內的亞洲製造的衝擊，那麼多元化的選項，自然也會隨之更多一些。」
……
不在其位，不謀其政。
克雷格·貝瑞特雖然以前和唐煥的交流機會不算少，但層次、境界肯定不如今天這次，於是他告辭離開的時候，可謂心滿意足，充滿自信、躊躇滿志、意氣風發。
剛送走這位英特爾新任執行長，助理便匯報了從蘋果電腦公司那邊傳來的一個消息——賈伯斯已經正式宣布，蘋果電腦公司的下一代計算機產品，將會採用holder微處理器，進而和ibm的powerpc說再見。至於理由嘛，則是因為兩者在軟體生態圈豐富程度上的明顯差異。
唐煥聽了之後，微微一笑——賈伯斯的動作還挺快，這麼短的時間內，就把蘋果電腦公司雜亂無章得讓人無所適從的個人電腦產品線，梳理出清晰的脈絡來了。
為了分擔和承載手裡過多的成果和資源，首富先生給蘋果電腦公司安排的下一步棋，就是「去電腦化」，變成蘋果公司。
不過，這件事一兩年之內還不急；蘋果電腦公司先重新拿出足夠吸引消費者的產品，擺脫困境才是當務之急。
而他這位矽谷一把手，不是一般的忙碌，還要去矽谷發展的見證者——惠普的總部，走上一趟。
……
最近，惠普這位「老大哥」惹上了一點麻煩，再次證明了，什麼叫做「重賞之下、必有勇夫」。
原來，惠普剛做了一筆大買賣——通過歐洲的子公司，以及杜拜的辦事處，賣給伊朗價值1億2000萬美元的計算機、印表機等一系列產品。
美國和伊朗這個它眼裡的中東刺頭，外交關係如何緊張，可謂眾所周知，何況比爾·科林頓政~府還在1995年以行政命令的形式，對伊朗進行的制裁當中，有關於此類高科技產品出口給伊朗的禁止規定。
正如美國不少大企業，通過海外子公司，利用規則，躲避美國的高額稅收那樣，惠普這種走鋼絲的行為，就是商人和政治的一種博弈——只要利潤足夠，我管你聯邦政~府什麼規定呢！
事實上，這種現象在美國商界並不算少見，而唐煥在心裡是向著惠普的——有這位「老大哥」做榜樣，那自己向中國出口技術和產品的時候，也有了更大的空間不是！
不過，現在惠普必須為自己的冒進行為買單——聯邦政府，尤其是美國證券交易委員會的質詢，紛至沓來，就算惠普有著創始人之一的大衛·普克德，在1969年至1971年期間擔任了尼課松政~府中美國國防部副部長、以及惠普長期為美國國防領域提供解決方案等等特殊淵源和人脈，公關起來也沒有那麼輕鬆。
惠普現任執行長是路易斯·普拉特。其在1992年接了上任執行長約翰·楊的班，表現可圈可點。一個數字就能說明問題，即惠普的銷售額從1993年的200億美元，增長至1996年的380億美元。
不過，路易斯·普拉特不怎麼受華爾街的待見。原因說起來似乎有些不可思議，那就是，他過於低調，不會像賈伯斯那樣風度翩翩、蠱惑人心的表演，甚至連媒體也嘲笑其帶著厚厚鏡片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。
不得不說，時代不一樣了，華爾街的口味也隨之變化，不再對埋頭苦幹的人那麼青睞了——一個證據就是，1990年代矽谷湧現出來的一批口沒遮攔、一言不合就會撕起來的「大嘴」執行長，被認為「有多大的脾氣，就有多大的能力」，進而深受華爾街推崇。
簡而言之，華爾街所鍾意的執行長，應該風度翩翩地有「顏值」，會用華麗的電子幻燈片演講，能把觀眾鼓動得舉手歡呼。
而秉承「惠普之道」的路易斯·普拉特，就有些不合群了。
在唐煥看來，這個現象的實質，是華爾街的資本，想要完全控制矽谷。
但像惠普這樣能夠成功走到現在的高科技企業，都有著諸如「惠普之道」的成體系文化，來凝聚成一個整體。
怎麼打破這種框架？
最直接的辦法，就是控制執行長這樣的高管人選，而且還不能從該企業內部遴選，最好從外部找人空降。
英特爾這一輪的執行長交接，屬於完全內部的權力更迭；而看眼前的形勢，惠普在路易斯·普拉特之後，如何交接，還真不好說。
正如唐煥心裡為惠普做了一筆伊朗的生意叫好，他也希望惠普管理層能夠抵擋住華爾街的滲透。
畢竟，多了這樣一位「老大哥」站在前面，首富先生便有更多理由，「貪戀」自己掌控矽谷的權力。