364、歡喜傳媒（2/2）

林誠把《港囧》票房預期收入的85%，許崢個人擁有的票房5%的收益，共計90%的預期收益，作價4個億港幣，賣給了21控股，也就是歡喜傳媒。

另外10%的收益是陳止希擁有的，林誠無權處置。

這樣，《港囧》票房必須在10億元人民幣，歡喜傳媒才可以不虧損。

如果像前世一樣，票房達到16億元人民幣，則歡喜傳媒會淨賺2.2億港元的收益。

對於一個年公司收入2.04億港元、虧損1314萬港元的上市公司來說，可以想像：股價最少會漲10倍！

毫無疑問，林誠在邀請董坪入主21控股之前，已經大量的吸貨。

他明面上擁有的擴大股本後的19%的公司股份，會一直保留，當然也會進行減持增持的波段運作。

但很早之前暗地裡吸納的50%以上的老公司散戶股份，會在10倍的漲幅之後毫不猶豫的出掉。

這個資本運作，即使董坪不來，林誠也會找代理人出面的。

好在由於歷史的慣性，董坪接受了林誠的邀請，欣然出頭，繼續所謂的幕後操作。

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資本布局完成，剩下的就是電影的宣傳營銷了。

前世，《港囧》上映首日票房破兩億，一共打破12項記錄！

除了電影本身質量以及光鮮傳媒的發行渠道優勢之外，《港囧》的營銷絕對堪稱大神級別。

IP營銷、懷舊營銷、社群營銷、創意發布會、借勢營銷、Social，《港囧》基本上將時下最熱門的手法都用了一個遍。

最關鍵是，每一種手法都絕非蜻蜓點水，尤其是其發布會，堪稱營銷經典案例。

仔細盤點其營銷之路，你會發現，港囧團隊將營銷當做「產品」來做，在用戶體驗方面總會有新的驚喜（比如，你從來不會想到參加一個電影發布會，會變成一場內衣秀）。

這次，林誠也不需要什麼創新，原樣複製就可以了。

9月12日，許崢貓在南京工業大學大禮堂的後台一角，觀察著大學生們的觀影反應。

與湘潭大學、中國科學技術大學時所做的校園場相似，南工大的學生觀眾幾乎人人都是從頭笑到尾的。

這似乎並不出乎許崢的預料，他說：「我還是比較了解觀眾的，在這個當中，我們鋪了很多個面，比如說有些笑點，笑點很低的人一看就會笑，笑點高的人就可能會不笑，當然我們也為笑點高的人準備一些笑點，所以當我們在校園裡放的時候，（大）學生們會把所有笑點一個不放地抓出來，他們不會漏過任何一個。」

當日校園行結束後，許崢接受了一些新聞媒體記者的小範圍群訪。

訪談一開始就有記者表示，電影比預告片好看多了。

自8月《港囧》幾部番外篇預告片上線以來，吐槽聲不斷，甚至有網友稱其為「史上最不好笑的喜劇預告片」。

對此許崢解釋，「我們沒有辦法像上次《泰囧》那樣，比如說在電梯裡『2B』那個可以單獨拿出來作為一個段子，《港囧》的許多笑點是融合在人物和情節以內，否則我就光喊一句『清風徐來』，觀眾是不會笑的，如果大家不知道他以前在大學裡是怎麼樣的人，在他（丈母娘）家裡又是怎麼樣的情況，我說這四個字的時候，大家是不能笑的，所以我沒有辦法拿那個很簡潔地剪成一個帶有笑點的預告片，所以很多人看了電影之後，都在吐槽預告片不好，其實我們預告片已經是很努力去做了，真的是比較難剪。」

許崢說，在《捉妖記》票房打破《速度與激情7》創下的中國內地票房紀錄之後，他「反而沒有壓力了」。