294、勝之不武（二）（1/2）

幾年前，林誠就預言過：

會出現首日票房就過億的國產電影。總票房低於10個億，都不好意思和人打招呼。

這個預言，終於在《心花路放》上面實現了。

《心花路放》於2013年12月19日開啟全國正式公映，首映日排片率為46.64%，首日票房累計1.35億。

據電影票房數據顯示，上映第二天該片一鼓作氣斬下1.17億，累計票房高達2.56億。

第三天票房仍舊高達1.43億，累計票房已達3.97億。刷新賀歲檔單日單片票房記錄。

截止2013年12月23日零時，該片累計票房已達5.36億。

四天五億票房，創造華語電影首周票房最高記錄。

在這個時候，《警察故事2013》12月24日上映，首日票房超過6500萬元，刷新了程龍電影個人首日票房紀錄。

但當日票房冠軍，仍然是《心花路放》。

該片以平均每天35%以上的高排片率，9天創下8億飄紅票房。

林誠導演對記者介紹：「一般而言，對於影院來說，影院的收入賣的是一個空間和時間。影院一天營業14個小時和10個廳，哪個影片能產生更多的票房它才願意排片。

假設影院為影片排了10場，每場的上座率是10%左右，那對於影院來說它顯然是不樂意的。誰能在單位時間裡創造更多的票房效益，院線就更願意為誰排場次。」

那麼，《心花路放》為何能一路保持高排片率？除了得益於傳統的發行方，利用網際網路電商平台則是「錦上添花」的助力。

以《心花路放》這個項目為例，其最重要的亮點保障是通過超前點映+預售，在這一點上，網際網路電商平台在電影發行上的優勢就得到了充分的凸顯。

不得不說有了電商票務平台——貓眼電影加入前期的宣發，的確對影片上映後的排片造成了正面的刺激影響，這場「摸著石頭過河」的嘗試基於創造票房增量的目標願景，最終超預期實現了票房增速。

這種「電影+O2O」模式的成功主要體現在超前點映+預售給市場帶來的正向口碑，刺激了市場需求，從而在影片正式上映後刺激了院線排片信心。

根據《心花路放》此次唯一的官網預售合作平台，貓眼電影數據顯示：截止到《心花路放》19日上映前，貓眼預售的票房是1.1億；

而截止到12月27日，《心花路放》的總體票房累計達8.2億，僅貓眼產出的票房就達4億，占了全國總票房近半。

由於目前中國電影的收益仍以院線票房為主，而決定電影票房的則是影院的排片，而影響影院排片最大的還是影片自身的質量，尤其在長線的排片上來看。

通常，片方通過前期宣傳和各種市場手段可以影響影片上線前幾天的排片，更長線的排片影響則仍依靠影片本身的口碑和市場反響。

對院線排片經理來說，最直觀實際上就是用影院的上座率說話。

宋戈對外公布：《心花路放》在12月份的平均上座率始終保持在35%以上，最高達到了40%以上，票房產出平均占比為當天全國大盤的55—60%，以三十多的排片率產出了六十多的票房占比，從這一點來講，《心花路放》的上座率是高於平均上座率的。

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《心花路放》獨步賀歲檔，截至12月31日已拿下9.52億票房。

然而票房狂飆的背後，發行方北京旅遊的股價，卻並未如市場預期的那樣出現大漲。

元旦前的三個交易日，北京旅遊連續3天下跌，讓不少投資者鬱悶不已。

25日晚，北京旅遊公開了這份電影的票房分成方案。股價跌跌不休的原因，或許正藏在這份分成方案當中。

在對賭方案中，北京旅遊等發行方為製片方提供了保底分成，《心花》的票房要超過10億元，北京旅遊才能不賠錢，並且超出的部分，北京旅遊也只能拿到25%的分成。

看到這樣的公告，不僅是散戶，連一些機構投資者都表示吃驚，而正是這樣的分成比例，讓北京旅遊在《心花路放》中獲得的收益遠不如預期。

這種分成方案，是不能讓北京文化股價提升的。

宋戈和林誠都很清楚這一點，然而宋戈仍然是最大的贏家。

因為，這個方案增資擴股，宋戈引進了五家娛樂公司做新的股東。

而這五家公司，在北京文化公司所占的比列已經達到了50%。

可以預見的是：幾個月之後，董事會改組，宋戈將毫無疑問的出任董事長一職。

而北京旅遊全面轉向娛樂業的投資發行，將是不可逆轉的大勢！

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《警察故事2013》也邀請了林誠出席首映式。

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