第874章 木村壯志（2/2）

「回顧三洋60多年的歷史，曾作為島國開拓海外市場先鋒力量的三洋，如今已顯得暮氣西沉。三洋的輝煌曾令人炫目。島國產業界曾專門發明『3S』一詞，用來代表在經濟蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼，它們的名字都以S開頭。

「2001年的時候，三洋的利潤曾超過了500億日元，在島國的家電企業中效益最為突出。那時，三洋股價也遠遠超過了松下、東芝等島國同行，風光無限。但像很多天朝企業一樣，三洋的危機是從成功的頂峰開始的。」

「但經過2001年的輝煌後，從2002年到2004年，三洋的利潤一直都未達到銷售收入的2%。作為世界上最大的數位相機生產商之一，三洋曾經占據世界OEM市場的30%。但在這段時間裡，三洋數位相機部門的利潤下跌了3%。與此同時，手機降價潮也使其手機業務陷入低迷。到2004年底，從DVD播放器到洗衣機，三洋消費品部門淨收入的跌幅高達20%。」

「2005年1月，三洋公布2004年第4季度財報，虧損額高達創紀錄的1.735億美元。造成這一虧損的主要原因據稱是數位相機市場的低迷和晶片工廠停產。2005年7月，三洋宣布關閉在天朝的晶片和液晶顯示屏的生產廠。2005年11月，三洋公布2005年上半年財報，淨虧損高達13億美元，造成三洋業績惡化的最大原因是消費部門和元器件部門的持續不景氣。」

「2006年12月，NTT宣布召回部分型號手機配備的三洋電池，總數達到130萬塊。這次電池召回事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽。在經營惡化之後，這一次的品牌聲譽惡化，終於將三洋推入了萬劫不復的境地。對於島國消費者來說，三洋的品牌已經越來越不值得信賴了。」木村不無感慨的說道。

看著他起高樓，看著他宴賓客，看著樓塌了……

作為一名島國人，木村的心情也是比較複雜的。從小到大，目前使用過三洋的收音機，三洋的冰箱和洗衣機，就連三洋的相機，木村也是曾經短暫的使用過的。

可是現在，島國人眼中三洋這個巨頭形象已經崩塌了。

「對於我們集團來說，三洋品牌不值得信賴，也許是個好事，這樣他的大股東才會樂意甩掉這個包袱。」

「話雖如此，但是我聽說松下一直有意收購三洋，我們還是的留意別被人家搶先了。」

「對於松下而言，三洋最有價值的部分是電池業務，而三洋的家電事業與松下產品形成了競爭。松下即使收購了三洋，也會以整理重複業務為由，將三洋原有的家電業務逐個出售，我相信這肯定不是三洋的管理層希望看到的結果。」

「那倒也是，除了少數幾個領域，三洋的技術還真是比不上松下。但是考慮到三洋和松下特殊的淵源，很難說三洋董事會的那幫人會不會用腳投票。」作為一名島國人，木村還是非常了解島國人的行事作風的。

其實，不僅是在天朝，在島國乃至整個東亞，生意都不只是單純的生意，裡面夾雜著各種各樣的影響因素在裡面。

特別是想松下和三洋這種創人之間關係非常密切和特殊的，基本上註定了兩家公司的業務遲早會有交叉點。

「現在，各家企業都被愈演愈烈的次貸危機搞得風聲鶴唳，對於各種投資和收購都變得越來越謹慎。這對我們集團來說反而是一個好機會，許多找不到合適賣家的企業，原本光輝集團是沒有希望插手的，現在都可以試一試。三洋只是一個開始，絕對不會是一個偶然現象，以後我們會還有更多的機會將一些傳統的細分巨頭收入囊下。」江輝說道。