第854章 方法總比問題多（2/2）

「張董，台積電經過二十年的發展，已經形成了一套非常完善的管理和研發機制，對於台積電來說，單個技術人員的才華如何，意義並不是特別的大，現在靠的是體制的力量與其他人競爭」，梁猛松說道。

梁猛松說的這個情況，其實基本上市每個大企業都會面臨的情況。

大公司的白領們，其實和富土康生產線上的工人們在本質上沒有任何的區別，只不過穿得精緻漂亮，在漂亮的寫字間裡，有咖啡喝，看上去更有品味而已。

一般大公司的培訓制度都會給得很完善，所以特別會「洗腦」，這類培訓包括工作方法，工作思維，工作流程等等，這類培訓確實會給人在工作效率上得以提高，但是從某種本質上來說，它更像是把每個不同的人打造像標準化零件一樣的人，不需要你有太多的想法，只需要服從和執行就可以了。

相對來說，小公司的人員綜合能力會強一些，因為工作職責沒有分的那麼細緻，什麼活都要干一些，什麼都懂一些。

到底大公司好還是小企業好，還真不能一言而概之。

總的來說，在大公司里的領導看來，小公司管理不規範，小公司培養出來的人才通常是很雜的，綜合性很強的，不適合大公司的專業化分工，所以從小公司再跳到大公司是有很大難度的。

而對於小公司來講，比較喜歡接受大公司里的人，在小公司里的管理者，看來，大公司里的人經受過專業的訓練，專業化水準比較高，對小公司的規範化管理，會起到很大的促進作用，所以從大公司往小公司跳相對容易一些。

「小梁，如果是其他的工程師離職，我覺得你這個說法還是非常正確的，台積電少幾個普通工程師，對公司的運營不會有任何影響。但是你不一樣，我想你對自己的技術水平應該是很有信心的吧？」。

「張董，我很感激這些年您對我的呵護和照顧，但是我覺得我在台積電已經沒有太多的職業發展前景了。並且，我一直有一個願望，我希望能夠自己設計、自己生產一款屬於自己的晶片，而不是單純的代工」，梁猛松找了一個看似比較好理解的藉口。

「你是技術專家，全球晶片行業的生存情況你是最清楚的，代工對我們來說是最好的選擇」，張董說道。

作為晶片代工的創始人，張董重新定義了晶片行業的生產規則，甚至「代工」已經是張董的信仰之一，自然不會輕易放下這種觀點。

並且沖後世台積電的發展情況來說，張董的這個堅持也不能說是錯的。

在江輝重生那會，台積電的年利潤已經超過了100億美金，這絕對是一個非常了不起的數字。

「張董，我知道你擔心什麼問題，我可以承諾，我離開台積電之後，終生都不會去三星、聯電、英爾特、AMD、IBM、中芯等台積電的競爭對手那裡，你完全不必要擔心我的離開會對台積電造成什麼損失」。

一般來說，競業禁止協議是規定三五年內不准從事相關職業，並不用承諾終生。

但是江輝和梁猛松商量之後，覺得為了打消張董的顧慮，梁猛松離職的時候可以簽訂一個競業禁止協議，裡面具體的列出不允許去的公司的清單。

由於光輝晶片現在壓根就連註冊都還沒有註冊下來，這個清單肯定是沒有光輝晶片。

這麼一來，既避免了梁猛松在光輝晶片的工作受到限制，又打消了台積電的顧慮。