第854章 方法總比問題多（1/2）

台積電的董事長辦公室，現任台積電董事長，有「晶片大王」、台灣「半導體教父」之稱的張董正在和梁猛松談話。

張董18歲進入美國哈佛大學，全校1000多位新生中，他是唯一的天朝人。

24歲作為麻省理工學院畢業的碩士生，他與半導體開山鼻祖、英特爾公司創辦人摩爾同時踏入半導體業，與集成電路發明人傑克-科比同時進入美國德州儀器公司。

他先後就任德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是德州儀器的第三號人物，僅次於董事長和總裁。此時德州儀器早已成為世界第一，在全球有6萬員工，其中一半歸張董管，是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。

越是了解這個人，就越容易產品敬佩之情。

這個人是可以定義一個產業的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。

為什麼AMD可以跟英特爾競爭？

AMD比英特爾錢少很多，但是AMD可以和英特爾競爭，重要的就是有董這樣的人。

因為AMD只要設計出好的產品就行，它與英特爾比設計，張忠謀的台積電和英特爾比製造。I

英特爾自己又要設計又要製造，設計和製造的人都要養起來，然後又要自己去投資生產，因為那個設備從留出經費、發出經費、賒出經費一直上去。現在AMD設計，台積電為它製造，用製造和英特爾拼。

到最後，因為英特爾的製造比台積電貴兩倍，品質比別人差，所以英特爾的製造就變成了英特爾的包袱了。

英特爾的品牌是資產，設計是資產，但是英特爾的製造是它的包袱；那AMD的設計也很好，台積電的製造很便宜，所以就可以咬住英特爾，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。

張董的台積電價錢比英特爾宜這麼多，公司的毛利還能達到50%，由此可見半導體行業暴利。

可以說，他重新定義了一個產業。

對於這麼一個人，江輝和梁猛松商討的時候，希望還是儘可能取得諒解，放梁猛松去光輝晶片的。

「小梁，你從1992年來到公司，到現在已經整整15年了吧？」，張董坐在梁猛松對面，給各自倒了一杯茶說道。

「準確的說是14年零9個月12天，基本上我人生最重要的時刻都是發生在台積電」，梁猛松說道。

「前段時間，公司內部有一些關於你崗位變動的傳聞，你不要放在心上，那只是個別董事在瞎胡鬧，我覺得你在現在的崗位做的挺好的」。

由於梁猛松的性格原因，很是得罪了一批人，前兩個月開始，台積電內部就有傳聞說要把梁猛松調離現在的崗位，去到一個閒職上擱著。

「張董，台積電經過二十年的發展，已經形成了一套非常完善的管理和研發機制，對於台積電來說，單個技術人員的才華如何，意義並不是特別的大，現在靠的是體制的力量與其他人競爭」，梁猛松說道。

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