第478章 光輝研究院（2/2）

剩下的智慧機器人，到目前為止，在世界範圍內還沒有一個統一的智慧機器人定義。大多數專家認為智慧機器人至少要具備以下三個要素：一是感覺要素，用來認識周圍環境狀態；二是運動要素，對外界做出反應性動作；三是思考要素，根據感覺要素所得到的信息，思考出採用什麼樣的動作。

理想的智慧機器人能夠理解人類語言，用人類語言同操作者對話，在它自身的「意識」中單獨形成了一種使它得以「生存」的外界環境——實際情況的詳盡模式。它能分析出現的情況，能調整自己的動作以達到操作者所提出的全部要求，能擬定所希望的動作，並在信息不充分的情況下和環境迅速變化的條件下完成這些動作。

當然，現在的智慧機器人與理想的狀態還有很遠的距離。江輝只是希望光輝研究院能夠提前進入這一個領域，先把工業機器人技術給吃透了。到時候光輝手機和光輝汽車的生產車間都會有大量的需求。

江輝也有在考慮是不是把德國的庫卡給收購過來，後世這家企業可是被天朝的美的公司給收購了，說明在庫卡的老闆眼中，它並非是非賣品。當然，收購要一步一步來，先讓光輝研究院好好專研一下智慧機器人總是沒有錯。

無人駕駛和3D列印方面，也算是一個前瞻性的項目，在十年內都難以大規模的投入實際運用。不過在二十年後就很難說了，所以江輝也提前進行了一些布局。

最後的智能家居，這個其實和可穿戴設備、智慧機器人等項目是有一定的交叉的，也是最容易投入實際運用的。

智能家居是以住宅為平台，利用綜合布線技術、網絡通信技術、安全防範技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，並實現環保節能的居住環境。

智能家居的概念起源很早，但一直未有具體的建築案例出現，直到1984年美國聯合科技公司將建築設備信息化、整合化概念應用於美國康乃狄克州哈特佛市時，才出現了首棟的「智能型建築」，從此揭開了全世界爭相建造智能家居派的序幕。

光輝集團作為網際網路和實業均有涉及的企業，光輝手機、光輝數據中心以及今後的可穿戴設備等都可以和智能家居融合起來，為集團走出一條新的發展道路來。

雖然布局了這麼多項目，但是光輝研究院畢竟還是剛剛起步，整個研究院也就一百多號人，離江輝想像中的幾萬人一起推進幾十個項目的場景還有很大的差距。人員配備方面也是遠遠不能滿足要求，所以現在江輝讓劉楚晶兼任光輝研究院的副總，專職負責人才招聘等職責。

不管是人工智慧還是可穿戴設備，亦或是智慧機器人，很多項目都是需要時間積累，即使有江輝這個重生者也是照樣要一步一步來。

只能說先慢慢積累，厚積薄發咯。