第17章 毀譽參半（2/2）

即使是2000塊錢，還是顧誠一再堅持、博弈的結果。否則雷俊還想用他的網際網路思維，搞「成本價出貨，為安卓系統鋪開市場、鼓舞更多軟體廠商為安卓生態開發app，將來做大了再抬價」的路數。

雷俊的理由也很充分：哪怕是大洋彼岸的賈伯斯，在iphone剛剛出現的時候，也就堅挺了不到三個月，去年7月份開賣，10月份就因為生態無人響應而瘋狂降價，原始版內存最小那款才199美元，高配版299美元，按照匯率實打實折算過來，也就1500到2200人民幣。

愛米手機賣2000，雷俊還覺得不夠「網際網路思維」。

然而顧誠在發行前的決策會議上動用了大股東的權限，聯合了部分高層說服了雷俊改變主意——這是顧誠放手yy電子四年多來，第一次堅定地扭轉雷俊的想法。

「毛利率是一個企業和品牌的尊嚴。我們可以搞促銷，搞活動，多攤營銷成本，允許淨利潤幾乎為零。但是我們不能把毛利率降低到20%~25%以下，這是尊嚴的底限。如果一家企業的毛利率過低，以此贏得市場占有率，資本市場最終會唾棄這家公司，品牌口碑也會完蛋。」

對於這番說辭，雷俊並不相信，因為他不是未來人，沒有經歷過後世發生於2019年的「網際網路燒錢品牌大崩盤」事件。

那一波大崩盤起源於後世滴滴打車的不溫不火，以及2018年uber的最終滅亡、樂視講的「生態化反」故事的泡沫破裂。到了2019年，那股全球範圍內資本對「燒錢買用戶」的徹底反思和總清算拉開了序幕，大把大把共享單車共享充電寶共享xxx幾乎全部完蛋。

只剩幾個搞外賣的，因為不存在與之競爭的傳統產業，完全是開闢了一塊新市場，故而雖然賺不到什麼錢，好歹也不用怎麼燒，勉強慘澹經營。

從那之後，金融資本才算是正本清源地認清了一個現實：虧錢可以，但是請在GG費、營銷費上虧，那樣得到的用戶至少是真實的。但絕對不能讓用戶從商家身上「賺錢」，如果直接虧給用戶，那不叫生意，那是騙騙煞筆的擊鼓傳花。

而「毛利率」，正是最直白的證明一個企業有沒有讓用戶「賺到錢」的標杆——如果毛利率為負，那就意味著一種可能性，即「羊毛黨」可以通過大量買進比成本價還低的產品，然後倒賣得利，那樣的用戶量注水程度簡直沒法看。如果「毛利率」為正，至少可以確保「每一個買你東西的用戶都是真的需要用你的產品」。

也正是因為這種認知，後世的亞馬遜公司雖然也虧錢，但它的市值非常穩健——人家堅持了「毛利率一定要賺，要虧也只能在啊淨利率上虧」的基本良心。

而一直自我標榜對標亞馬遜的京冬，則因為毛利率也一直在虧或者幾乎無利，在那一波資本狂貶之後遭到了世人的唾棄。

可惜這一切雷俊都不知道，「毛利率為負的網際網路思維」如今還沒被歷史唾棄呢。

既然和古人講道理講不通，顧誠只能是乾綱獨斷了。哪怕合作體驗差一些也沒辦法，歷史會證明他對的。

……

雷俊接受了這個價格，僅僅是愛米價格戰略成功的第一步，最終的結果還要看廣大消費者的買帳程度。

實話實說，在沒看到實物之前，僅僅聽官方流出的部分性能數據，並非顧誠鐵粉的普通人還是頗持懷疑態度的。

許多人都抱著「yy電子也能做手機了？這種試驗品拿人當小白鼠，還好意思賣那麼貴？」的心態看熱鬧。

對於網上的這種論調，粉絲們紛紛以「蘋果公司也是轉行做手機的，本來也沒應驗」反駁，稍許壓制了一下那些講不出什麼真憑實據的黑粉。

但更多「擺事實講道理」的「理性黑」就不是那麼好對付的了。

「蘋果的iphone做得也不好，翻牆去看老美們網上的反饋，射頻性能就是個渣。yy電子也是做電子消費品起家的，雖然五年了，電子書和mp3確實不錯，但估計也就蘋果那慫樣。」

「聽說是電容的全面觸控屏，不過看按鍵有一排三個，比iphone還多，看起來就不簡潔。系統卡不卡還不好說，聽說安卓是開放系統，目前htc和酷派這些灣灣、國產牌子也在搞，三星聽說也有介入的計劃。摩托和諾基亞倒是完全沒打算參與。這麼開源的系統，肯定app兼容性各種毛病。」

「4.7英寸屏看上去倒是大氣，不過搞這麼大，按2000塊的售價來算，加上顧誠一直強調『yy電子是做毛利率的企業』，肯定不能是三星和lg系的視網膜屏，估計是斜布點的。」

「2000塊錢應該也就高通基礎的qsc6085或者msm6290套片，用不起什麼好的cpu的，app也玩不起什麼流暢的遊戲。估計到時候還是一堆主打看片看書看漫畫聽音樂的應用，結合一下愛醬的人工智慧小助手推送點內容。」

對於這些技術型評論，只有等發售來解釋這一切了。