一把手的協調和度（1/2）

我回到辦公室，沒過一會兒，李金哲走進來，臉上露出不愉快的表情，氣哼哼地坐在沙發上。

我笑著扔給他一根煙，問他怎麼了。李金哲怒聲說道，李素娟實在太不像話了，竟然把私人的感情摻雜到工作當中，這可是組織工作的大忌。

我問怎麼回事兒？李金哲把事情的經過說了一遍，我這才知道，原來李素娟跟王明義的關係並不一般。

他們兩個是同學，而且曾經王明義追求過李素娟！

李金澤說李素娟這是用手中的權力，夾帶自己的私人，並沒有做到秉公辦事，量才使用，長此以往，對組織工作不利。

我笑著說，王明義工作成績也不錯，就是工作方法欠妥，不過你把張孝天安排到交通局可是神來之筆呀！

李金哲笑著謙虛了幾句，不過我能感覺到他眼中的幾分自得之色！

我接著說道，交通局位置重要，而且基建項目也比較多，確實需要安排一個穩重持成的人過去主持工作。

儘管張孝天為人謹慎過分了一些，但這個位置謹慎一些還是好，再加上張孝天在旁邊敢打敢沖，兩人的配合可以說剛柔並濟，穩中有勁，而且張孝天對於人際關係調節也是有一套的！

這樣的人員安排，不但考慮到了人的性格和工作作風，更是考慮到了整體班子的具體實際情況，確實做到了知人善任，老組織這三個字可真不是浪得虛名呀！

我說完之後，李金哲哈哈地笑了起來隨後又說道，要說厲害還是我厲害，竟然在這麼短時間內就看出了他的意圖安排，而且對王明義的安排更是神來之筆，儘管他干組織工作了這麼多年，對我的安排還是佩服的很！

就這樣，我們兩個人相互吹捧了一會兒，將話題岔開了。

李金澤走了，我坐在椅子上思考，以前他確實緊跟著我，但是到達了地委副書記的位置後，漸漸有了自立門戶的想法！

現在青州副處級的地委幹部，有一大部分都是他提拔的，而且從剛才的話語中能夠聽出來，他沒了以前的那種恭敬，反而多了幾分平起平坐的意思。

而且這一次人事安排，我能從江海帆的安排當中察覺出，有幾分故意扶植李金哲勢力的意思。

換句話說，江海帆打算將李金哲扶持成一個獨立的政治勢力，把我們分化掉！

至於李素娟，我正考慮著，門敲了兩下，李素娟走了進來，看見她進來，我不由自主的笑了。

李素娟看見我笑，眼中露出幾分詫異我擺了擺手說道，你這個人還真不經念叨，我剛念叨你，你就過來了！

李素娟笑了，這不正對了嗎？時刻跟領導的步調保持一致嘛！

李素娟這句話聽起來像是開玩笑，但實際上表明了自己的態度，我把她讓到了沙發上。

我們聊了幾句閒話，李素娟遲疑了一下說道，她剛才看見金哲書記離開了。

我笑著問他有什麼想法？李素娟遲疑了一下說道，今天這個人事安排，她確實有些欠考慮，不過金哲書記提出的人選她並不贊成！

而且她做工作從來是對事不對人，王明義是她的同學確實不假，但是王明義每次在交通局民主測評的分數，真的是遙遙領先。

我笑著擺了擺手說道，王明義什麼人難道我不清楚嗎？其實我也認為他是一個很合適的人選。

聽到我這句話，李素娟的臉上露出一絲疑惑，我接著說道，王明義今年四十三，張孝天今年五十六！

聽到這句話，李素娟的臉上露出幾分明了，而我接著說道，王明義的群眾基礎不錯，但干工作還需要相互配合。

把張孝天放到交通局，就是想用他的慢性子，來磨一磨王明義，當領導幹部，如果是一把手如果不懂得協調，只是一味的強硬，是要出大問題滴！

隨著形勢的發展，一把手的責任不僅是出主意，用人，還要善於組織協調。沒有協調，就沒有團結，就沒有合力，就沒有秩序，就沒有發展。

所以搞不好協調的一把手，是不稱職的一把手。

協調能力差，就不能當一把手。要當好一把手，必須正確認識組織協調的意義，熟練掌握組織協調的原則和方法，不斷改進和提高組織協調的藝術，而作為王明義缺乏的正是這一點。

另外在建設和諧班子的過程中，一把手的作用主要是在「治事」和「用人」過程中善於把握「度」，「治事」中把握「度」。

而作為王明義動不動就跟同僚吵架，跟領導拍桌子瞪眼，儘管大部分他的出發點是好的，但是度的問題掌握的非常不好！

作為基層部門和單位的主要負責人，在「治事」中會遇到許多錯綜複雜的問題，而且這些問題大多是難題，是突如其來的，是事前難以預料的。

在處理問題時，必須善於把握「度」，掌握分寸，掌握火候，尋求協調解決問題的好方法。在工作中把握好「度」，反映在我們現實工作中，更多的是協調。不懂得把握「度」，是搞不好協調的。

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