要砸碎絆腳石（2/2）

甚至有些公務人員來了之後，打跟領導打個招呼，一整天不見人影，造成辦事找不著人公務延誤情況。制定了這個門衛出入管理制度後，肯定對提升公務效率有好處！

郭磊對門衛出入管理制度草案，表達了強烈的反對，他說市政府本來就是整個南華市行政事務的大腦，作為政府工作人員肯定要跟不少單位以及不少人打交道。

這麼限制管理，就相當於給這個大腦加了一層緊箍咒，削減了政府人員工作的自由度，每天坐在辦公室里出不去，這不相當於坐監獄嗎？

而我看了田立軍一眼，田立軍又拿出一疊兒材料給每個領導的桌上擺了一份。

我指了指桌上的材料說道，這就是一個星期我讓辦公廳，暗中調查每個部門人員到崗情況的匯總，大家可以看看！

如果看完之後，還覺得沒有必要制定門衛進出管理制度，那這個管理制度就pass掉！

說實話制定這個管理制度，我並不是拍拍腦袋就想出的主意，而是經過調查深思熟慮的結果。

就在這一段時間裡，我暗中觀察南華市市政府各部門工作時，發現脫崗缺崗的情況非常嚴重。有好幾次我布置工作人卻找不到，還得打電話把人找回來，而且這樣的事情並不是發生在普通工作人員里，往往發生在部門領導的身上！

可每當我問他們幹什麼了，他們總是說到市直屬市局辦事！當然並不排除有辦事的可能，但我想80%以上都是編這個理由來搪塞，而我並沒有深入追究，畢竟造成這種情況是由來已久的事情。

對於這樣工作不盡心，中途缺崗脫崗的情況，想要禁止並不是說一說或懲處幾個人就能夠得到遏制，而是需要一個制度約束他們。

而這個進出大門管理制度就是提前的安民告示，以前的事情我不追究，但是我下發了制度後，你繼續要違反的話，那就是犯錯，我再處罰你你肯定沒有說的。

而且在制定這個制度想要通過黨組中心會的話，必須要做出充分的準備，於是我讓辦公廳派出人馬暗中調查市政府內每個部門，每個人的到崗情況記錄在案。

而記錄情況真的是觸目驚心，每天在市政府辦公的人不足40%，那60%的人哪裡去了？他們是到下面行局接洽工作嗎？這上邊肯定要打一個大大的問號。

而且我從中調取了好幾個經常脫崗的人，讓辦公廳對他們的去向做了一個調查，無一例外都是打著公事的幌子出去辦私事。

更過分的是有三個科級幹部來了之後點個卯，直接跑到外邊去忙活自己生意，而且長年累月是這種情況。

我指著這份調查材料，對在座的每個人說，這些情況是一個星期匯總的，如果是一個月，甚至一年呢，你們想想會是怎樣的狀況？

如果現在還有人跟我說，門衛進出管理制度沒有必要的話，那我倒要問問他能不能想出一個更好的辦法來解決這個問題。

如果能更好的解決這個問題就聽他的，但如果解決不了的話，那就聽我的，說完這句話，我扭頭看了郭磊一眼，而他再次端起茶杯慢慢的喝著水。

這一次關於門衛進出管理制度全票通過，我看著田立軍說，把這份管理制度下發到每個科室，而且傳達到每個人，讓他們認真學習，就從明天開始實行。

郭磊說，是不是有些急了，應該先試運行一下，看如果有問題的話作出調整。

而我斬釘截鐵的說到用不著，偉人曾經告訴我們只爭朝夕，而且過去南華市，浪費的時間浪費的機會實在太多了！如果我們繼續浪費下去，只會與周圍城市相差的越來越遠。

確實南華市有輝煌的歷史，但是現在南華市早已經遠遠落後了，當外人提起南華市，只會想到髒，亂，差，除此之外別無印象。外地人視南華如洪水猛獸，而我們每個人坐在這裡能心安理得嗎？

你要知道咱們治理的是一個城市，這個城市有300萬的人口，他們的生活乃至於他們的吃喝拉撒，都跟我們每個人有莫大的關係！

因為我們哪怕一句話，甚至一個動作，看起來微不足道，但很有可能給他們的生活帶來莫大的影響。

為官一任，牧守一方，能夠讓治下的百姓安居樂業，這是每個官員應該做的，更是百姓賦予他們的職責。

以前南華是什麼樣子我不管，但我在南華一天，就要不斷的去改變它。通過改變我自己，通過改變我身邊每一個人，不斷發散輻射出去，讓每一個人對南華有了高度的認同感和歸屬感。

這樣南華才會發展，這樣南華才會進步，這樣南華才會換一個嶄新的天地。

在座的諸君，能夠眾志成城為南華的明天，貢獻出自己的聰明才智和能力，我絕對舉雙手歡迎。

但因為一己私利成為阻礙南華發展的絆腳石，我會毫不猶豫的搬開它，甚至砸碎它！

我說話的聲音在整個小會議室里迴蕩，郭磊儘管保持著面部平靜，但能看出他在極力壓抑著什麼……！