第086章：清新脫俗的商業邏輯（1/2）

「這麼說來，葉總，公司的下一代產品將會是服務於智能居家？」

程陽澤仔細的梳理了一遍葉華陳述的內容，根據他的描述，無不在說明新產品是奔著這個領域去的趨勢，智能居家服務也是未來的一大趨勢，現如今全世界的科技巨頭都在這個領域涉獵。

葉華點點頭，如是說道：「可以這麼說。實際上，我的真實目的是要打造一個類似於蘋果公司的高級閉環生態系統，以新興技術開路，併購克里普頓未來媒體僅僅是這個生態系統中的鏈條之一，只有打造完整的生態系統，才能建立並鞏固起自己的護城河。」

程陽澤一聽猶豫了片刻，現在的科技大咖怎麼都喜歡動不動講生態這個故事？不講講生態這個故事，好像都不好意思自稱是科技巨頭了。

最後還是忍不住說道：「只是葉總，打造閉環線路，這種商業模式的風險很大啊，那得面臨各大傳統巨頭的圍追堵截。」

那些網際網路巨頭為什麼給人的感覺是，到處都要橫插一腳，就是放不下這個故事。

其實程陽澤還想說，上一個講生態故事的樂視，已經說了一萬年馬上回國的賈老闆，目前還在美國。海岸線公司的合作夥伴之一暴風科技，馮總也講這個故事，差點就玩蹦了，這次靠著與海岸線的戰略合作才撿回半條命，如今過得也是滋滋潤潤的。

生態這個故事，能夠講完它的寥寥無幾，蘋果公司是一個，小米最近玩的不錯。

不過科技大佬們都這麼熱衷於將這個故事，自然是有它的道理，無他，一旦把這個故事成功、講完，那麼就能建立一道無比鞏固的護城河，像蘋果公司的閉環生態系統，不得不說，喬幫主可能在這個故事上講的最精彩的一位，甚至沒有之一。

而講完了這個故事，看看如今蘋果公司的賺錢能力，破萬億美元的市值……

葉華笑道：「風險與收益並存，不但不容易，是極其不容易，但不代表沒有機會。拼哆哆怎麼就能夠在掏寶、京棟這些大傢伙的眼皮子底下殺出一條血路而茁壯成長？」

拼哆哆？

程陽澤微愣，道：「就是那個賣像剃鬚刀一樣的陀螺、九塊九包郵的拖鞋，什麼獨家特產的日貓洗衣粉、可日可樂等等的那個拼什麼多多？」

葉華被他一本正經的吐槽語氣逗笑了，沒能忍住，過了片刻才收斂了笑容，方才點頭而沉聲說道：「有那麼一段時間，拼哆哆的崛起勾起了我的好奇心，也深入的去研究了一下。」

：「就我個人理解這個世界的方法，當遇到新事物而又搞不明白的時候，就去找參照物，去找一下這個新模式、新事物是由什麼演變而來的，畢竟這是一個進化的世界。」

：「其實不管什麼生態、什麼這或那的商業模式這種東西，本質上就是去看它賺誰的錢，怎麼個賺法，動了之前誰的蛋糕。」

：「就說這個狂刷消費降級的拼哆哆，它和掏寶、京棟雖然都是電商平台，但本質上我認為是不一樣的，你看，掏寶是個啥？我給它的定義是網絡地產商，義嗚小商品市場，它的盈利模式本質其實就是收小商戶的租金、管理費啊；京東一開始專賣電器的，不就是網上的國鎂、蘇擰，後來東哥就什麼都賣了，成了網上的大百貨。」

程陽澤一聽心中倍感訝異，發現老闆清新脫俗的思路還是挺別具特色的，細想一番，還真是這樣的，至少無法反駁。

葉華繼續說道：「不過京棟的這種商業模式其實利潤不高，像家樂福那種百貨超市，利潤通常只有7%左右，而且很難建立起自己的護城河，於是京棟學了沃爾瑪，建立倉儲物流，也就是京棟物流，這才是京棟的強勢盈利點，前些年東哥在國外出事，都說他應該是得罪了華爾街的大佬們，如果正是華爾街的人想搞他，東哥想把這個強勢的盈利點剝離出來是很大原因……」

侃笑了下，接道：「很多人以為沃爾瑪像家樂福、華潤萬家一樣是一家大超市。其實不是，沃爾瑪真正的核心競爭力是倉儲物流，他們在全球有太多太多配送中心，號稱是點對點無縫物流系統。新崛起的拼哆哆其實跟掏寶、京棟也不一樣，拼哆哆其實搶的是地攤、流動商販的生意，流動商販你知道吧？」

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