第二二三九章 收購的節奏（2/2）

這就說明一個合適的中間人有多麼的重要。

它可以負責協調雙方的利益，在雙方的要求之中找到一個合適的平衡點，然後讓雙方都接受它，從而達成交易談判。

特別是對於蕭奇這樣的華國人，除非是自己創立公司，比如他和霍夫曼在做的幾個網絡公司，不然換了去收購美國的公司，他是一點優勢都沒有的，甚至可以說是完全不知道裡面的門道。

但有了中間人就不一樣了，蕭奇根本用不著去管裡面有什麼內幕，只要給錢就能搞定，而且沒有什麼麻煩，陷阱什麼的全被中間人給去除了，這也是他們的職業道德。

所以蕭奇才能收購linkedin，收購imax，收購skype，收購，收購漫威……等等。

作為一個很傳統的華國人，蕭奇從來不覺得錢有什麼重要的，最重要的還是那些踏踏實實可以讓人看到的財富。

比如一個可以發展上百年的公司，比如龐大的土地資源，比如擁有強大凝聚能力的銀行。

因此就算收購這些公司的花費，都顯得非常的高，連支付的中介費都很高，蕭奇也從來沒有皺眉過。

更何況，現在少年的手裡，可是掌握著超過1600億美金的現金流，足夠蕭奇購買許多有價值的公司了。

收購r的花費，最多就2億美金上下，這根本就不是什麼大生意。

當然蕭奇作為一個轉世重生的人，花大價錢去購買高市值公司的股票，那顯然不是他的優勢。

少年最大的優勢，就是能找到那些剛剛創立，或者是還沒有創立，卻有著巨大發展前景的公司，然後得到它們發展壯大後的好處。

如此才叫真正的人生贏家，也非常有養.成的樂趣。

看著一家公司在自己的手中從小到大，最後成為世界上赫赫有名的公司，這種成就感並不是金錢能給予的。

在r之後，蕭奇想加以實施的一個創意理念，就是大名鼎鼎的square了。

說square公司，大家或許有點陌生，但把它說成是美國的拉卡拉，可能大家就會對它很熟悉。

拉卡拉發布的那款插在手機耳機孔上的移動手機刷卡器，最早的原型就是square——它產品和公司的名字都叫這個。

square公司就憑藉著square這一款移動刷卡器產品，直接就成了估值超過50億美金的明星公司。

甚至有金融分析公司預測，它如果上市之後，能迅速的達到100億美金以上的市值。

square公司的初始公司，在2008年就已經成立了，不過此時他們還不叫square，要等到square這款產品成型之後，公司才會正式的的更名為square。

至於他們之前叫什麼，蕭奇不知道，也沒有必要知道。

蕭奇只用知道，在2009年的2月，square還沒有開發出來，他們直到2011年才會正式開發定型，square那時才開始在蘋果商店裡發售，這就已經足夠了。

蕭奇並沒有打算收購這家公司。

既然square還沒有開發出來，那麼蕭奇自己把成熟的square理念講出來，讓霍夫曼在矽谷找一群合適的專家，集中迅速的把這款商品開發出來，那麼square就是屬於蕭奇的資產了。

在創意這個市場上，誰領先一步那就獲得了先機。

更何況原本的square公司，要到今年從蘋果挖人之後，下半年才有初步的模型出來。

蕭奇提前幾個月發明了，那怎麼也算不得是竊取吧？