第602章（1/2）

整個八十年代，中國的電子工業都還處在直接複製國外現有產品的階段，自主研發創新幾乎為零。其中最著名的例子，莫過於電冰箱產業「一龍生九子」的故事。

前幾年，國內電視台GG上有一個很奇怪的現象，那就是一天到晚都播放同一個洋品牌的電冰箱GG——阿里斯頓。但如果你仔細對比，發現每個GG還是有所區別的。上午播的可能是長風阿里斯頓，下午就換成了長嶺阿里斯頓。明天再一看已經變成了北冰洋阿里斯頓，後天又換成了美菱阿里斯頓。

倒不是說阿里斯頓這個公司會變戲法，每天換一條GG。而是中國實行改革開放四、五年之後，老百姓收入相比於過去有了不小得提高。所以居民消費需求一年比一年變得旺盛，而首當其衝的就是購買家電。

在旺盛需求的刺激下，中國各地的企業在八五年前後，從國外引進了大量的家電生產線。美國《新聞周刊》當時甚至還有一篇專門的報導寫道：從香港到日本，從西歐到北美，滿世界都是揮著鈔票，搜羅二手工業設備和生產線的中國人。

而義大利的阿里斯頓公司，其實並不是一家以製造電冰箱聞名的家電公司。這家公司真正的強項，是生產家用供暖和熱水設備。結果可能是義大利人比較精明，他們敏銳的捕捉到了中國盲目無序的設備引進衝動所帶來的商機，先後把九條幾乎一模一樣的生產線，賣給了長風、長嶺、北冰洋、美菱等九家不同的國內電冰箱生產廠。

在八十年代的老百姓心目中，外國貨的質量遠比中國貨要好。所以這些引進外國生產線的企業，為了吸引顧客購買自家的產品，也樂於在GG中把「阿里斯頓」掛在自家品牌的後面，讓消費者誤以為是中外合資公司。實際上阿里斯頓除了通過買生產線撈了一筆之外，並沒有真正在中國投資。

而更讓人感到不可思議的是，像電冰箱行業這樣九家位於中國天南地北，工廠規模大小和管理水平層次的企業，用相同的生產線製造幾乎一模一樣的電冰箱，在之後的三年裡竟然全部都賺錢了。

由此可見，中國老百姓的消費需求被壓制了幾十年之後，一下子爆發出來後所孕育的能量是多麼的恐怖。說句不好聽的話，在八十年代的中國，只要能把工廠開動起來，就是讓一群豬來管理也照舊能夠盈利。

既然來錢這麼容易，各家企業自然也就沒有動力去自主研發。其實當初中央在政策制定時，是希望能用市場換技術，最終實現彎道超車。但搞研發是要承擔很大風險的，企業現有的小日子過得很安穩，自然大部分人是不願意冒險的。

所以即使當時中央多次下發文件，要求提高電視機等產品零部件國產化率的水平，但效果卻一直不明顯。知道九十年代之後，在激烈市場競爭的倒逼之下，以彩電為代表的家電行業為了降低成本，才開始在關鍵零部件國產化上下功夫。只可惜那個時候，CRT彩電已經步入產業黃昏。

而國內電子行業這種千篇一律、毫無核心競爭力的狀況，第一次遭受打擊，正是在八十年代的最後一年。去年，在國內政治環境和經濟調控的雙重作用下，居民消費信心受到巨大打擊。中國人幾十年來第一次發現，原來商品也還有賣不掉的時候，顧客也還有貨比三家、慢慢挑選的權利。

正是去年的這當頭一棒，讓中國的企業界終於開始意識到，幸福的賣方市場時代已經一去不復返了。各家企業為了生存，只能八仙過海各顯神通。

降價是一種手段，自主研發也是一種手段。引進的生產線很快就會過時，只有自己掌握了技術才不會受制於人。正是從九十年代開始，一批志向遠大的中國企業，開始從複製變為模仿，最後一步步走向自主創新。

而劉暢之所以這麼熱心的，向倪宏志推銷企業創新的重要性，也是有自己的利益所在。他從來不是一個安分的人，這個「不安分」並非指惹是生非，而是指他不甘於按部就班、平平淡淡的生活，更希望開創一番屬於自己的偉大事業。

所以，當初劉暢在入職東方商事公司不滿三年，就選擇停薪留職去獨立創業。當然，他做事絕不是僅憑一腔熱血和衝動就去蠻幹，而是事先經過了認真的分析和規劃。

當時，他發現隨著南湖電子開發區的崛起，離開發區最近的新南鎮勢必分享由此產生的巨大經濟紅利，成為深海特區西部不遜於市區的商業中心。

於是他搶在新南鎮方興未艾之際，就夥同朋友劉偉夫婦開了一家中高檔的粵菜酒樓，果然取得了巨大的成功。潮江春酒樓的利潤，足夠讓劉暢在深海特區過上舒適的生活。但他發現酒樓短期內的發展潛力有限之後，立刻毫不猶豫的選擇清空股份離開。

而他之所以重新返回東方集團，還選擇了去東方風投公司上班，自然不是為了那份死工資。之前的第一次成功創業，讓劉暢成功晉升成為了百萬富翁，已經完全實現了個人財務自由。要知道這可是在八十年代的中國，百萬富翁的稀少程度，基本相當於三十年後的億萬富翁。

另一時空中，深海特區作為中國改革開放的窗口，在八十年代最突出的作用，是作為中國對外貿易的中轉站。但受到東方集團的影響，這一世的深海特區除了進出口貿易依舊紅火之外，電子工業更是飛速崛起。

在東方集團巨大的吸鐵石效應下，圍繞著東方集團在國內的產業布局，湧來了大大小小几百家配套企業。而伴隨著資金、技術和人才的大量湧入，深海特區也成了創業的沃土。這其中，以東方風投為代表的風險資本，扮演了非常重要的角色。

劉暢作為東方風投公司的一員，親自促成了多個種子項目的培育。當然，在享受送人玫瑰，手留余香的成就感的同時，他更大的目的是更好的把握深海特區產業發展的動態。

對這一點，沒有誰比東方集團更有發言權了。從明面上看，東方集團似乎並沒有參與深海特區整體發展戰略規劃的制定，但它卻依靠自身強大的資本力量，悄無聲息的調動著整個深海特區各方面的力量，按照自己的布局來一步步落子。

看清了深海特區的發展現狀之後，劉暢很快就再次出手。他用自己銀行帳戶的幾百萬資金，投資了一個小電子廠。而這個小電子廠的創業產品，正是電視機上用的紅外遙控器。劉暢沒時間自己管理工廠，因此聘請了職業經理人來代勞。但決定工廠能否生存下去的最關鍵因素——訂單，卻需要他這個老闆想辦法。

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