第512章 AT＆T的教訓（1/2）

東方集團這次入股mci通信公司，是一筆價值15億美元的生意，其中東方衛星通信公司的估值就高達11.5億美元。這樣一筆大買賣，李軒自然要親自趕來美國出席最後的簽字儀式。

為了能夠儘可能的提高東方衛星通信公司的淨資產，以便在與mci公司的合併中儘可能多的獲得股權，東方集團在交易之前剝離了數億美元的債務。要知道東方集團當初收購整個rca公司也才只花了50億美元，而東方通信公司只是以rca公司原先的一部分航天業務重組的新公司。

所以這次合併對於mci公司來說，也絕對是一筆十分划算的買賣。因為能控制一家衛星通信公司，對其降低運營成本，以及下一步業務的擴張，都有至關重要的作用！更何況這家通信公司還是負債少、能產生穩定現金流的優質資產。

東方集團此次把它作價12億美元，再注入3.5億美元現金，只獲得了mci公司25%的股權。也就是說mci公司原有資產的總估值高達46.5億美元。

這一估值基本達到了股災爆發前的水平，而如果以mci公司現在股價計算，公司總市值才只有38億美元而已。東方集團願意接受mci公司的高估值，對投資者來說絕對是一個重大的利好消息。所以接下來可以預見的事情，是mci的股價必將迎來一潑猛烈的上揚！

「反壟斷對於at＆t公司並沒有造成致命性的傷害，反而更像是在為這個臃腫的巨人進行修枝剪葉！這次美國司法部拆分的重點是針對市話業務，把at＆t的市內電話業務拆分成了七家公司。

但新的at＆t雖然不得經營市話業務，卻完整的繼承了老公司的長途電話業務，以及貝爾實驗室的大部分資產！貝爾實驗室擁有的大量通信技術專利。讓at＆t一直是全球最大的通信設備供應商之一！

at＆t不但依靠強大的基礎設施網絡對我們進行壓制，還能從我們購買at＆t設備的訂單中，賺取巨額的利潤。這讓我們在與它的競爭中，處於非常不利的位置！」mci公司的ceo海德.沃克，在向李軒談到公司最大的競爭對手時，不由皺了皺眉頭。

at＆t的全稱叫做美國電報電話公司。它的前身就是貝爾電話公司。整個貝爾集團發展到1984年，根據《反托拉斯法》被強行拆時，已經是一家二十多家子公司的大型集團。整個貝爾體系的幾十家公司，壟斷了全美電話業務長達六十年之久。而根據美國法院的最後判決，解體後的att公司不得再使用「貝爾」這一名稱。

「沃克先生，我有一個提議不知道是否可行？mci應該和sp日nt等其他行業內的企業達成默契，在設備採購中首先把at＆t排除在外。這樣一來at＆t公司在通信設備領域的市場份額就會迅速下降。

而資本永遠是逐利的，華爾街的投資者為了爭取我們的訂單，肯定會要求at＆t公司。把旗下負責設備製造的部門單獨拆分出來。

而一旦設備製造部門從at＆t公司內拆分出來後，at＆t緊靠長途電話業務的收入，根本無法支撐貝爾實驗室的大規模投入，所以貝爾實驗室也勢必進行拆分！

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