第512章 AT＆T的教訓（2/2）

而一旦設備製造部門從at＆t公司內拆分出來後，at＆t緊靠長途電話業務的收入，根本無法支撐貝爾實驗室的大規模投入，所以貝爾實驗室也勢必進行拆分！

整個貝爾體系之所以能對美國通信市場實現半個多世紀的壟斷，主要是因為它從最上游的技術研發，到中游的設備製造，再到下游的通信市場爭奪，已經形成了全產業鏈的優化！而一旦at＆t依託於全產業鏈協作的優勢不再。那麼它的威懾力就會瞬間降低好幾個檔次！」李軒輕飄飄的說道。

貝爾實驗室可謂是全世界最成功的私人實驗室，先後誕生了多位諾貝爾獎獲得者。全美國也就只有ibm實驗室能與貝爾實驗室相媲美。這也是整個at＆t公司中最核心的資產。

而另一個時空中，at＆t公司開始走下坡路，不是因為美國司法部的反壟斷拆分，而是源於它自身的分裂。at＆t公司在1995年時，主動拆分成負責電信業務的at＆t公司、負責設備製造的朗訊公司、以及負責計算機製造的ncr公司。

而原來的貝爾實驗室也被一拆為二，其中劃歸朗訊公司的這一半繼承了貝爾實驗室的名字。而劃歸at＆t公司的另一半，則改名成香農實驗室。

朗訊公司在拆分後，經營業績的確曾一度突飛猛進。但它最終卻在2000年的網際網路泡沫中遭到重創。在李軒重生前，朗訊公司早已經被法國的阿爾卡特公司併購。而巔峰時曾有2萬多科研人員的貝爾實驗室，也幾乎只剩了一個空架子。

拆分後的at＆t公司境遇比朗訊要稍好一些。畢竟它最核心的長途電話業務上的壟斷地位，是依託幾十年來對基礎通信網絡，孜孜不倦的巨額投入才形成的，其他競爭對手很難動搖。

但在未來網際網路浪潮的衝擊下，電話在信息溝通中的地位不斷下降。後世的at＆t公司依舊是全美最大的電信運營商之一，但早已不復八十年代作為美國電信產業霸主的強勢地位。特別是在新興的移動通信領域，at＆t公司甚至都失去了頭把交椅的寶座。

李軒的建議讓mci公司的ceo陷入了思考，東方集團現在持有mci公司27.5%的股權，已經成為公司的最大股東。東方集團將在改選後的七人董事會中占據三席，自然會參與mci公司未來的戰略決策。

不過根據東方集團之前作出的承諾，它作為大股東將繼續對原管理層給予足夠的信任，避免因為股權更迭而造成公司的經營動盪。

但不管怎麼說，海德.沃克作為一名職業經理人，很清楚的知道，自己眼前的這個人男人，是決定他未來能否繼續坐穩mci公司ceo寶座的關鍵人物。