第570章閒談（1/2）

液晶產業最早發端於rca公司的研究員海梅爾，與1961年發現的液晶動態散射和相變等一系列電光效應。但由於rca公司的缺乏遠見以及戰略失誤，反而讓日本企業在這一領域後來者居上。

當然，rca公司的戰略失誤其實也情有可原，因為早期的單色tn液晶屏的主要應用領域是電子表、計算器、儀表面板等。而無論是電子表還是計算器，都是勞動密集型產業。

美國昂貴的勞動力成本，讓國內企業在這些輕工業品領域根本沒有任何競爭力。rca公司的高管們當初要是能猜到幾十年後的電視機、電腦、手機都是液晶屏的天下，估計他們就是砸鍋賣鐵也會加大研發力度。

只可惜他們並沒有預見未來的能力，而相反像電子表、計算器這類勞動密集型產業，正是日本公司的優勢所在。當時剛剛從二戰的廢墟中完成重建的日本，正著力發展電子等新興產業。而這也是日本政府當初願意在液晶技術的萌芽階段，就以國家意志來大力推動的根本原因。

實際上直到東方集團崛起之前，液晶顯示屏的應用，依舊主要集中在計算器和電子表這兩大產品中。e波y系列掌上遊戲機的風靡全球，才讓液晶顯示屏的需求量迎來了新一輪的暴增。

在這之前，日本生產的液晶顯示屏，占整個市場銷量的90%以上。e波y帶動的這輪需求暴增中，最大的受益方並不是日本，而是台-灣。e波y掌機所採用的tn液晶技術，在八十年代初就已經較為成熟。

李軒當初在創立東方集團時，很大程度上是模仿了日本財團模式，極力構建一個受自己控制的產業生態鏈。別看隸屬東方集團的子公司也就十幾家，圍繞著這十幾家骨幹企業而興起的大量外圍公司似乎與李軒沒有任何股權關聯，但實際上這些公司的命運無不掌握在他的手中。

而李軒挑選合作夥伴的原則，向來是寧願去扶持那些初出茅廬、實力弱小的新公司。也不太願意與那些產業巨頭合作。因為只有這些小公司，才可能全心全意的聽從東方集團指揮棒的指揮。

而如果與那些大公司合作，你不得不時刻警惕對方耍陰招把你掀翻下馬後，取而代之。因此像在培育個人電腦產業時。得到東方集團全力支持的只會是陸氏、宏基這樣的產業新丁，而不可能是ibm、德儀等跨國公司。

要說八十年代的日本企業，在計算機領域的影響力可謂是乏善可陳，但李軒對他們的戒心卻比美國公司更甚。、德儀等公司的優勢在於他們的技術底蘊。

而東方集團有李軒的重生金手指加持，在技術競爭上並不懼怕任何對手。就連微軟、英特爾這種在另一個時空中算得上是大魔王級別的對手。在李軒有心算無心的打擊下，都已經一死一傷。

更何況美國企業還有一個巨大的弱點，那就是本土高昂的勞動力成本。無論是技術研發員還是產業工人，亞洲的薪資水平都只有美國同行的幾分之一。這也是東方集團這些年來，敢於開出令全港白領艷羨的工資的根本原因。

因為就算東方集團的薪資成本比香港其他企業要高，但它在與歐美競爭對手比拼時依舊占了不小的便宜。而且如果李軒過未來逐漸把生產和研發的重心，轉移到勞動力更廉價的內地，這種優勢還會更加明顯。

但對於日本企業而言，它們最bug的技能是青出於藍而勝於藍。一旦被日本企業找對了路子，那麼對這一行業的其他公司來說。很可能就是滅頂之災。

比如美國的電視機工業，在日本電視機的傾銷下，現在就只剩rca這個掛羊頭賣狗肉的公司了。再比如英國的汽車工業，在廉價日本車的衝擊下，也只剩像賓利這種豪車品牌了。德國的照相機工業還能苟延殘喘個三五年，但等到日係數碼相機徹底普及後，徠卡這樣的經典相機品牌，未來也只能淪落為走小眾的奢侈品路線。

日本電子企業在整個八十年代可謂是大殺四方，打得歐美企業潰不成軍。但在新興的個人電腦領域，日本公司卻沒有太大的建樹。

這其中最根本的原因。就是控制個人電腦產業的兩把鑰匙處理器和作業系統，都與日本人沒有關係。但日本公司依舊在九十年代，找到了打開個人電腦市場的新鑰匙液晶顯示器。

靠著日本廠商在液晶顯示器領域的壟斷地位，日本的各大電子公司終於通過新興的筆記本電腦。從九十年代開始切入個人電腦市場。東芝、夏普、索尼、富士通、nec等公司，都曾位列全球十大筆記本電腦品牌。

所以情非得已，李軒自然不願意與日本企業在液晶領域展開深度合作。東方集團之所以大規模投資液晶技術，就是為了打破日本企業在這一領域的壟斷。

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