第139章：經歷（1/2）

黎川隨著講演持續進行也漸入佳境，說的愈發流暢，他接著說道：「大家看到一個成功的企業，在其光輝的前面其背後一定躺下了無數失敗的企業，而這些失敗的企業，其創始人也一樣和你勤奮、和你一樣刻苦。」

「但是如果我們換一個角度來看待創業這個問題，如果我們把創業理解是一種心態。」

「那麼創業是一種什麼樣的心態？我認為就是在不斷的學習創業，然後你的內心要有一個夢想，你希望自己出來做事情不是為了五斗米折腰。你是希望能做一些對其他人、對這個社會有價值的產品，那麼我覺得這就可以考慮創業了。」

「外邊的媒體都在說花生網和意想設備顛覆了影視行業，的確顛覆了，但我們並不是為了顛覆而顛覆，這一點要搞清楚。我們花生網的業務出發點是希望能夠幫助那些有導演夢而無法實現這個夢想的人去實現夢想，是對他人、對這個社會貢獻更多、更豐富且更物美價廉的精神需求，我們做了對他人、對社會有價值的產品，僅此而已。」

「所有成功的企業，成功的例子，這些其實是一個小概率事件，別人成功不等於你就能成功，因為成功是一件偶然的事情，包括華盛能取得這麼成功也是偶然的事情。」

說到這裡，黎川心裡不由得想起了當年日全食的經歷，那是他最大的秘密，的確是偶然的小概率事件中的小概率。

「大家今天所熱捧的九零後、九五後創業英雄乃至零零後創業英雄，也包括身在這批人當中的我，甚至包括業內的許多行業大佬、大咖們，我始終認為這些人的成功，至少超過一半是偶然的運氣在起作用。」

「只能說你在恰當的時候，你不小心作對了一件正確的事情，對於絕大多數人來說，其實你沒有足夠的積累，然後貿然去開一家公司，我個人覺得風險很大，失敗的可能巨大。」

「我的看法是，我希望現場和看節目的同學同時想要去創業的，不要去走極端，也不要腦子一熱就做衝動之舉，如果你真的想做一件大事，真的想去創業，那麼從今天開始，你能不能就開始為這個事情去做一些準備工作呢？」

「如何做準備工作？就一句話，覺得自己缺少什麼就去彌補什麼。」

「比如我剛上高中的時候，我就夢想說要創辦一家高科技公司，但最基本的是我首先要有足夠的知識儲備，所以我努力讀書先考上大學再說，後來我又去學了管理學，因為我覺得將來要是辦公司了，得需要掌握這些技能才能玩得轉。」

「但事實上，再後來的研習期間，我發現不知道該怎麼直接去管理一堆人，大家想一想，我們在學校里就算是當個學生會主席，你可能也只管理上百人吧，而且很多同學也不聽學生會主席的，而且你真的要去辦一家公司，你發現你要去招收的是一堆社會上的人，你要管理幾十幾百乃至幾千上萬的人。」

「僅是這麼一個管理學問就讓很多人頭疼，我也是，所以我找了一個職業經理人打理華盛，因為我發現我不適合管人，一是我不喜歡管人也不喜歡被人管。」

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