第210章：群策群力（上）【5/100】（2/2）

黎川：「沒有，有且只有貢獻這一條。像我這種沒有加班過也沒有考勤記錄，你看我是不是使命主義者，還有研發中心那些一線的技術工程師和科研團隊們，你看他們是不是使命主義者？」

劉雄：「呃……那麼我認為還要增加一條要素。比如，不服從組織安排，有些艱苦的一線地方不肯去，比如派遣海外的一線駐地，像這些人，不管是不能做管理者的，我認為一般的員工也夠嗆的。」

黎川：「唉…不服從分配的那就是麻雀了嘛，你還把他當鴻雁幹什麼？這本身就是管理上的錯誤。我請你來你可以發出反對的聲音，我喜歡這樣的聲音，但前提是在反對無效之後你也得無條件去執行上級下達的決策，哪怕是錯誤的也得執行下去，要是不服從也不執行那你就打包走人。」

劉雄：「再一個問題就是中高級員工，其實我們對他的考核都是目標責任制，這裡有些人申請成為使命主義者，也有人不申請，那麼我們通過這種新的管理方式，怎樣才能達到這種區分的對待？」

黎川：「不申請的這批人，他們放棄利益幹活，我認為這樣的人非常偉大，如果申請了，他奮進了，我認為是正確的，如果他申請了而又不奮進，這是錯的。但是他不申請，我到很佩服這個人，因為他在金錢利益面前不受誘惑。」

胡偉：「現在在機關、一線、本地員工的使命主義者越來越多了，不知道咱們有沒有相應制度的時間刻度表？」

老喬：「關於這個問題，我們現在已經在海外多個國家的海外雇員推行相應的期權分紅股，這個已經實施了。」

胡林：「我們現在對非華夏籍員工建立了遞延獎金的激勵機制，今年公司在這個基礎上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權計劃，用作對非華夏籍員工的長期激勵措施，這個制度將覆蓋到所有的駐外機構和海外雇員。」

黎川點點頭，道：「公司三年前就開始全球化，就是以本國為中心輻射全球的戰略，我們今後仍舊持續深入推動全球化業務，華盛的核心業務在海外，超過70%的收入來源於海外，那在海外這一塊必須以全球優秀人才建立覆蓋全球的能力中心，籍此來輻射管理全球範圍內的海外業務。我們對非華夏籍員工的評價和重視在人力資源改革後將會逐步體現出來，畢竟華盛科技沒有上市資本化，我們完全來得及給海外雇員補償利益，沒有掣肘想怎麼搞就怎麼搞，只要有利，我們要發揮已有的優勢。」

張斐：「我們的虛擬飽和配股現在全球都是一樣的標準，建議飽和配股是否可以按照不同的艱苦地區的程度來操作。」

黎川：「如果他又回來了呢？」

張斐：「還是要有條件的，如果他在海外艱苦地區長期工作。」

黎川：「那長到多久才算長期？」

張斐：「比如三、五年？」

黎川：「三、五年就算長了嗎？你還要活七八十年甚至更久呢。」

會議室首次迎來了一場低低的鬨笑聲，張斐賠笑著補充道：「不好意思，我重新表達一下，我的意思是說要考慮一下是否願意在艱苦地區工作這個問題。」

黎川：「那我們可以多漲獎金解決嘛。」

……