第212章：群策群力（下）【7/100】（2/2）

把最後一口氣全部喝掉，環顧眾人一眼便開口發言：

「其實我講的總的一個核心要點就是，大家認為是使命主義者就請你們多保護，不要傷害他，哪怕他和文件有衝突，你們下邊的人做不了主的時候，你們可以上報，就是要敢於在待遇上拉開差距，讓優秀員工多拿錢、多分配到一些期權獎勵，很早以前還有前面我又強調了，人權平等但待遇一定要分三六九等。」

「我們的改革中不能左一會兒，右一會兒，然後這被傷害的人，那被傷害的人，其實最被傷害的人，一定是優秀的人，為什麼呢？因為他們一定有非常多的缺點，但是他們同時也有非常多的優點。」

「我們不能教條主義ABCDE的去執行，什麼叫完人？剛剛出生的小孩子就是完人，無所作為的人就是完人，我們認為這個社會，至少我們華盛集團不需要這樣的完人，我們需要的是能做出貢獻的人，這一點我們要在管理員制度、人力資源中真正明白，搞清楚誰是我們真正需要的人，我認為我們不需要完人。」

「還有就是對於公司全方位調查我提出意見，我為什麼對公司所謂的全方位調查提出意見呢？我認為不是你的調查方法有問題，而是你的評價方法和分析方法出了問題，全方位調查是為了尋找每一個人的成績、每一個人的貢獻，當然也包括尋找英雄。而不是單純的只去針對性的尋找一個人的缺點和問題。」

「這次討論改革的問題是非常非常重要的大的戰略改革，需要經過嚴格的考究，確保拿出這個改革方案來，我們的這次改革最重要的問題就是不能傷害了優秀的使命主義者，甚至那些調皮搗蛋不聽話的卻有使命感的人，他們有貢獻，他有時候也非常惰怠，但他業績很好啊，說明他的潛力大啊，那就多給他加些擔子嘛，讓他沒法兒去惰怠，而不是打擊他對吧。」

「怎麼樣不會傷害優秀的使命主義者，這是重要的戰略導向指引，這次戰略改革如果是形上學，那就會把華盛的價值觀全搞反掉了，矛盾只會更大而不是更小了。」

「要在公司人力資源管理理念、導向和指向下，基於現行的政策機制去實事求是、非常客觀的執行，切實確保對使命主義者的識別和回饋，並通過這樣的靈活執行不斷優化我們的運營管理機制。」

「我今天想講的就是這一點，謝謝大傢伙今天浪費這麼多時間開這個會，謝謝大家我這麼尖銳的與大家溝通大家也都沒有對我生氣不滿，我對所有的發言者表示尊敬，我喜歡積極發言的人，甚至反對我發言的人。」

（下屬表示我TM就算想生氣也不敢當著你BOSS的面啊￣□￣｜｜）

「差不多了就這些吧，最後我再嚴格申明強調一點，改革上的問題如果是決策層面上的錯誤我這個拍板人擔全責，但是在落實問題上因為執行不力這環節而導致出了問題，哪一塊出問題了我追責哪一塊。」

「散會吧。」

……