第552章 搶市場和做市場的區別（2/2）

而實際上，國內的市場華為在努力，提升的限度也很有限了，唯一能做的大概只是隨著電信市場擴大而增長營業額了，而市場份額卻很難攻占更多了。

這些情況就讓華為現在只有一個選擇，走出中國，走向世界！實際上也是如此，華為接下來的幾年的戰略就是穩定國內市場，開拓國際市場。

見韋元年不說話，楊帆也不介意，而是繼續說道，「雖然華為在技術上的投入令人尊敬，但是國內市場的容量有限，你們已經開始逐漸摸到了天花板，華為需要新的突破點，而這個突破點只能是國際市場，而國際市場的重心就在歐美……」

楊帆沒說華為在國際市場上，尤其是歐美市場上會遭遇什麼，但是韋元年對此很清楚，這表示著華為的主要競爭對手從巨龍，大唐，中興轉變成了愛立信，西門子，爾卡特朗訊，諾基亞，甚至思科等國際巨頭。

這不是一個量級的競爭。

同樣，零一年的華為也不是後世那個拿著長矛挑翻過全世界的華為，一直窩在國內的華為現在在國際市場從技術，到市場，包括政策全方位的落後與這些國際巨頭，唯一的優勢大概也就是成本了。

所以，現在的華為是極為忐忑的。

實際上，華為的擔憂是確實出現了，從華為一開始走出國門時就一直伴隨著這各種各樣的阻力，還因為模式不同他們在國內無往而不利跟電信運營商合作的方式到了歐美基本沒有用武之地。

華為在國外之路走的確實很不容易，最初的唯一武器就是性價比！

別看後來華為在電信供應商市場上呼風喚雨，可利器依然是性價比，同性能，我價位比你低，同價值，我性能比你搞！就是這樣華為也備受刁難，僅僅美國就不止一次的針對華為。

看著韋元年擔憂的神色，楊帆笑了笑，然後輕飄飄的說道，「知道啟航跟華為最不一樣的地方在哪裡嗎？」

「在哪？」

從來沒從這個方向想過問題的韋元年立即不解的說道。

楊帆聳了聳肩，輕鬆的說道，「華為出門是就是搶市場的，而啟航則是做市場的……」

韋元年，「……」

仔細想了一下，韋元年不得不承認楊帆這一句話確實說到了點子上，而且華為毫無辦法的一點。因為他們出門確實是搶市場的，所有原來坐在那裡吃飯的都是華為的對手，沒有盟友。

但是啟航不一樣，啟航不搶市場，啟航是做市場的……

比如說遠征，在遠征之前社交網站這塊市場沒人做，或者說做的規模很小，可是啟航把這塊市場開發出來了。所以，坐在遠征這個桌子上吃飯的都天然是啟航的盟友。

類似的還有鎖眼……

這些公司給啟航在歐美帶來了很多盟友，比如巴菲特，比如那些投資者，比如遠征鎖眼帶動的一條產業鏈，而且隨著啟航這種發展方式，啟航的盟友只會越來越多，這些人的存在無疑會讓啟航在歐美的境遇遠遠好於華為。