第三五八章 集團新年工作會議 完（2/2）

林誠擺擺手示意王汝海坐下道：「好好，來了就好，王總監你先坐下，下面的議題你可要聽仔細了，所有與質量有關的幹部也得給我聽仔細了。」

林誠繼續道：「大家都知道QC是質量管理的一部分，強調的是過程中的控制，去年我們林氏集團才剛剛啟航，對於質量控制把關並不是很嚴格，這導致了我們集團在去年出現了好幾次質量事故，並造成了一定的損失。

今年我們林氏集團除了繼續擴張之外，企業正規化也是一大戰略目標之一，所以質量管理體系也將發生重大的改革。

以往我們企業在QC工作方面，主要強調的是FQC、IQC以及OQC這三項工作。那麼何為FQC、IQC以及OQC呢?

FQC即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗；IQC即來料品質管控，是對採購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制；OQC即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。

按道理只要完成三大QC的檢查工作，不良品就應該不會流出去了，但做QC工作的卻是人，只要是人就無法避免失誤的產生，區別只是概率大小的問題罷了。

所以，我們的QC工作仍然是不圓滿的，缺乏了一個最為關鍵的步驟，即PQC。PQC，是指是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢，強調的是生產步驟中的正確性，一絲一毫都不得有誤。

而今年，我們的QC部門就得增加PQC這一工作，質量管理部門要招收大量的PQC巡檢員。

巡檢員的工作不是在工序前也不是在工序後，而是在工序過程中進行巡檢，甚至巡檢員還有檢查其他QC工作人員的權力。

一旦發現在生產過程中有違規操作的現象，PQC巡檢員可立即要求停止生產工作，並召集生產相關負責人，要求立即做出整改，事後還得記錄作案，一是作為PQC巡檢員的工作業績，二是作為生產相關負責人的處罰依據。」

此時台下的幹部們還不知道PQC對於他們來說意味著什麼，雖然他們一時間也聽不懂這所謂的PQC、IQC到底是什麼東西，所以他們只是習慣性的拿起紙筆「唰唰」記錄林誠的發言。

可作為質量總監，王汝海太知道PQC的威力了。

說的明白一點，所謂的PQC，就像是古代的監察御史或是影視劇的八府巡按一樣，別看PQC巡檢員只是個員工，可當他一旦發現問題，即使是廠長也得在他面前低頭。

PQC一般是跟班生產，對於生產線必須十分了解，所以QC部門招收巡檢員往往招的都是曾經在生產一線中的員工，他們對於生產過程中的違規現象可謂是門兒清，這下生產部門有難了。

林誠對於PQC同樣頗有怨念，前世他剛剛升上生產線班長的時候，恰逢公司對質量管理體系進行改革，在生產車間增加了一個PQC巡檢員。

那時林誠擔任班長一個月，就足足送了五次人頭給PQC巡檢員，被PQC巡檢員記錄了五項生產違規的問題。

其結果就是PQC巡檢員踩著林誠當上了PQC班長，而林誠則在班長當月積分排名中墊底，並在下個月的工資中扣除了足足五十大元。