第831章 鮮花與刀（1/2）

施耐德猛地站起來：「王總，你這是在侮~~辱我們家樂福！」

王浩安轉身笑看了對方一眼，一句話沒多說，走出會客室。

家樂福在亞洲，也就是表面風光罷了。歐洲的那一套，在亞洲根本行不通，大家的許多習慣都不一樣。

衣食住行，這些都是最為基礎的，也正是這些基礎的事情，構成了人們的生活。

比如一些地方的人喜歡吃甜的，那麼超市中的甜食就應該多一些。有些地方人喜歡吃辣的，那麼辣的調味品和食品就應該多。

有時候一個國家不同的地區，各種生活元素都有很大不同呢，更不要說不同的國家，甚至不同的大洲了。

家樂幅最初認為從歐洲採購的一些商品，在亞洲市場肯定暢銷，那可都是歐洲貨啊。

可實際上哪怕是在亞洲的發達國家，比如島國、南韓等地區，家樂幅經營的也不太好，干不過本地的企業。

家樂幅也選擇了跟一些本地的零售企業合作，以減少成本和風險，又能借用本地企業的人脈渠道。

比如在寶島，家樂幅就是跟大統百貨公司合作的，那是寶島最大的連鎖百貨公司。做主的，是大統百貨。

當初如果家樂幅不同意合資，恐怕家樂幅在寶島的超市就要關門了。

在王浩安重生前，家樂幅在亞洲多個市場都退出了。比如華夏香江、比如島國、比如南韓、比如太國，還有大馬和南洋也在商談賣掉。

家樂幅的品牌保留，但是引入本地資本，賣掉部分股份，甚至可以讓對方成為大股東，變相的回籠資金。

而那時候家樂幅不只是亞洲市場，總公司的股份也賣掉了一些，老的超市或者大賣場的模式不再那麼受歡迎了。

帶給家樂幅這種傳統零售最大衝擊的，自然就是電商。想要什麼，過去大家都會去商店買，而超市的東西齊全，價格又比較便宜，被很多人喜歡。

可是有了電商之後，因為沒有店鋪租金等成本，價格可以更便宜，甚至還可以直接從產地郵購。

家樂幅在信息、管理等方面又不如沃爾瑪特，激進型的併購，最終的結果就是失敗。

前世在05年的時候，家樂幅就宣布退出島國市場的競爭，賣掉了島國市場的八家大賣場，賣給的還是永旺這個競爭對手。

當然，家樂幅也保留了一些店的股份，可是卻沒有決策權了，別人才是大股東。

前世家樂幅起碼在華夏發展的還不錯，是華夏市場最大的連鎖超市集團，但是這一世，家樂幅在華夏市場發展的規模還不如前世的十分之一。

王浩安不覺得說出要併購家樂幅在華夏的業務有什麼侮~~~辱的地方，事實上家樂幅在華夏市場確實處於虧損狀態。

因為他們的門店數量太少，還盲目的在魔都建立了一家亞洲採購中心，投入的成本過高，但銷售情況卻不太理想。

更好笑的是家樂幅的亞洲負責人，都是總部那邊派遣，根本不熟悉亞洲市場，沿用家樂幅在歐洲那一套，結果自然是受到本地企業的抵制。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。