第831章 鮮花與刀（2/2）

更好笑的是家樂幅的亞洲負責人，都是總部那邊派遣，根本不熟悉亞洲市場，沿用家樂幅在歐洲那一套，結果自然是受到本地企業的抵制。

就說家樂幅在華夏市場，他們依然是用高額的進場費、堆頭費、銷售返點等獲取利潤。如果你規模很大，銷售情況很好，這種方法當然可以，因為別的企業需要家樂幅這種頂尖的銷售渠道。

可實際上家樂幅此時的銷售渠道並不太好，甚至在許多城市，都不如本地的超市集團，別人的每一家門店都比較小，但卻很賺錢。

規模小，意味著成本低，風險也小。運營的好，更受歡迎。

其實很多人去超市，真正想買的東西並不多。華夏不像歐美一些發達國家，那邊的人經常是周末去超市購物，然後堆在冰箱裡。

華夏人買食物，喜歡買一些新鮮的。買用的，也不太喜歡買特別多，因為家裡地方比較小，沒地方放。

歐美的奢侈品行業很發達，因為那邊富人多，經濟更發達。華夏雖然人口很密集，數量很多，有錢人按說也不少，可比較分散，而且消費觀也不同。

百惠商貿的經營模式，跟沃爾瑪特、家樂幅或者香江的超市等都不一樣，甚至每個地區的百惠超市也都有不一樣的地方。

尤其是百惠超市跟安傑建設集團進行合作，每一家安傑廣場，都有百惠超市，這就能相互帶動客流量。

許多優勢，都是家樂幅所不具備的。家樂幅的超市跟一些小的商場進行合作，卻少了前世的品牌效應。

王浩安回到自己辦公室，把張坤叫進來：「這段時間仔細盯著家樂幅的動向。再跟一些我們的合作夥伴打個招呼，過段時間，我可能會對家樂幅展開收購行動，讓他們幫忙配合一下。」

他已經跟施耐德說了自己的意思，如果施耐德願意合作，家樂幅就可以避免虧損，帶著一筆錢離開華夏市場，或者接受華夏市場在百惠商貿的主導。

如果施耐德或者家樂幅總部那邊不同意收購，想要跟百惠商貿繼續競爭，他也準備對家樂幅的市場進行壓縮了。

甚至採用一些比較激進的手段，也要將家樂幅擊敗，讓其屈服。

一手是鮮花，一手拎著刀，怎麼選擇，就看家樂幅的了。

……

施耐德從王浩安這邊離開，在車上的時候，就跟總部那邊打電話匯報情況。他聽明白王浩安的意思了，如果不同意百惠商貿的收購，那麼百惠商貿就會對家樂幅宣戰。

如果是在歐洲，別說百惠商貿了，就算是沃爾瑪特也不是家樂幅的對手，家樂幅是龍頭老大，在多個國家都是霸主。

可是在華夏，家樂幅真心不是對手。成本比對方高，利潤比對方低，無論是門店數量，客流量還是品牌效應，都遠不如百惠超市。

家樂幅也開大賣場，但卻因為沒有百惠大賣場的那些品牌入駐，生意也差了許多。

施耐德有些後悔了，早知如此，當初他就不該接這個位置，本想在這裡做出一番事業，好讓自己有機會高升。

現在看來，他要跟之前那位同事的結果差不多了。