第一百九十九章 股票回購計劃（1/2）

周一，9月1日，新的一個月開始了。

如果在林風前世，在這一天的微信朋友圈，一般都會被類似「你好，9月」、「hello，september「之類字樣，背景是楓葉、陽光等美麗風景的圖片刷屏。

大家都希望在新的一個月里，無論是生活，還是事業，都有好的開始。

實際上，每一個日子，都會是全新的開始……

林風就是在這樣一個夏末初秋的日子，時隔近兩個月，再一次踏入了他的王國領地。

從在樓梯口等電梯時，就不時有人給他打招呼或者行禮。

「老闆好！」

「老闆早上好！」

雖然還沒有搬進屬於自己的新大廈，但soho現代城a座里，夢龍、風行兩家公司隨著規模不斷擴大，除了32、36層整層之外，不得不在其他樓層零散的租了很多辦公室。

兩家公司總部的人員加起來也已經超過2000人。

林風微笑點頭。雖然其中大部分人不認識，但他知道這些人都是他的員工。

這是一種很奇妙的感覺。

公司是現代社會一種獨特的組織，在某種程度上，公司老闆對於員工，幾乎有著至高無上的權威，畢竟是他聘用了員工，給他們發工資，讓他們能夠在這個大城市裡生存，並養家餬口。

忽然間林風就理解了，為什麼象那些傳統製造業的大佬，到了任何省份都會受到政府的隆重禮遇。

解決成千上萬人的就業，是一件非常偉大的事。

這種影響力，遠遠比你擁有多少財富，更加令人尊敬。

…………

林風來到32層。夢龍公司辦公室。

風行最近一切發展順利，反而夢龍因為最近信產部和移動開始對sp行業進行嚴管和整頓，上上下下還是受到了影響，他一回京，就決定召開公司董事會，針對目前的市場情況，進行應對和部署。

上市之後，夢龍董事會也經過了一番調整，目前共有7名董事。

分別為：執行董事、ceo李東；

執行董事、董事會主席林風；

非執行董事，董事會副主席王浩；

獨立非執行董事孟朴（高通大中華區總裁），

獨立非執行董事孟浩然（北郵教授），

獨立非執行董事吳法源（北方大學教授），

獨立非執行董事威廉德克爾（高盛集團合伙人）。

其中早期的董事會成員，徐新（霸菱亞洲）、麥可莫里茨（紅杉資本）、切斯科爾曼（老虎基金）均已經退出了董事會，其名下所持股份也在逐漸拋售。

作為財務投資者，在公司上市後，進行套現離場，也屬正常。

新的董事會結構中，獨立董事占據了4個席位，這也是為了符合納斯達克交易所對上市公司公司治理規則的要求：董事會中獨立董事席位必須在半數以上。

林風雖然卸任了公司的ceo，看起來似乎沒有擔任公司在管理層的任何職務。

但與王浩不同的是，他在董事會中依然擔任的是執行董事。

從某種意義上，他對夢龍公司，除了擔任董事長，在董事會層面掌控外，在公司經營管理中依然擁有著極大的權限。

今天的董事會本來是一場常規的會議——夢龍即將到日期公布第二季度財報，董事會按照慣例，將在財報公布前先行審議。

但林風認為，公司真正的危機，從來不會立刻就從財報上展現，而是在他自己的腦海中，對整個中國無線增值行業發展趨勢的了解和認知。

所以，他希望在今天的董事會上，就下一步夢龍的發展，進行新的部署和規劃。

夢龍2004年第二季的財報依然非常亮眼！

進入2004年第二季度，彩鈴業務在進入中國一年後，依然在延續其作為運營商現象級業務的火爆熱度，業務用戶已經超過2200萬。

受此影響，儘管在信產部及運營商正在整肅的簡訊業務方面受到了一些影響，相關收入略微下滑。

但作為國內彩鈴業務排名第一的服務商，夢龍的整體營收規模依然實現了增長。

李東在董事會上做了關於二季度財報的匯報：

-夢龍2004年第二季度總收入3.8億人民幣（4628萬美元），較上季度增長32.2%，純利為2.69億人民幣（3276萬美元），較上季度增長70.25%。

-其中簡訊收入為9600萬人民幣（1169萬美元），較上季度下降18.6%。

-包括鈴聲和彩鈴業務在內的無線數位音樂業務收入達2.84億（3459萬美元），較上季度增長63.58%。

這份財報的數據，依然非常漂亮。在座的董事們紛紛鼓掌，對公司管理層這個季度的努力工作和優秀的業績，表示祝賀。

「joe，非常漂亮的數據，看來林董之前籌備了很久的彩鈴業務，果然是一個擁有無比潛力的優質項目！」

王浩雖然這段時間精力全部都撲在風行公司的ff項目上，但夢龍的彩鈴業務畢竟是他一手一腳的打造出來的，現在為公司回報了這麼好的收益，他自然非常高興。

想起當年林風言之鑿鑿的告訴他，彩鈴業務將會是另一個簡訊業務，有著非常大的發展空間。

王浩越發對林風超前的眼光，佩服的五體投地。

就連獨立董事孟浩然教授，也微笑點頭：「joe，夢龍做的不錯！現在部委領導非常關心sp公司的經營，夢龍公司是得到了王旭東部長親自點名表揚的。」

他看著林風：「林董，你之前提出的行業自律規範，就表現出來一個優秀企業家的胸懷。非常好！」

林風搖頭笑道：「教授，您太誇獎了。唉，可惜儘管我們幾家大公司提倡行業自律，還是有太多的小sp違規操作，影響了整個無線增值行業的聲譽，也讓公眾產生了負面的認識。部里這次的監管嚴查我認為是必須的……。可是……」。

他環視了一眼董事會眾人，語氣有些沉重：「我擔心的是，經過這次之後，運營商的態度會發生轉變……，畢竟當初的sp業務是運營商為了吸引更多社會資本和資源而產生的，現在運營商發展起來了，已經有足夠的實力，獨吞這塊蛋糕了！」

眾人臉色都是大變。

雖然這時候，移動運營商還沒有實行自己建立各條業務線的業務基地，但已經開始從內容端，直接和cp進行合作了。

而傳統的模式卻是，cp（內容提供商）提供內容給sp（渠道服務提供商），再由sp接入運營商後台，提供服務。

sp實際上就是個中間渠道，只是因為擁有接入的資質牌照，而地位特殊。

如果運營商直接和cp合作，那麼sp就沒有任何存在的價值了！

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