第一百九十九章 股票回購計劃（2/2）
如果運營商直接和cp合作，那麼sp就沒有任何存在的價值了！
如果真如林風預料，那夢龍就存在重大的發展隱患！這也是所有sp公司的悲哀，命脈完全被運營商所把控。
林風看到眾人明白了他的意思，心中也多了幾分把握，一會在新的策略規劃上，能夠說服大家。
林風知道，夢龍利用國內彩鈴業務用戶增長的爆發期，而享受的紅利期，最多還有1年多的時間而已……
按照他之前對夢龍的規劃……，完成了利用夢龍上市做的前期的資金積累和準備，可以慢慢的準備讓夢龍退市了！
在林風的整體戰略中，夢龍從來不是一個可以獨立發展到未來移動網際網路時代的公司。
在它的歷史使命完成後，將攜帶著這幾年積累的人才、技術、收購過來的移動方向的優質公司資產，通過私有化、退市之後，重新與風行合併！
從而使得風行在一開始，就擁有移動端的入口和布局。
基於這個長遠規劃，林風更關心的，是公司目前的現金儲備。
截至2004年6月30日，夢龍的現金、現金等價物及短期投資總額為4.2億美元，較上季度又增加了3000萬美元的現金。
本來在收購騰訊時，夢龍作為一致行動人，也動用了部分現金來收購騰訊股份，但後來通過將股份轉讓給風行，已經實現了現金回籠，還略有收益。
而且目前夢龍的業務模式，導致它的現金流始終是正向的。
林風預計，未來兩年裡，夢龍至少還能為公司帶來20億人民幣的現金！
除了購買夢龍大廈（中環世貿a、b棟）的首付1億美金需要近期支付外，林風覺得這些多現金放在帳上趴著，對夢龍而言並不是最優的選擇——夢龍並不缺錢！
開展大規模的收購，買買買當然是第一選擇。
比如，他一直念念不忘的uc優視（uc瀏覽器）、還有3g門戶。
尤其是uc優視！
這是中國第一家在手機瀏覽器領域擁有核心技術及完整智慧財產權的公司。
收購它，對於夢龍在前移動網際網路時代的布局，極為重要。
現在這個時候，uc優視的創始人梁捷、何小鵬，應該已經從亞信離職創業了。
1975年出生的梁捷，和1977年出生的何小鵬，都畢業於華南理工大學計算機系，畢業後兩人先後進入了電信行業著名的系統集成和軟體開發公司——亞信科技（中國）有限公司廣州分公司，分別歷任技術經理、研發經理、項目經理等職。
創業前，梁捷是在亞信公司開發旗艦產品——大容量電子郵件系統的技術骨幹。
在亞信，他和何小鵬曾參與開發出中國第一個通過千萬級別性能測試的郵件系統，占據國內40%的市場份額，包括中華網、21cn、人民網、新華網這樣的大型網站都在使用亞信的郵件系統。
有這樣的背景出身，二人在創業不久就確定了發展方向：開發移動郵件（ucmail），做中國的黑莓。
二人的技術方向選擇不無道理，但在實際推廣中卻並不順利，因為當時中國的智慧型手機市場非常有限，而中國的手機用戶又過於依賴簡訊溝通，「國情」問題使他們不得不轉向專攻開發移動郵件時的一個副產品：手機瀏覽器（原稱ucweb，現稱uc瀏覽器）。
2004年8月，uc優視首次發布核心產品uc瀏覽器。
沒想到這個副產品卻成為了uc優視公司最有價值的產品。
隨著2006年聯想投資的俞永福加入，uc「三駕馬車」形成後，在智慧型手機出現之前，uc一度成為在手機端能夠和百度等技術大佬相抗衡的最優秀的移動端瀏覽器！
而進入智慧型手機時代，uc依然保持著市場份額的領先地位，成為移動網際網路時代移動端的流量入口之一。
2014年，阿里巴巴以超過40億的價格，將uc收入囊中。
現在投資或者收購uc，夢龍一方面不需要花太多的錢，另一方面則能夠將梁捷、何小鵬兩個技術大牛收入旗下。
而3g門戶，則是前移動網際網路時代最有影響力的wap門戶網站。
在智慧型手機出現之前，用戶上網都是採用wap方式。
3g門戶則開創了中國移動網際網路的獨立免費模式。它做成了移動手機端的門戶網站，一度擁有70多個頻道，包括資訊、娛樂、書城、財經、體育、社區、消費等。
所以創立短短兩年時間，3g門戶就擁有過2億註冊用戶，門戶日pv超過11億，日活躍用戶超過2000萬，門戶網流量和用戶數在免費wap網站中遙居第一。
並最終成功在納斯達克上市。
對於林風來說，3g門戶最大的優點在於，它聚集了最早的一批移動網際網路用戶。
如果和uc一起來看，這兩家一個是做瀏覽器、手機導航，一個是做門戶網站。幾乎能夠覆蓋全部的早期移動用戶！
夢龍收購的意義，也正在於此。
當然，除了這兩家收購目標之外，林風還希望能夠在董事會中徵詢孟浩然教授和董事孟朴的意見——作為通信領域的專家，以及北郵系在商業領域的領軍人物之一，這兩位公司的獨立董事都是國內通信產業非常有影響力的人物。
他們的眼光和建議，可以讓夢龍在通信產業上游，選擇合適通信技術和通信服務公司，進行投資或者收購，來擴展夢龍在整個通信行業產業鏈的整合影響力。
除了收購之外，林風考慮的一件重要的事，那就是，開展股票回購計劃！
股票回購，是指上市公司利用現金等方式，從股票市場上購回本公司發行在外的一定數額的股票的行為。
公司在股票回購完成後，可以將所回購的股票註銷。也將回購的股票作為「庫藏股」保留。
「庫留股」仍屬於發行在外的股票，但不參與每股收益的計算和分配。庫藏股日後可移作他用，如發行可轉換債券、雇員福利計劃等，或在需要資金時將其出售。
如何選擇，主要看公司回購目標的目的。
林風如果啟動股票回購計劃，主要目的當然是為了重新提升自己的夢龍的控制權，那麼註銷回購股票自然是最佳選擇——他的持股比例就會因此上升。在加上李東和王浩股份也上升，將來私有化時將會減少很多麻煩！
上市公司之所以選擇股票回購，一般有幾個動機和原因。
比如：防止國內外其他公司的兼併與收購；振興股價；維持或提高每股收益水平（即給股東以比較高的回報）和公司股票價格，以減少經營壓力；重新資本化；其他考慮，比如企業減資等。
林風就是準備通過股票回購，進行減資！
通過回購，可以提升股價、使自己作為大股東的持股比例上升，並為將來的私有化做準備。
算了一下收購和公司預留的儲備資金。
林風計劃在未來12個月時間裡，回購價值為1億美元的在外流通美國存托股票。
通過在公開市場上按現行市價間或進行、通過私下談判交易進行、通過大宗交易進行等方法，按照此時夢龍的股價28美元/adr。
林風預計能夠回收大約350萬股adr，占公司總股本的3.5%。
明年再回購大約5%，到2006年再次回購時，他和王浩、李東等人的持股數又會回到上市時的比例。
到那個時候，估計因為國內sp行業的衰落，林風就可以以比較低的價格，順利將夢龍私有化了！