第二百零七章 用人之道（2/2）

現在是風行發展的一個關鍵時期，是繼續高歌猛進，還是盛極而衰的轉折點，或許就在這一兩年！

林風隱約間有了這種感覺。

或許這種直覺就是他逐漸成長為一名優秀企業家的標誌。

如果按照他剛剛形成思路的風行未來的發展方向。

首先，要加強ff事業群的地位；

其次，將其他音樂、遊戲、文學、影視都統合成新的互娛事業群；

網站事業群目前發展最弱，網際網路GG作為網際網路三大商業模式之一，如今在風行的總收入中份額太低了，也必須加強。

此外，需要將投資部門獨立成為事業群，由他來直接管轄。

最後，面向未來，這個時間需要開始籌備新的團隊了，針對智慧型手機、移動端的研發。未來夢龍退市後，也會併入這個事業群。

用人之道，說難很難，說簡單，也不過幾個道理而已。

林風覺得，漢高祖劉邦的用人之道，值得學習：

一：知人善任，將合適的人，放在合適的位子上。這一點林風覺得自己還是能做到的。

二：不拘一格，三，不計前嫌。不論背景學歷，能者上。對於林風而言，他重生回來，天然有著優勢，知道哪些人有能力，哪怕現在依然其名不揚。而對手旗下的人才同樣是人才，無論是盛大、騰訊，還是未來的阿里，只要能夠為己所用，林風都希望能挖來。

四：坦誠相待，五，用人不疑。這是林風的優勢，他一旦準備用這個人，都會非常坦誠的與之交流自己的思路和戰略，確認其明白領悟之後，便放手任其施展。過程林風不會妄加干涉，以結果論英雄。

六：論功行賞。林風絕對能做到。

一番思索後，林風發現自己現在最需要做的，就是做好新的公司業務規劃。

並為每個新的部門找到合適的掌門人！

初步梳理一下：

第一個核心部門，ff事業群，之前是王浩監管，但林風決定讓王浩開始研發新的領域，所以最適合的人選，就是張小龍！

林風決定將張小龍晉升為風行公司高級副總裁，兼任ff事業群總經理。所有與ff相關的業務都在其管轄範圍內。這就是委以重任了！

第二個核心部門，互娛事業群（原遊戲事業群），這將是公司最大的部門，旗下業務眾多，對管理者的要求非常高，目前看來，無論是姚曉光和徐波都暫時達不到這個水準。他心中的理想人選，是張志幀。

這位公司coo有一段時間似乎找不到合適的位置，也是因為公司原先的架構，coo被弱化了。

現在乾脆讓他以公司高級副總裁的身份，兼任互動娛樂事業群總經理。

第三個部門就是網站媒體事業群。林風特意將網站事業群改名為「網絡媒體」，就是希望這個事業群能夠在GG媒體方向有所創新和突破。

目前看來，費洋雖然在技術方面沒有問題，但在管理運營上，尤其是網絡媒體的運營商，顯然還沒有找到辦法。看來需要換將了！

林風心中的理想人選，是未來騰訊在GG方面的掌舵人，劉勝義！

劉勝義在GG方面是資深專業的領袖人物，曾任職陽獅（publicis）中國的執行合伙人，天聯（bbdo）中國的執行長，以及在sh擔任電通揚雅（dentsuyoungamp;amp;rubicam）和麥肯集團（mccann-erickson）在京港兩地的高管職位。

劉勝義在媒體和營銷領域有著20多年的專業經驗，是廣受矚目的行業意見領袖以及數字經濟、數字營銷和網際網路趨勢方面的權威，在GG行業著述甚豐，並於2003年擔任sh4a委員會主席。

他將會於2006年加盟騰訊，並一手締造了騰訊在網絡媒體和網際網路GG創新方面的成就。

如果林風希望風行能夠在網絡媒體方面有所突破，這個人就是最佳的選擇！

林風決定不惜一切代價，也要將他挖來！

他將是網絡媒體事業群的總經理當然人選。

第四個部門，投資部門，投資併購部原本是企業事業群下轄的二級部門，但林風決定將投資作為風行的三大業務方向後，投資併購部的地位就不同了。

林風準備將這個部門單獨出來，成立戰略投資部，直屬總裁辦。由他親自主管。

第五個部門，就是面對未來的全新戰略部門，硬體部門了。

這個部門需要的人才，將會是在技術、市場、運營方面完全與網際網路不同，估計要從傳統企業里挖了。

象摩托羅拉、微軟、諾基亞、亞信、谷歌研究院，甚至北郵院校，華為、中興這些國內的技術公司。

這個部門，將有王浩來統帥。

這幾個核心和戰略部門的人選重新調整後，將形成公司全新的高層管理團隊。

職能部門、分公司還是李東管理。

而收購的子公司，將根據業務類型，融入到各事業群里。

騰訊暫時可以讓其獨立發展，除了在內容端合作之外，不做調整，騰訊創始人和管理團隊都是非常優秀的。

林風只需要注意，保持股份，不要被他們搶回大股東的地位就可以。

這麼梳理之後，林風心中就有數了。