第九十四章 林風的野望（1/2）

中國的網際網路發展歷史，可以說是一部大氣磅礴，盪氣迴腸的傳奇江湖史。

在全球信息化時代發展的大潮中，無數懷有網際網路創業夢想的人應勢而起。

有人高歌猛進，三年納斯達克上市，進入10億美金俱樂部。

有人苟延殘喘，匍匐十年，終跑不過時代的大盤，轟然倒下。

有人聲東擊西，舉安全之劍，縱橫辟闔，成就霸業。

有人十年一劍，專注簡單，專注搜索，不忘初心。

有人高舉生態之旗，打造「平台+內容+終端+應用」生態。

有人為發燒而生，專注極致口碑七字訣成就5年450億美金傳奇……。

可以說，從1994年中國接入世界網際網路之日起，這個行業就開始了改變中國經濟和無數人命運的歷史。其中更是江湖風波不斷，大戰頻頻。

先是三大門戶一統天下，率先在納斯達克上市，掀起了網際網路行業的創富傳奇。但繼而的全球性網際網路泡沫危機給予了門戶們當頭一擊。

隨後，在國家扶持和人口紅利下，經過泡沫期的中國網際網路再次煥發出蓬勃生機，越來越多的領域裡取得了欣喜的發展，也引來了諸多海外巨頭的覬覦之心。

這時，面對海外巨頭的來勢洶洶，電商領域，阿里以淘寶免費和聯盟策略大勝國際電子商務巨頭ebay；搜索領域，百度一招「更懂中文」斬洋搜索谷歌於馬下；社交領域，qq憑藉更貼合中國實際兵不血刃完勝msn。

正是在一輪輪精彩絕倫的大戰中，bat三家公司逐漸在各自的領域建立了競爭對手無法超越的領先優勢，成就了巨頭之資。

可以說隨後的一段時間，就是bat三大巨頭快速發展的時代，在他們各自的領域，搜索（流量GG）、電商、社交（增值服務）高歌猛進。他們主要的戰略是內部增長，複製、阻擊有潛在競爭關係的創業項目，為其通用的反應模式。

在這個時期，任何新的網際網路公司都要非常小心不要被他們注意，尤其是其中的騰訊，憑藉自身企業里獨有的的「抄襲-創新」基因，任何新的商業模式出現，它都會很快跟進、研究、複製、創新，並憑藉龐大的用戶群和平台優勢完成行業內領先的地位。一時間江湖怨氣沸騰，甚至有人說，任何創業公司都要面臨三件事，「生、死和騰訊」。

這種局面直到2010年的「3q大戰」後，才有所改善，bat紛紛開始開放平台，網際網路的創業公司們開始從擔心被bat複製，變成等待bat投資或收購……。

正是這個策略，使得bat真正制霸天下，通過上千億的資金投入，他們的勢力範圍已經覆蓋了中國整個的網際網路領域，霸業已成，再也難以顛覆。

其他網際網路公司如京東、360、小米等也只能是努力跟隨。

而這種格局也延續到了移動網際網路時期。

雖然從團購的百團大戰、o2o大戰、打車軟體之戰等，江湖中一系列風波打的是轟轟烈烈，都在說新的巨頭即將誕生，但其實，背後依然是bat三大巨頭的博弈。

那麼，當林風重生回來，決定踏入網際網路江湖，在2003年這個網際網路行業方興未艾的時期，他內心真正的想法是什麼呢？……

說實話，作為重生人士，當通過夢龍的sp業務賺到第一桶金之後，金錢財富對於林風就不是最渴望的了。

他想做的更多，走的更遠，或者說，變的更強大！

古時就連農民起義都會喊出「王侯將相，寧有種乎？」的口號。

為什麼自己不能成就一番霸業呢？！

林風仔細分析和思考過。

bat所把控的電商、搜索、社交三大領域裡。

阿里在創業初期，就喊出「讓全世界沒有難做的生意」，不得不說，就這一句話，就是電商所有其他企業難以達到的高度。馬雲從一開始就為阿里的骨血中奠定了電商的基因。所以，無論是現在風光無限，剛剛被巨頭收購的ebay易趣，還是正快速發展的卓越、噹噹，即將出現的京東……，都無法真正對阿里在這一領域的霸主地位造成威脅。

所以林風在這一領域的策略，就是投資、跟隨。

憑藉徐新的關係，在第一輪就開始投資京東，應該是理性的選擇。

百度的風格，其實就是李彥宏的風格，作為國際搜索領域的專家，百度也是一心撲在搜索方面，無論是現在的3721，還是之後冒起的搜狗、360搜索，都只能是搶占不到10%的小份額。搜索這個領域，完全沒必要去和百度硬剛。

搶奪流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。

其外還有網址導航、社交網絡等入口。

林風早就計劃收購hao123了，只等夢龍上市，就拿出一筆錢來，搶到這個流量入口。

對林風而言，真正在意的對手，是騰訊。

因為兩者的業務模式太像了。

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