第九十四章 林風的野望（2/2）

因為兩者的業務模式太像了。

騰訊的核心業務是網際網路增值業務和移動增值業務。準確的說，在前世，騰訊在社交、遊戲兩個領域都是行業霸主。

而按照林風對風行的規劃，音樂、遊戲，和隨之而延伸的以語音聊天為核心的「ff」即時通訊，其實就是社交軟體。所以在這兩個領域，稍有不慎，可能就要面臨與騰訊的正面競爭。

林風給自己定的策略，是在遊戲領域，強勢搶奪第一的位置，畢竟現在這個時期，騰訊還沒有開始在遊戲方面發力，他已經搶了先手。

而在社交領域，採取跟隨策略。不與qq發生正面衝突。

他也仔細分析過風行公司和他自己的基因是什麼！

「移動娛樂服務」，為中國用戶提供最優質的移動娛樂內容，這是夢龍上市的定位，但同樣，也是脫胎於夢龍的風行公司骨子裡的基因。

從某種程度上來說，他希望風行也擁有某種領域的「連接權」，連接人與內容。

尤其是在移動網際網路時期的這種連接權！

在這兩年網際網路快速發展的階段，林風決定採用低調策略，不冒進，不挑釁，埋頭發展，積累實力、積極布局。

遊戲方面，要高歌猛進，作為網際網路的三大商業模式之一，這一點上的先發優勢必須保持住，不能像前世的盛大那樣犯傻，痛失遊戲霸主寶座。

同時在電商、社交、導航、移動瀏覽器、生活服務等領域做投資和布局，不讓bat提前瓜分完，也建立自己的勢力範圍。

並且完善自身在內容方面的儲備，文學、影視、視頻等方面，形成內容和渠道優勢。

林風把奠定自己霸業的時間點，放在移動網際網路爆發期。

在前世，進入2014年後，為什麼bat中的at兩家忽然爆發，將百度遠遠甩在了身後？

只有兩個因素：支付寶、微信。

在移動端，這兩個戰略級產品的價值是恐怖的。

支付寶所核心的「信用體系」是電商業務的基礎，這一點不好模仿，但行動支付卻是可以模仿的。

從核心競爭力上看：

阿里的業務基石，是通過電商積累核心用戶和收入。騰訊的業務基石，是通過qq來積累核心用戶，獲得收入。百度的搜索在核心用戶上就差了一籌，這也是百度在後期發力時顯得有些乏力的真正原因。

同樣，林風的風行也缺乏這樣能夠擁有龐大用戶的核心業務。

遊戲業務雖然能產生巨大的利潤，幫助林風提供海量的擴張資金。

卻無法積累核心的用戶。

對此，他寄希望於如今正在秘密研發的「ff「軟體。但因為業務模式的原因，「ff「的核心用戶將會是娛樂用戶，比如遊戲、音樂用戶。範圍不夠廣。

而微信則不同，作為移動端的「熟人」社交軟體，只需要通過導入用戶通訊錄，就可以快速的積累數億級的用戶。

所以林風如果要成就未來能屹立於網際網路江湖巔峰，成就巨頭，還缺一員大將。

那就是，開發出著名的郵箱軟體foxmail，並將它賣給博大公司，此刻正在廣州博大公司低迷度日的張小龍。

「微信之父」。

這一天，林風靜靜的坐在辦公室里。

沉思了許久。

在即將正式踏入網際網路江湖，出現在公眾面前之際。

他立下了自己的野望。

成為網際網路江湖的巨頭之一。

巨頭之下，皆為螻蟻。