第二百六十四章 開放平台戰略（2/2）
但現在來看，林風還是林風！
他身上的這種創業激情和豪氣，並沒有絲毫減弱！
林風笑道：「我提出戰略容易，但要落地，還有大量的工作需要做啊！」
他看向王浩：「老王，你負責平台開放的技術工作，要組建一個專門的技術團隊，來進行開放平台後台api的技術準備，根據應用場景的不同，包括關係鏈類api、用戶信息類api、支付類api等等，其中的重中之重是安全性。開放平台的前提是必須確保用戶利益不會因因盜號、釣魚和欺詐等不良行為而遭受損失。」
王浩點頭，表示明白。
林風又看向李東：「joe，你負責十百千計劃，對項目的申請標準、審核、談判、合同簽訂、資源扶持等方面，要進行一整套的體系和流程的規範化，也需要組建一個專門的團隊來執行。」
「另外支付寶方面，可以給張勇更大的權限，讓他放開手去做，我們看看他能做成什麼樣子。」
李東點頭，皺眉道：「這個方面問題不大，我從高盛亞洲和其他風險投資公司挖一批投資經理過來。不過這個項目和公司投資併購部的業務是否有所衝突？」
林風搖頭：「不會衝突，十百千計劃實際上是一項創業基金項目，而投資併購部是負責公司戰略級業務的投資併購。」
他這麼一說，李東就清楚了。
林風多解釋了幾句：「國內網際網路的發展即將進入一個全新的階段，隨著網際網路用戶的增長，我們風行等幾家公司的壯大，整個行業進入了繁榮期，會有很多人才投身進入這個市場中，我們一家公司是做不完所有業務的，但是，不知道什麼時候，就會冒出一家顛覆性的業務和創新，從我們預想不到的地方將我們打敗……，為了避免這種情況的發生，我們除了自身不斷的創新和變革之外，還需要更多的在外部設立護城河。」
「開放平台戰略和十百千投資計劃就是出於這樣的戰略考慮。」
「像ff娛樂內容平台、qq社交平台、遊戲業務，這些核心業務我們當然還要繼續自己做，但其他新興的業務方向，像一些我們具有相應經驗的領域，我們可能還會選擇自己來開展業務。但對於那些新的領域，要想進入其中你需要知道該行業里的具體做法還可能需要具有相應的線下業務能力。我們在這些相對不熟悉的領域裡就可以更多的採用開放式平台戰略。」
李東和王浩仔細聆聽，咀嚼著他這番話中的戰略意圖。
林風又笑笑：「當然，現在這只是我的一個初步的想法，隨後我還會在公司戰略決策委員會和戰略管理執行委員會的會議上提出來，大家一起探討。」
「開放平台戰略是風行公司的又一次重大變革，沒辦法，網際網路市場瞬息萬變，如果我們不能小步快跑，就隨時可能有人從身後趕超上來！」
李東和王浩點頭表示明白，他們似乎也從林風的話語中，感受到了某種緊張氣氛。
一直以來，因為風行發展迅速，他們潛意識中的驕傲、得意和自滿的情緒也不覺間一掃而空。
不錯，一家偉大企業的成長，是一場馬拉松賽跑，他們只是在前100米領先了而已，還遠遠沒有到停下腳步慶功的時候！
…………
隨後的一個多月的時間，風行公司內部管理層進行了大大小小的無數次會議，反反覆覆的討論在現在這個時間進行開放平台戰略的利與弊。
其中自然也有發對意見。
即使林風作為公司創始人和ceo有著至高無上的權威，但風行的企業文化中，鼓勵大家提出不同意見，正所謂真理越辯越明。
有人就認為，現在還是各家跑馬圈地的時期，像競爭對手阿里、百度等公司，都在自己專注的領域埋頭苦練內功，風行是否需要在這個時期就開始對外開放，會不會有資敵的可能性？
要是未來培養出一大堆自己的競爭對手，豈不是弄巧成拙？
也有人認為，拿出10億對創業公司和項目進行投資，還不如將這些資源投入到公司業務上，也能讓自己更強大，拉開與競爭對手的距離。開放平台戰略是非常好，但是不是等一等，時機成熟之後再進行？
對於這些意見和疑惑，林風也都進行了解答。
從ff和qq互通後，風行和騰訊雙雙的業務增長就可以看出，有時資源的互補合作，會帶來更大的價值。
公司自己的內部創新當然要鼓勵，但永遠不要忽略的是，風行公司只有不到3000人，而整個市場上的網際網路從業人員超過10萬！
這些人中，有思路、有想法、有執行力、有膽量出來自己創業的人，也有數千人！
這些人都是行業內的精英人才，誰也不知道其中會不會有第二個馬雲、林風、馬化騰。
難道說沒有風行的投資，他們就找不到資金了嗎？市場上那麼多vc、pe公司。
與其放任他們在市場上自我生長和壯大，還不如將他們提前在弱小的時候，就納入的風行的體系中來！
這是一項可能要到十年後才能見到成效的長遠戰略布局！
同時，還有一點是大家沒有注意到的，當ff用戶達到一個量級後，用戶的增長量已經開始放緩，其原因就在於，目前網際網路用戶僅僅只有1億，其中對遊戲、娛樂內容感興趣，ff的活躍用戶總量就這些，ff必須能夠給用戶提供更多的產品和足有優秀的內容，才能夠吸引更多的用戶使用ff。
開放平台戰略，同樣也是跑馬圈地的一種方式！
甚至，更為有效。
就這樣，一方面管理層不斷的深入討論各種細節，也使得整個開放平台戰略的細節更加完整。
另一方面，技術團隊和商業團隊也做好了各項標準、後台接口、合作流程的準備工作。
2005年，5月1日，沉寂了一段時間的風行在線網絡有限公司在京召開新聞發布會，正式對外公布「風行開放平台戰略」。