第347章 格局烈（2/2）

D就將占到世界經濟總量的20％，與米國相差5％左右，基本達到同一水平，成為世界經濟最重要的另一極。

這種歷史進程極有可能被某些意外暫時打斷，但歷史洪流不以任何人的意志為轉移，必將在曲折的前進中抵達終點，然後迎來更加艱巨的挑戰甚至對抗。而在這樣的進程中，咱們金融行業空間廣闊、前景光明但困難重重。凡事預則立、不預則廢，作為一家有志向的公司，我們有必要從現在開始就建立起對於世界經濟的感知、熟悉、了解，與時代一起狂飆，勇於探索更多的可能。

所以劉博士，你的工作非常有意義。儘管前期可能看不出太大的效果，不能直接創造價值，可是這種框架的建立，以及公司所有研究人員基於世界經濟大框架之下的學習研判，將十分有助於我們放眼全局、塑造體系、以高打低，更有效的規避風險，更精準的斬獲收益。這就是為什麼我完全可以靠自己管理好幾支股票型基金，卻還要建立起一個龐大研究部門的原因。你們的存在，謀的不是一時一地，而是十年二十年跨度上的全局」韓烈的話音才落定，會議室里便陡然響起一片熱烈的掌聲。這是大家真正意義上第一次認識到韓烈的格局聽起來有點大、有點空，但問題是，韓烈真的這樣做了，花了很高的成本建立起一個超標的研究部門。如果只做交易，只是想在二級市場上投機割韭菜，那麼，其實褚紅芳、騰暉、劉耀華以及他們手下那些世界TOP5畢業的研究生們根本沒有存在的必要。他們每一個人都不便宜。劉耀華回國前拿的是120萬米元的年薪，到眾美之後降到了500萬，可是有獎勵條款。褚紅芳在民生是副廳級待遇，工資不算很高，可眾美挖他的代價是350萬年薪。騰暉的薪資相對來講是行業首席的平均水準略有超出，200萬。金銘輝比較菜，看在他爹的份上給了80萬，溢價了一倍出頭。但問題是，他們的Tea未組建完成，真的要按照標準全部到位，行研部馬上會膨脹到30人以上，一年至少1200萬的薪酬支出逐年遞漲。養這樣一個部門一年至少2500萬的薪酬，1000萬以上的正常福利，大幾百萬的差旅和調研費用正常人敢這麼搞？！想都不敢想！從褚紅芳到劉耀華，行研部門的每一個人都極其興奮。而關係不大的其餘部門，對韓烈惟有佩服。跟著一位有格局、有野心、有遠見的領袖，看似是一樣幹活，可收穫卻是不一樣的。鬥志集體UPUP!可以預計的是，兩年之內，整個行研部門都是淨虧損，未來能不能靠賣報告把部門工資賺回來…………難說。但是韓烈還是這麼幹了。

他大約知道後世的經濟格局，可是細節有許多不明朗之處。哪怕他現在有五級的經濟學五級的金融學，可是缺失的具體事件和政策，用推斷去彌補顯然是不靠譜的。再比如值得投資的新興行業和獨角獸公司，韓烈知道一個抖音，一個拼夕タ，ー個OpenAl，剩下的就沒什麼記憶了。

難道把股權投資基金搞出來之後就只盯准一個抖音了嗎？別的公司閉著眼睛投？因此，他需要這樣一個智庫，公司更需要。現在花掉的每一分錢，在未來真正面對那個波瀾壯闊的大時代時，都是極具意義的提前投資。韓烈壓根沒有把自己當成一個投機客，他想做華夏的金融教父。美股熔斷、鷹國匯率崩盤、人民幣出海、中東***投資基金全面縮水、美債危機、歐盟多家政府破產如果有可能，他想全都參與進去。玩嘛，光在國內浪有什麼意思？立大志者，需以跬步積千里。充實行研部門、建立世界經濟觀察窗口是第一步，等到模型搞的差不多了，劉耀華小組還要補充相當數量的國際政治專家，政經一體，才能滿足韓烈的需要。

到那時，匯市、債市、石油、黃金、大宗商品等市場都是韓烈的戰場。國外猛割韭菜，轉到國內狂投科技公司，豈不美滋滋？！

但是韓烈沒有和員工們講得那麼清晰、那麼遠。你們心懷有限度的希望，做好各自的事，跟著我走就完了。壓力，我來承擔。榮耀，我願與你們分享

面對會議室中雷霆般的掌聲，韓烈舉手，下壓。「謝謝！但還是等到我們做好了各自的事，真正的實現了願景再慶祝吧……下一位，有請我們量化部門的首席工程師，傑克楊。」量化部門，在2014年初的國內，算是一個新鮮事物。但是再過幾年，量化交易就開始在大A泛濫了。有些固步自封的散戶，一被悶殺了就在論壇里大罵狗莊、狗主力，其實大部分時候，把他們悶在裡面的只是一群機器人……要理解量化交易，我們首先要明確一點量化程序有沒有那麼神？好的策略能把成功率干到70%以上，挺厲害的。不過這玩意歸根結底只是死板的程序，好處是不存在種種人性弱點，壞處是它也沒有交易大師的那種靈性。

量化交易的盈利上限大約是西蒙斯大獎章基金的年化66％。然而國內卻沒有能把複合年化收益率干到50％以上的量化公司，畢竟大A還是挺有個性的所以韓烈對它的要求並不高——穩定盈利，給公司產品線增加一個品類，提高公司的科技含量。提高盈利上限的重任顯不著你，有我呢數學博士轉金融學的美籍華裔傑克楊操著一口半英半中的蹩腳普通話，講了一堆技術，然後邀請大家陪他實驗交易策略，獲得了所有人的熱情回應。挺好，都很有活力，願意擁抱未來，素質比之前的草台班子提升太多了。接下來，後勤經理趙忠實、法務助理呂書璃、合規總監高遠、銷售兼客服經理蘭馨依次發言，充分的展現了各自的性格和行事作風。

量化交易的盈利上限大約是西蒙斯大獎章基金的年化66%。然而國內卻沒有能把複合年化收益率干到50%以上的量化公司，畢竟大A還是挺有個性的…………所以韓烈對它的要求並不高——穩定盈利，給公司產品線增加一個品類，提高公司的科技含量。提高盈利上限的重任顯不著你，有我呢數學博士轉金融學的美籍華裔傑克楊操著一口半英半中的蹩腳普通話，講了一堆技術，然後邀請大家陪他實驗交易得了所有人的熱情回應。挺好，都很有活力，願意擁抱未質比之前的草台班子提升太多了。接下來，後勤經理趙忠實、法務助理呂書璃、合規總監高遠、銷售兼客服經理蘭馨依次發言，充分的展現了各自的性格和行事作風。

其中，以趙忠實的風格最為突出，一個字便可以全盤概括——舔！那傢伙把韓烈舔的啊，濕噠噠的直滴水小會開到最後，正式把公司的兩支產品提上日程。一支是韓烈親自操盤的股票型私募，一支是用來接受業務的混合型分級基金。前者意義重大，決定了眾美投資的未來，乃至於在座所有人的正常工資是否能夠按時發放，但是他們一身的本事，基本沒有用武之地。從前期銷售到最後的投資方向，韓烈都給幹完了。哼，一群打雜的工具人然後，當法務助理呂書璃拿出經過潤色後的五檔合同時，全體工具人都驚了個大呆。臥槽！

這種割韭菜都不足以形容的苛刻合同，真的會有人簽嗎?!！

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