第一百三十章 商業模式（上）（1/2）

【項目：籃球社區商業化。】

【預計收益率：125。】

【項目風險：53。】

【風險1：籃球賽版權成本過高。風險2：nba作死。風險3：主要GG商耐克、阿迪達斯作死。風險4：借殼上市失敗。】

【投資回報周期：5年以上。】

【項目最優執行方案：（1）尋找到新的商業變現模式，增加收入（2）尋求海外上市。】

…

…

曹肅舒服的坐在書椅中，反反覆覆的查看【項目探測器】給出的信息。

心裡多少有點數。

看來做籃球社區並非什麼好生意。長期來看，存在著流量變現難，GG商不確定因素。要解決難題，就是要運作上市去資本市場講故事，或者找到變現的途徑。

而以系統的道具，都無非明確的給出變現模式。恐怕這是一個極大的難題。

所以程總你驕傲什麼呢？

小眾社區有小眾社區的優勢，垂直化，用戶黏性高，但局限也是非常明顯的。如果不能破圈，想要變現很難。

需要注意一個點：什麼客戶的錢好賺？

答案：女人和小孩！

反倒是男人的錢很難賺的。

再邀請我去投資，我都不能去啊！這麼低的收益率，還有著各種風險。

現在是2013年年底，資本燥熱無比。前面剛過去一輪千團大戰，現在打車大戰正在瘋狂燒錢：滴滴，快的，大黃蜂三家稱霸市場。

而一旦資本退潮，到底誰在裸泳呢？

想到這兒曹肅禁不住一笑，再次琢磨起他自己的生意。

「設定項目：遊戲直播。初期擬投資10億。運營時間：5年。聘請專業的管理團隊。商業模式為：GG、禮物分成。查看此項目詳情。」

隨著念頭一動，曹肅看到相關的信息。

【項目：遊戲直播。】

【預計收益率：二十倍以上。】

【項目風險：23。】

【風險1：在同類公司的競爭中掉隊被吞併。風險2：上市失敗。風險3：遊戲版權問題，以及長時間沒有爆款遊戲出現。風險4：面臨短視頻競爭。風險5：中概股受到打壓。】

【投資回報周期：5年以上。】

【項目最優執行方案：（1）儘可能的融資保證資金充足。（2）抓住時間窗口上市（3）在市值高點套現。】

看著這份詳情報告，曹肅禁不住陷入沉思。很顯然，他看到的「創業點子」遊戲直播是可行的。項目風險較低。但是長遠來看似乎要面臨著新的商業模式的競爭。

而想要實現項目收益的最大化，系統給出的方案居然不是改良他的商業模式，而是建議他在高點套現走人。

這說明「遊戲直播」這個模式恐怕和所有的網際網路項目的命運一樣：紅紅火火，恍恍惚惚！

產品周期很短。

估值漲得快，跌得也快。

和傳統行業的壽命是完全不能比的。

而且，系統提到了它的替代產品：短視頻。

看樣子，他還是得多找網際網路行業里真正能讓用戶長期付費，且能持續的業務啊。否則，這種打一槍換一個地方，不停的換賽道是很危險的商業行為。

這只需要看網際網路巨頭們的主營業務是什麼就行。

騰訊：社交（微信、qq），遊戲。

阿里：電商、支付（支付寶）

百度：搜索。

京東：電商。

新浪：微薄（社交）。

網易：遊戲、電商。

樂視：視頻、電視。

可以看到：社交、電商、支付、遊戲，這是核心的網際網路產品。是用戶不可或缺，必定會付費的產品。

反倒是如今正在蒸蒸日上的樂視，其商業模式令人有些詫異。

樂視網2010年就上市，真正的國內視頻第一股。而且，樂視擁有大量的版權。目前樂視影業在最近兩年的票房份額瘋狂飆升，已經漲到民企中的第三。

樂視現在是版權+大屏電視，給用戶提供視頻內容產品。

目前市面火的網際網路產品還有：團購（點評）、生活網站（58同城）、外賣、視頻網站、旅遊網站（酒店、機票、車票預訂）、網際網路金融（p2p）、精品電商（凡客等）。

曹肅剛剛「兌換」5千萬的虛擬資金，一千萬查看一次，目前已經查詢兩次。系統給出大量的信息。比如就提示他，短視頻會是直播後的下一個替代產品。

他倒還想看看這些核心的網際網路產品領域還有沒有機會？

「設定項目：網際網路社交。初期擬投資10億。運營時間：5年。聘請專業的管理團隊。商業模式：GG。查看此項目詳情。」

【項目：網際網路社交產品。】

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